Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Клуб "Мы Строим Бюджет"

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как стать богатым" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Анна Пешкова

Статистика

425 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости клуба "Мы строим бюджет" с чего начинается построение бюджета


Добрый день, уважаемые подписчики!

 Сегодня я хочу поговорить о том, с чего начинается построение бюджета

1.1 Что такое «Бюджет» и для чего он нужен

Прежде всего, давайте выясним, что такое бюджет, и для чего он нужен.
Бюджет – это план, по которому предприятие будет стараться работать.
Можно, конечно, работать и без бюджета, но это похоже на работу вслепую.

Например, захочет директор повысить работникам зарплату – и не сможет понять, как это отразится на результатах работы предприятия. А значит, и не поймет, может ли он это сделать. Так же и с другими расходами.

Другими словами, бюджет нужен не для того, «чтобы был», как дань моде, а для того, чтобы управлять своими доходами и расходами. А если вы сможете управлять своими доходами и расходами, то сможете управлять своей прибылью. А для чего же еще мы с вами каждый день встаем ни свет, ни заря, и отправляемся на работу – чтобы прибыль получать, и как можно больше.

Уже не сомневаетесь, что бюджет нужен каждому предприятию? Отлично! Тогда продолжим.

Прежде чем строить бюджет на следующий год, руководство компании должно определиться, а чего, собственно, оно собирается достичь в следующем году?
Каковы цели бизнеса компании – так называемые «Бизнес - задачи»?

Бизнес - задачи могут быть разными. Все зависит от обстоятельств. Например, в следующем году руководство компании собирается:

- Увеличить продажу существующей продукции на 15%.

- Начать производство новых продуктов.

- Привлечь заемные средства для переоборудования предприятия.

- Сократить расходы на производство.

- Выйти на другие регионы со своей продукцией.


Как видите, задачи разные. Я предлагаю вам не углубляться в теорию бюджетирования. Теоретические знания – это здорово. Будет время, можете почитать учебники, а сейчас давайте построим бюджет компании на Следующий год.

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

удачи во всех ваших начинаниях!

Екатерина Прищеп
В избранное