Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Клуб "Мы Строим Бюджет"

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как стать богатым" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Анна Пешкова

Статистика

425 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Сегодня я хочу поговорить о том, какие особенности в построении бюджета есть у строительных компаний.


Добрый день, уважаемые подписчики!
на сайте http://jobkey.ru/  вы найдете полезную информацию по бюджетированию.

Вы сможете пройти короткий тест "Нужен ли вашей компании бюджет" по адресу: http://budgettrening.narod.ru/test.html

Продолжаем обсуждать проблемы построения бюджета компании.

Сегодня я хочу поговорить о том, какие особенности в построении бюджета есть у строительных компаний.

Строительные компании – это разновидность производственных компаний, так что, весь стандартный набор бюджетов в них должен присутствовать.

Это:

-Бюджет запасов

-Бюджет закупок

-Бюджет строительства

-Бюджет продаж

-Бюджет переменных  затрат

-Бюджет постоянных затрат

-Бюджет инвестиций

-Бюджет прибылей и убытков

-Бюджет движения денежных средств

-Прогнозный баланс.

Особенность бюджетирования в строительных компаниях заключается в очередности построения бюджета. В торговых и производственных компаниях процесс бюджетирования начинается с бюджета продаж. Именно от того, сколько компания сможет продать продукции за год, зависит бюджет производства и бюджет запасов и затрат.

В строительных компаниях все несколько сложнее. Цикл осуществления каждого проекта в строительной компании достаточно велик и на прямую не связан с бюджетом продаж на квартал или на месяц. Основным в строительной компании является бюджет Строительства, который, в свою очередь, состоит из нескольких проектов. А уже от бюджета строительства зависят все остальные бюджеты – бюджет затрат, бюджет инвестиций и даже бюджет продаж.

Конечно, кроме очередности бюджетирования есть и другие особенности  - это специфические статьи затрат и статьи движения денежных средств.

Но, как бы ни отличался процесс бюджетирования в строительных компаниях, за ветками не нужно забывать о лесе! Я хочу сказать, что не нужно забывать главные цели бюджетирования для любой компании – использования механизмов бюджетирования для облегчения принятия управленческих решений.

 

 

 

Если вы хотите  ознакомиться с материалами тренинга по созданию бюджета,

зайдите на  сайт http://jobkey.ru/

Удачи во всех ваших начинаниях!

Екатерина Прищеп
В избранное