"В иерархической структуре отдельные люди
стремятся
подняться на уровень собственной некомпетентности"
Вы можете посчитать
данное
утверждение несколько надуманным, но они правдиво. Причина в том, что
сама
административно-иерархическая система подталкивает человека к уровню
собственной некомпетентности.
Человек хорошо выполняет свою работу и его повышают, поручая
ему
более сложную работу. Если он и с ней справляется хорошо, его продвигают
дальше. А если не справляется? Насколько часто людей сначала повышают в
должности, а затем опять понижают? Редко! Вот и остается человек там,
где он
некомпетентен. Выше не поднимается, так как не справляется с работой, а
обратно на уровень, где способен справиться с работой, не опускается, в
основном из-за ригидности системы и собственного сопротивления.
В большинстве организаций на основе заслуг на предыдущем
рабочем месте, но этого недостаточно, чтобы прогнозировать успешность
человека в другом месте.
В основе этого
принципа
лежит проблема оценивания возможностей человека. Если мы знаем, что
кто-то
хорошо выполняет определенную работу, можем ли мы предсказать успех при
выполнении им более сложной работы? Оцениваемый может справится с ней, а
может и нет. Но уверенными в этом до испытаний мы быть не можем. Ведь
навыки
необходимые младшему менеджеру отличаются от навыков, необходимых
заместителю директора. А компетентность в прямых продажах не означает,
что
человек сможет также хорошо управлять командой продавцов.
1) Все о бизнес-тренингах и бизнес-семинарах: статьи
по
маркетингу, менеджменту и психологии.
2) Тренинги от Центра бизнес технологий "ЕвроМенеджмент": анонсы
проводимых
компанией семинаров и качественная подборка статей по бизнесу и НЛП.