Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Клуб "Мы Строим Бюджет"

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как стать богатым" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Анна Пешкова

Статистика

425 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как сделать отчет по бюджету? что для этого предпринять? Обсудим в выпуске рассылки.


Добрый день, уважаемые подписчики!
на сайте http://jobkey.ru/ вы найдете полезную информацию по бюджетированию.
Продолжаем обсуждать проблемы построения бюджета компании.
На сайте вы сможете пройти короткий тест "Нужен ли вашей компании бюджет".
Сегодня я хочу поговорить о том, как осуществлять контроль за выполнением бюджета.

Вот мы сделали с вами бюджет, т.е., спланировали наши доходы и расходы на Предыдущий год. И работаем с чувством исполненного долга. Однако, нет никакого смысла что-то планировать, если потом не контролировать выполнение нашего плана.

Так что, мы подошли к очень важной теме - контроль выполнения бюджета. По-модному он сейчас называется «Контроллинг». Контроль выполнения бюджета нам нужен для того, чтобы держать руку «на пульсе», а именно – вовремя понять, где именно дела идут не в ту сторону, вовремя найти отклонения от плана, и вовремя найти выход из создавшейся ситуации, направить в нужное русло, короче, принять меры.

Если у нас нет бюджета, то мы можем оценить ситуацию с опозданием, как правило, когда догонять уже тяжело. А вот с бюджетом мы будем делать отчет ежемесячно, и ежемесячно будем анализировать отклонения от бюджета и принимать необходимые меры.

Очень важно так настроить ваших менеджеров, что анализ отклонений нужен всем, и нужен для того, чтобы исправить ситуацию, чтобы идти дальше в нужном направлении. Часто руководители делают такую ошибку – используют контроль за исполнением бюджета только для того, чтобы наказывать виновных.

Без этого, бывает, тоже не обойтись. Однако, если бюджетирование будет использоваться только в русле «наказания», то и менеджеры будут просто пытаться приспособиться к новой ситуации, т.е., будут принимать все меры, чтобы выполнить бюджетные показатели, в ущерб другим сторонам бизнеса. Например, может пострадать качество продукции, или замедлиться развитие бизнеса.

Лучше всего – проводить ежемесячные комитеты по управлению со всеми менеджерами, ответственными за бюджетные показатели, и вместе обсуждать причины, по которым произошли отклонения, и находить пути их исправления.

Возможно, что отклонения будут не только из-за плохой работы менеджеров, но и из-за ошибок при создании бюджета. Весь опыт вы учтете при создании бюджета на следующий год.

Если вам не хватает навыков составления бюджета, пройдите тренинг «Как построить бюджет компании»
Если вы хотите подробно ознакомиться с материалами тренинга,
зайдите на сайт http://jobkey.ru/
Удачи во всех ваших начинаниях!
Екатерина Прищеп
В избранное