Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Логистика. Совет дня!

  Все выпуски  

Логистика. Совет дня! Управление закупками и снабжением


На основе анализа затрат при работе с поставщиками. Этот метод является фактическим продолжением принципа принятия решений, который практически универсален: Сравнение суммы совокупных затрат на работу с поставщиком рассчитываемых по следующей формуле: Суммарные затраты (L) = L(хранение) + L(транспортировка) + L(заказ) + L(дефицит/штраф) где L(хранение) - затраты на хранение, погрузочно-разгрузочные работы, складские операции, содержание и обслуживание запасов, их распределение, потери и брак возникающие при хранении. L(транспортировка) - затраты на транспортировку, потери и брак возникающие при хранении. L(заказ) - затраты на формирование и исполнение заказа, включают затраты на управление. L(дефицит/штраф) - затраты на выплату штрафов при дефиците материала либо потерянная прибыль, связанная с дефицитом материала. Выбирать необходимо того поставщика, при работе с которым совокупные затраты минимальны. На практике все значительно сложней – чаще оптимальным оказывается вариант, когда объем закупки распределяется между 2-3 поставщиками. При этом – один основной поставляет по более низкой цене крупными партиями. Но более мелкий поставляет чуть дороже, зато позволяет не содержать большой страховой запас. Другой подход к выбору поставщика – в предыдущем выпуске рассылки. Больше информации можно получить в ООО "Тримас Групп" тел. (495) 975-70-10 www.logistware.com, threemas@logistware.com.

В избранное