Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Август 2008 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
29
|
30
|
31
|
|
Автор
Статистика
202 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Деловая неделя №13-14. Июль. Создавать, а не копировать
Крупный капитал и региональный бизнес активно идут на сближение. Предприниматели жаждут обрести состоятельных партнеров. Зарубежные и российские инвесторы совместно с генераторами идей готовы реализовывать стратегии, сулящие быструю
капитализацию. Но нередко встреча больших денег и красивой идеи заканчивается ничем. Что мешает заключению счастливых союзов?
Амбициозные мегапроекты, сулящие золотой дождь в виде миллиардных прибылей, уже не прельщают прагматичных стратегов. Большие планы могут рухнуть и придавить под собой инвестора и акционеров.
Прямые инвестиции сегодня не столько инструмент финансирования, сколько технология развития бизнеса. О том, какой должна быть компания, чтобы понравиться стратегическому инвестору, и как выращиваются проекты для дальнейшей перепродажи,
рассказывает Кирилл Веселов, менеджер международного фонда прямых инвестиций Mint Capital (г. Москва).
Этот успешный проект развивался слишком стремительно. Для поддержания высоких темпов роста потребовались огромные инвестиции, и собственник компании продал бизнес стратегическому инвестору, став наемным менеджером. Но было ли такое решение единственно
возможным?
Для быстрого повышения акционерной стоимости компании недостаточно иметь серьезную стратегию и работать на растущем рынке - в глазах инвесторов это не главное. Бизнес-архитектура - вот основной показатель, определяющий истинную
ценность предприятия. О создании «архитектурного стиля» для сверхскоростной капитализации рассказывает Павел Кружилин, партнер Strategy Partners (г. Москва).
Для одних предпринимателей Система сбалансированных показателей - модная, но бесполезная «игрушка». Для других - сплошное разочарование. Пока очень немногие российские компании смогли эффективно воспользоваться этим управленческим
инструментом для воплощения в жизнь своих стратегий. В чем секреты подобных успехов и неудач?
В процессе внедрения на своем предприятии Системы сбалансированных показателей (ССП) генеральный директор и владелец компании «ИнтерХим» Борис Яшин столкнулся с непредвиденными трудностями. Но, несмотря на о2трицательный результат проделанной работы, он
не теряет оптимизма. Попытка «перезагрузить систему» помогла получить колоссальный опыт и позволила по-новому взглянуть на собственный бизнес.
Внедрение Системы сбалансированных показателей позволило собственнику и руководителю нижегородской ГК «Белый Парус» Алексею Власкину не только повысить управляемость и прозрачность бизнеса, но и помогло лучше понять самого себя.
Западная управленческая технология органично подошла региональному бизнесу, как слова к музыке. Творческий процесс продолжается.
Низкая конкуренция и дефицит качественного предложения сегодня играют на руку нижегородским отельерам, позволяя им достигать хорошей загрузки и доходности гостиничных предприятий. Однако насыщение рынка в будущем может заставить
его участников пересмотреть свои принципы управления, а в ряде случаев задуматься о привлечении управляющей компании или известного гостиничного бренда.
Управление доходами отеля является основным инструментом повышения эффективности его работы. Однако в России подобные технологии, способные увеличить доход на 40%, применяются крайне редко.
Гостиницы в регионах начали проявлять активный интерес к услугам управления. В специализированные компании стали обращаться не только инвесторы, желающие построить отель, но и собственники действующих объектов. О том, какие проблемы они могут переложить
на плечи сторонней организации, рассказывает Юлия Целыковская, руководитель отдела маркетинга управляющей компании "Аккорд менеджмент групп" (г. Москва).
Вкусы потребителей постоянно меняются, поэтому производители продуктов питания должны со временем пересматривать свой ассортимент и следовать принципу «не повторяй, а создавай». Генеральный директор производственного объединения
«Гамми» Александр Красильщиков понимает этот принцип шире - по отношению не только к ассортименту, но и к развитию всего бизнеса.
Сегодня Нижний Новгород обеспечен городскими туалетами лишь на 20%: из 1000 необходимых общественных клозетов в городе установлены лишь 200, причем большая их часть расположена на строительных площадках. В чем причины столь неудовлетворительной
ситуации с городскими уборными и каковы планы по ее преодолению? Эти и другие вопросы обсуждали участники круглого стола «Туалетный вопрос большого города».
При всех удобствах использования собственных средств и управления ими с помощью банковских карт, владельцы «пластика» иногда все-таки сталкиваются с различными сложностями при осуществлении операций. Откуда ждать подвоха? Как
обезопасить свои счета? И что делать в форс-мажорных ситуациях?
Как в любом древнерусском городе, кремль в Нижнем Новгороде выполнял защитные функции, являясь важным элементом обороны. Свое значение военной крепости кремль утратил только в начале XVIII в.
Сегодня нижегородским фирмам, организующим выездные мероприятия, уже недостаточно получать от кейтеринговых компаний только готовые блюда. Заказчикам нужны разнообразные дополнительные услуги. О том, что такое креативный кейтеринг,
рассуждали участники одноименного семинара, прошедшего в рамках II Международного форума «Российское гостеприимство».
За границей российские туристы все чаще оказываются участниками различных происшествий, поэтому, отправляясь на отдых в далекие страны, они еще до отъезда должны предпринять простые меры предосторожности. «Это позволит минимизировать
последствия непредвиденной ситуации или избежать ее вообще», - считает Представитель МИД России в Нижнем Новгороде Сергей Малов.
В Нижнем Новгороде и области много серьезных коллекционеров, чей интерес к собирательству сродни научному, а коллекции достойны представления на всероссийском уровне. Но по количеству экспонатов, концептуальности подхода, резонансу
в обществе, в том числе за пределами Нижнего, ярко выделяются коллекции Николая Полякова, руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Нижегородской области.| В избранное | ||
