Желание
открыть рассылку, было давно, но
воплотить в жизнь не давало
отсутствие уверенности, в то, что
нужно ли кому-то, что я хочу донести.
Ведь
столько книг на сегодня издано, да и
в электоронном виде много,
сравнивая себя с этими писателями,
понимаешь, что сильно уступаешь им.
Но, при этом, осознавая, что живое
общение с такими же, как я людьми
это совсем другое, да и все люди
совершеннно индивидуальны, и
пользы от общения с простым, не
знаменитым обычным человеком,
может быть не менее чем прочитать
книгу. Так, что буду рад письмам
всем на любые темы.
Расскажу
о своём жизненном пути за последние
десять лет, чтобы читатель мог
сформировать мнение обо мне и моих
жизненных взглядах.
В 1994
году был принят на работу в одну
крупную (на тот момент для нашего
города) фирму управляющим одного из
подразделения.
Наблюдая
за директором, мне совершенно не по
нутру было такое положение как у
него. У меня было чувство страха всё
не успеть сделать в компании, ведь я
вон только одним объектом руковожу
и то сколько хлопот, а у него таких
около десяти, да ещё мне
неизвестных бог знает сколько.
Спустя, несколько лет я стал
догонять, что на таких как я, всё и
держится в компании, а генеральный,
имеет намного больше свободного
времени, чем те, кто ниже. В 1997
компания лопнула. Я поставлен перед
выбором: или бери самостоятльно,
арендуй объект, или - вон. Выбрал
первое.
Одному
было страшно пригласил партнёра
50\50. События бурно развивались, к
концу года взяли ещё один объект в
аренду.
С
партнёром пришли к джельтменскому
соглашению, что на стороне никаких
сделок не проводить в тайне друг от
друга, всё нести в нашу фирму.
Через 2
года денег было заработано столько,
что не успевали прокручивать,
лежали постоянно не востребоваными
приличная сумма. Рост компании был
ошеломляющим, оборот в месяц иногда
доходил до 1 млн. $.
Всё
ничего, но жизнь вносит свои
коррективы. Наблюдая, как мой
партнёр стал обретать уверенность
в себе и рулить самостоятельно, за
спиной у меня уже не ведомо мне. Мы
сотрудничали с одной крупной
организацией - поставщиком.
Постоянные
недоразумения с ценами входными.
Запутаная, усложнённая,
непрозрачная бухгалтерия.
Редакция, утаивание информации,
привели меня к одной мысли: я стал
заложником, несвободным человеком,
моей жизнью, средствами, управляют
другие. Я, не могу покинуть
компанию, потому что я себя считаю
основателем, да и почему я должен
уходить? Чем кормить семью, пока не
раскручу новый бизнес?
Периодические переговоры
по-доброму изменить ситуацию не
увенчались успехом.
В
итоге я выхожу с предложением
передать наши объекты в правление
третьим лицам, нашим проверенным
сотрудникам, а мы в роли
консультантов-учредителей,
определять цели, контролировать. С
большим скрипом это, наконец, в 2003г.
воплотилось в жизнь.
Теперь
я открыл новую фирму, где я один и
учредитель и директор.
Подводя,
промежуточные итоги выявил для
себя такие вот правила (даже
прочувствовал их на собственной
шкуре):
1.
Никогда не начинайте бизнес с 2, 3,
10-ю партнёрами. Это может только
работать в семейном бизнесе. Жизнь
будет постоянно способствовать
разделу.
2.
Будьте внимательны с другими
компаниями, не попадайте в их
зависимость, особенно к постоянным
поставщикам и потребитялями.
Всевозможные супервыгодные
условия, влекут последствия, что
глазом не успеете моргнуть, как
начнёте работать больше на их
пользу, чем в свою.
3. Одно
из главных условий успеха - хорошие
уважительные отношения в
коллективе, взаимовыручка,
понимание, открытость.
Если сомневаешься в
дороге, возьми попутчика, если
уверен - двигайся один