Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эзотерика ПРЕДпринимательской деятельности

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Полезные статьи по бизнесу" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Алексей

Статистика

1.108 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Эзотерика ПРЕДпринимательской деятельности


Информационный Канал Subscribe.Ru

Официальный сайт рассылки - Школа своего дела в Кемерово


Мои партнеры:

Юрий Мороз -
Школа своего дела

Алексей Романенко -
Журнал "Результат"

Тимур Мамедов -
Помогает бросить курить!

Ведущий рассылки - Алексей Паньшин. Пишите: apanshin@mail.ru - и указывайте название
рассылки в теле письма, т.к. я веду несколько рассылок, и иногда трудно понять, о чем идет речь.
Если нет однозначного запрета на публикацию, публикую на свое усмотрение.

Избранное публикуется в Журнале "Результат"

 
Магазин Меняющий Мир
Это все книги ШСД!
Это журнал "Результат"
Электронные версии
Печатные версии
Каждому покупателю - подарок!
Зайти и оглядеться!

Приветствую вас, дорогие читатели.

Сильное решение

Очевидно, что есть сильные решения (идеи) и есть решения слабые. Только вот как их различить? Я вам дам два критерия. Один послабее, так работает после этого, а второй посильнее, так как работает во время придумывания идеи, и даже до этого. То есть на стадии постановки задачи. Какую идею то нужно придумать? Задачу же сначала надо поставить? 

Послабее.

Этот критерий таков.
Сильное решение делит аудиторию на две части. Примерно половина говорит, что это ерунда, примерно половина говорит, что это гениально. Если вы получаете прямо противоположные отзывы, то значит идея стоящая. Если же вы получаете кислые такие положительные отзывы или к вашей идее почти равнодушны, то выкиньте свою идею и придумывайте новую. 

Посильнее.

Второй критерий, очень даже симпатичный.
Можно разделить все идеи, а мы их еще и объявим не идеями, а гипотезами, по тому, сколько требуется денег для проверки гипотезы.

Действительно, разве вы заранее знаете, какая идея сработает, а какая нет? Не знаете. А значит, нужно проверять. А тогда какие проверять? Да разумеется те, проверка которых ничего не стоит, а даже есть такие гипотезы, во время  проверки которых можно и прибыль получать.

Таким образом, пресловутая проблема начального капитала решается мгновенно. Если ваша идея требует для реализации капитал, то она слабая! А раз идея слабая, то нужно разве ее воплощать в жизнь?

Нет, конечно, не нужно. А нужно воплощать в жизнь идеи сильные.
Вот собственно и все.
Критерий сильного решения стоимость проверки идеи (гипотезы). Чем меньше эта стоимость, тем сильнее решение.

И еще отрывок из книги Юрия Мороза "На пути к метабизнесу":

Ищите максимально острое противоречие.

Работа над АРИЗ (алгоритмом решения изобретательских задач) была начата в 1946 году. Впрочем, самого понятия «АРИЗ» тогда еще не было, проблема ставилась иначе: «Надо изучить опыт изобретательского творчества и выявить характерные черты хороших решений, отличающие их от плохих. Выводы могут быть использованы при решении изобретательских задач».

Почти сразу удалось обнаружить, что решение изобретательской задачи оказывается хорошим (сильным), если оно преодолевает техническое противоречие (ТП), содержащееся в поставленной задаче, и, наоборот, плохим (слабым), если ТП не выявлено или не преодолено.

Далее выяснилось нечто совершенно неожиданное: оказалось, что даже самые сильные изобретатели не понимают, не видят, что правильная тактика решения изобретательских задач должна состоять в том, чтобы шаг за шагом выявлять ТП, исследовать его причины и устранять их, тем самым устраняя и ТП. Столкнувшись с открытым, кричащим о себе ТП и увидев, что задачу удалось решить благодаря его устранению, изобретатели не делали никаких выводов на будущее, не меняли тактику и, взявшись за следующую задачу, могли потратить годы на перебор вариантов, даже не пытаясь сформулировать содержащееся в задаче противоречие...

Г. Альтшуллер

Чем сильнее противоречие, тем сильнее решение.

Классическая изобретательская формула такова: Прототип по авторскому свидетельству (патенту) такому-то, ОТЛИЧАЮЩИЙСЯ тем, что...

Таким образом, создавая новый бизнес, вы должны найти прототип, тщательно его изучить и затем добавить то, чем ваш бизнес будет отличаться от других, то, за счет чего, он будет эффективнее, чем прототип.

Существуют паровые двигатели с КПД, равным 20-40; другие, электрические дают более 80. Предприятия можно было бы классифицировать в зависимости от КПД принимаемых там решений. Вероятнее всего, наиболее крупные не будут фигурировать во главе списка.

Жан-Луи Серван-Шрейбер

Предприниматель добивается КПД более 100, в этом случае и начинается рост. Изобретения и позволяют повысить КПД.

Создание или развитие бизнеса происходит всегда в более тяжелых условиях, чем эксплуатация уже существующего, устоявшегося дело, поэтому новое должно иметь значительные преимущества, иначе оно не выживет.

Еще кусочек на эту же тему.

Человек, способный находить сильные решения, может по разному использовать свой талант. Но это, часто, не его вина, а беда.

Любое решение является сделанным или несделанным изобретением. Если вы осуществляет выбор из двух альтернатив, скорее всего решение очень слабое, если вы делаете правильный выбор из нескольких миллионов альтернатив, то это изобретение. Генерирование такого количества альтернатив — тяжкий труд, и не менее трудно сделать правильный выбор из такого количества вариантов.

