Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление через Финансовые механизмы - основы

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Создай источник постоянного дохода" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Июль 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Андрей Григорьевич

Статистика

36 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление через Финансовые механизмы - основы


Информационный Канал Subscribe.Ru

Уважаемые господа!



В нашу жизнь прочно вошли слова бизнес, экономика, политика, управление. Но мало кто полностью понимает, что это такое. Не берусь утверждать, что мое видение является истиной в последней инстанции, но тем не менее постараюсь расширить ваш кругозор по вопросам, связанным с получением денег.

Давайте попробуем разобраться, что же такое бизнес и управление бизнесом. При этом необходимо различать бизнес и предпринимательство. Слово бизнес в основе имеет английское слово Busy – занято. Точный перевод слова бизнес означает занятость, занятие или дело. То есть бизнес занимает время, знания, умения и навыки человека, а также создает рабочие места. А предпринимательство это начальный этап бизнеса, когда из ничего (с нуля) создается новый бизнес. Управление – это воздействие на систему, объект или субъект для задания движения или направления движения к определенным целям или конечному результату. Где нет конечных целей или не определен результат (они могут определяться разными способами, в том числе и чувствами, желаниями или ощущениями), там нет управления.

Все мы знаем о том, что бизнес делится на мелкий, средний и крупный. Как правило такое деление весьма условно. Но если опереться на наше (Российское) законодательство, то мы можем выделить два основных критерия. К малым предприятиям (если бизнес понимать как синоним предприятиям и другим экономическим единицам, то к малым бизнесам) относятся те, у которых число работников не превышает 30-50 и уровень годового дохода не превышает 15 миллионов рублей. Все остальное – это либо средний , либо крупный бизнес.

Понятно, что крупный бизнес может обеспечить себя любыми специалистами, любыми системами учета и ведения дел и процессов. Средний, переходящий в крупный, или имеющий достаточно большой доход тоже может себе позволить привлечение специалистов или внедрение технологий и при этом понести соответствующие расходы. А вот малый бизнес в итоге оказывается самым незащищенным.

Что обычно происходит в сфере малого бизнеса? Внешне это выглядит так – некоторый человек или группа людей начинает заниматься бизнесом, то есть от предпринимательства в течение года-двух они переходят к бизнесу. Есть устойчивый доход, они процветают или близки к этому. Но вдруг все рушится. По статистике большинство разоряется или прекращает работу в течение года-двух. Из оставшихся большинство пропадает с рынка в течение пяти-десяти лет. Мрачновато и неприятно…

А что же происходит на самом деле? Многие утверждают, что возник дележ между собственниками либо заинтересованными лицами (или при их непосредственном участии). В итоге бизнес развалился. Но практика показывает, что на самом деле происходит элементарная потеря управления. Мерилом бизнеса являются деньги. В основе лежат финансовые механизмы. Поэтому основное управление должно осуществляться с точки зрения финансов и с применением финансовых механизмов. А для этого необходимо хотя бы элементарно знать базовые понятия в финансовой сфере, а также знать принципы оценки и управления финансовыми механизмами. Нужно иметь финансовую грамотность и знания в управленческом учете. Тогда становится возможным разговаривать со специалистами (бухгалтерами, банкирами, налоговиками) на одном языке. Это само по себе не мало. Но если при этом еще и разбираться в управленческом учете, то можно уверенно двигаться в нужном направлении. А для того чтобы двигаться в нужном направлении необходимо определить исходную точку движения (настоящее, текущее положение), точку, в которую желательно попасть, и пути движения (или направления движения). Это как минимум. Неплохо при этом определить скорость, с которой необходимо достигать конечной точки, состояние, в котором пребывать во время движения и в конце пути, и разные другие параметры.



Эта рассылка рассчитана на начала практического овладения не только знаниями, но и реальными навыками и умениями для каждодневного применения. При этом это не замена полным курсам специализированных высших и средних учебных заведений по каждому из разделов настоящего обучения. Это то базовое, необходимое каждому понимание финансовых механизмов и терминов, а также принципов и схем управления бизнесом (и не только).



Эта рассылка постарается дать практическое овладение и дальнейшее применение знаний и умений в области финансовой грамотности и управленческого учета.

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Адрес подписки
 Отписаться
В избранное