Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

О развитии бизнеса и ...

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Создание конкурентных преимуществ" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Иван

Статистика

221 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

О развитии бизнеса и ...


         автор проекта: Новичихин Иван  89601278001@mail.ru
 

Война.

 Здравствуй, Уважаемый Подписчик!

Не пугайтесь, речь о войне на предприятии.

В процессе моей деятельности, мне приходиться общаться не только с руководством компании, но и с работниками.

И что самое интересное каждый кивает друг на друга – проблемы из-за него, или из-за них.

Да, если подходить ко всему объективно, то реально противостояние между руководством и работниками можно трактовать как война.

Что хотят эти стороны, в чем разногласия или непонимание?

Слушаешь руководство:

       -    Нет квалифицированных трудолюбивых работников, их не найти или их меньше и меньше. Люди не хотят работать!

Сотрудники:

-                       -          А что будет, если мы будем работать интенсивнее? Карман с деньгами у директора, все толще?

-                        -          А мы и так все делаем хорошо!

-                        -         Мы не знаем, как сделать лучше и быстрее.

 -         Я классный работник, таких как я, не найти!

И действительно, а где же собака порылась?

Естественно, в определении цели компании, и соответственно в мотивации сотрудников.

А сначала, каждый руководитель должен на себя взять ответственность за события, которые постигает его предприятие.

Первое условие – иметь чувство долга перед своей практикой.

В большинстве случаев взгляд руководителя на работу сотрудников, очень примитивен и склоняется к тому, что перед ним какие-то, технические системы или механизмы (например, котел), в который чем больше кинул энергии в виде денег как угля или газа, тем больше получишь результат.

Но это не работает всегда и не везде.

Многие предприниматели считают, что им любое участие в жизни их подчиненных не выгодно, и оправдываясь этим, нещадно эксплуатируют людей.

А если вопрос поставить по-другому? Если, понимая суть вещей, в первую очередь видеть в своих сотрудниках человека, который еще не определился сам в себе?

И прошу запомнить, что мотивация — это не только денежное вознаграждение, но в гораздо большей мере вознаграждение психологическое, лежащее в области нравственности и положительного духа людей.

Только дремучее сознание может этого не понимать. 

Продолжение следует…
В избранное