Окружающий нас мир (за вычетом так называемой «природы») состоит из материализованных решений, и ничего кроме решений, во второй природе не существует. Дома и дороги, парки и магазины, сорта колбасы, типы самолетов и расписание их полетов, рождение детей и состав воды в кране являются результатом кем-то, когда-то, как-то принимаемых решений. Более того, пробки на дорогах, очереди в магазинах, конфронтация с соседним государством и даже вспышки давно побежденных инфекционных болезней тоже являются следствием кем-то, когда-то, как-то принятых решений. З. Кучкаров

Для получения решения необходимо пройти два этапа, постановку проблемы и ее решение. Очень часто мы решаем не ту проблему и поэтому выйти остаемся неэффективными.

Правильная постановка проблемы — 50 процентов ее решения и, если учесть, что мы часто, по ошибке, можем решать совсем не ту проблему, то постановка проблемы является более важным (и, как мне кажется, более трудным делом), чем нахождение решения.

Попробуйте обсудить с кем-нибудь вопрос о том, что нужно поставить проблему в какой-то конкретной ситуации. В 95 случаях вам назовут проблему немедленно и начнут предлагать варианты ее решения.

Попытка объяснить собеседнику, что предложенная проблема может быть не той, которую следует решать, вызовет немедленные возражения: «Что тут мудрствовать — это же очевидно». Постановка проблемы очень не простое дело и не стоит за несколько секунд ставить проблему и потом месяцами ее решать.

Специалист по анализу систем сделает весьма тяжелую ошибку, если при формулировании проблемы он будет предлагать решение или устанавливать причины. Подготовка формулировки проблемы прежде всего нацелена на то, чтобы поставить проблему в центр внимания.

Станфорд Л. Оптнер «Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем»

Мы осуществляем мысленно, часто не отдавая себе отчет в этом, постановку проблем затем генерирование вариантов решений и отбрасывание их. Причем часто в результате такой процедуры оказываемся вынуждены сделать выбор из нескольких (двух-трех) вариантов, каждый из которых нас не устраивает. Но решение все равно придется принимать.

Мелкие или крупные, все они (предприниматели) тем не менее знают, что перед по-настоящему трудным решением они оказываются по-настоящему одинокими. Но в конце концов, не сами ли они этого хотели?

Жан-Луи Серван-Шрейбер

Предприниматель, то ли в силу врожденных способностей, то ли благодаря жизненным обстоятельствам, заставивших тренировать это умение, чуть лучше умеет генерировать варианты и затем выбирать из них лучшую альтернативу.

Генерировать достаточно сумасшедшие варианты очень трудно.

Я спросил студента: «Как пройти из этой комнаты в другую?»

Он ответил: «Сперва нужно встать, затем сделать шаг»

Я остановил его и сказал: «Назовите все способы, какими можно перейти из одной комнаты в другую».

Он сказал: «Можно бегом, можно шагом, можно прыгая на одной ноге или двух; можно проделывая сальто. Можно выйти из здания, обойти его снаружи и зайти в комнату через другую дверь. Если хочется, то можно залезть через окно...«Вы обещали мыслить масштабно, а сами допустили промах, серьезнейший промах. Когда я привожу этот пример, я обычно говорю: если мне нужно попасть из этой комнаты вот в ту, я бы вышел через эту дверь, поехал бы на такси в аэропорт, купил билет в Чикаго, оттуда полетел бы в Нью-Йорк, Лондон, Рим, Афины, Гонконг, Сан-Франциско, Гонолулу, Чикаго, Даллас, затем обратно в Феникс, подъехал бы к дому на лимузине, вошел бы через задний двор, через черный ход, через заднюю дверь в эту комнату.

А вы подумали только о движении вперед! И не подумали о движении в обратном направлении, ведь так? И к тому же забыли о том, что в комнату можно добраться ползком».

Студент добавил: «Или, разогнавшись, проехаться на животе».

Как же сильно мы ограничиваем себя в своем мышлении.

Милтон Эриксон

Мышление это инструмент и нужно пользоваться им правильно.

То, что плывет, — это лодка. Но то, благодаря чему можно плыть, — это вода, а не лодка. То, что движется, — это повозка. Но то, благодаря чему можно двигаться, — это вол, а не повозка. Размышление — это разум. Но то, благодаря чему можно размышлять, — это воля, а не разум.

Китайская мудрость.

Для того, чтобы найти сильное решение, нужно начать поиск и довести его до конца.

...К этому времени Остап уже принял решение. Он перебрал в голове все четыреста честных способа отъема денег, и хотя среди них имелись такие перлы, как организация акционерного общества по поднятию затонувшего в крымскую войну корабля с грузом золота, или большое масленичное гулянье в пользу узников капитала, или концессия на снятие магазинных вывесок, — ни один из них не подходил к данной ситуации.

И Остап придумал четыреста первый способ.

Продолжение и начало:) читайте в книге...

Заказать можно в здесь

Ведущий рассылки, Алексей Паньшин.
apanshin@mail.ru - указывайте название рассылки в теле письма, т.к. я веду несколько рассылок иногда трудно понять, о чем идет речь. Если нет запрета на публикацию, публикую на свое усмотрение.

Каталог НАШИХ Рассылок

Рейтинг популярных рассылок

Центральный форум ШСД

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.esoterica		 Отписаться
В избранное