Партнерская Программа- Приведи друга!

  Всем, кто рекомендует любые наши услуги по продвижению своим друзьям и знакомым, выплачиваем премию в размере 10% от поступившего заказа.

Если Вам и вашим знакомым  нужно увеличить доход. Если Вы хотите  получить действительное качественные услуги по продвижению и постоянную поддержку при решении поставленных задач  - пишите trianurl@rambler.ru и  решайте их вместе с нами!

Отзывы от сотрудничества с нами можно прочитать по ссылке http:// apb.kazprom.net 

Ждем  Ваших писем.

С уважением, Отдел расширения АПБ

«Люди думают что о чем-то думают, а также думают что что-то знают. Они могли бы с большой пользой обратить внимание на вопрос: знают ли они то, о чем думают, и знают ли то, что как они думают, они знают»

Идрис Шах «Мудрость идиотов»

            СОТРУДНИКИ – ЗЛО?

В каждой фирме, с которой я провожу переговоры, неминуемо разговор переходит на тему эффективности сотрудников.

На эту тему очень грамотно изложено в статье Вадима Мальчикова, которую я полностью привожу ниже.

 Сотрудники, приносящие деньги

За последнее время несколько клиентов задали мне один и тот же вопрос насчет найма персонала: кого нанимать и в каком порядке, если денег на зарплату не хватает. И что вообще делать с наймом в ситуации, когда средства ограничены.

Вот несколько стабильных данных, на которые можно положиться в вопросе найма.

Первое — никогда не прекращайте найм. Что бы ни происходило. Если вы прекратите действия по найму сотрудников, ваша организация будет хвататься за то, что есть. В результате из неё может кто-то уйти, и останутся только испуганные, которые держатся хотя бы за какое-то подобие стабильности.

Персонал должен обеспечивать вам стабильность, будучи стабильным на своем посту, а не присасываться к вашим венам, ища спасения от смерти. Стабильная компания является таковой не потому, что директор стабилен, а потому, что стабильны все сотрудники. И они умеют справляться с проблемами — каждый на своем месте.

Как сделать так, чтобы сотрудники стали таковыми? Набирайте таких в штат. Стабильные люди, которые уверены в себе, не боятся внешних атрибутов нестабильности. Не берите тех, кто запрашивает высоченные оклады и не готов работать на принципе сдельной оплаты. Это вампиры, ищущие вену потолще. Нанимайте тех, кто готов сыграть в игру.

Кто-то скажет — да где ж таких взять? Все хотят стабильный оклад! Позвольте высказаться. Я проверял. Те, кто так говорил мне (про то, что люди хотят оклады и т. п.) не вели масштабную кампанию по найму. К ним приходит на собеседование один кандидат в неделю по объявлению такого типа: «Примем на работу менеджера по продажам с высоким окладом, стабильной пенсией и отпуском семь раз в год. Продавать не надо, вы только ходите на работу с 9 до 18. У нас могучий профсоюз, который защитит вас от нас и научит, как подавать в суд на работодателя. А также детский сад, турбаза и дом отдыха от работы за счёт фирмы. Мы оплатим все ваши кредиты. Только придите пожалуйста, а?». Это не найм. Это предательство.

Объявление о найме должно содержать вызов. Не надо нанимать слюнтяев и маменькиных сынков, которые не могут показать результаты своей работы, а могут только просить. Для этого напрягите отдел кадров, чтобы в день у вас было по 10-20 собеседований о приеме на работу.

Ах, у вас нет отдела кадров? Что ж, как писал Л. Рон Хаббард — причин для этого нет. Если в организации работает 10 человек, один из них должен полный день заниматься исключительно кадровыми делами. Низкий фонд оплаты труда, невозможность нанять сотрудников, кадровая текучка — это не причины для того, чтобы не иметь отдел кадров. Это симптомы его отсутствия или низкой квалификации.

Кстати, мы можем обучить вашего кадровика, чтобы он знал свою работу от и до. У нас для этого есть все необходимые учебные программы.

По нашему опыту 5% людей — великолепны. А 75%  годятся для того, чтобы их обучить и использовать. Лишь 20% полностью непригодны для работы в штате.

Как без обучения выяснить, кто подходит, а кто — нет? Поставьте на найм вашего самого бодрого и продуктивного сотрудника. Не ставьте кого попало. Подобное притягивает подобное. Человек набирает персонал, похожий на него. Поставьте малахольную дурочку на найм и потом не удивляйтесь, что «на рынке труда по-видимому одни малахольные дурочки».

Следующее данное — персонал должен обеспечивать себя сам. Вы можете кормить стажера первые две недели, не спорю. Минимальным окладом, долларов так на сто пятьдесят — двести в месяц. Но за это время человек должен окупиться и принести прибыль.

Судите сами. Если у вас низкий доход, значит низкие продажи. Вы спрашиваете, кого нанимать? К гадалке не ходи — продавцов! Чем платить продавцам? Чем и всегда — процентами с продаж. А у вас, что — как-то по-другому? Вы боитесь текучки в стажерском корпусе? Не бойтесь. Это нормально и даже правильно. Бойтесь текучки в высшем руководящем составе и костяке компании. А стажеров просто просеивайте через сито результативности. Не справился, не выплыл — панихида и следующий.

Итак: в любом случае поставьте звезду на найм. Пусть она организует вам поток стажеров. Нанимайте стажеров в область продаж. Пусть приносят деньги. Платите им из этих денег. Поддержите их быстрым обучением. Те, кто при минимальном обучении быстро схватят суть и покажут себя в деле — лучшие. Для того, чтобы их вычленить, у вас должно быть много собеседований в день.

Разумеется, должен быть кто-то, кто предоставит услугу, которую продавцы обещают клиенту. Так что не забывайте про эту область.

Если у вас проблема с тем, как нанимать персонал — сделайте это. Последующие этапы найма описаны в «зеленых томах» Л. Рона Хаббарда, которые можно купить у нас на сайте. Но вы смело можете положиться на то, что я написал в этой статье. Это простые, проверенные годами действия.

Вадим Мальчиков, учредитель Центральной тернинговой компании

__________________________________________________________________

Как мы и обещали цены на постоянно действующие семинары-тренинги в г. Уральске «Как увеличить доходы вдвое летом» поднялись еще на 10%. Быстрее - значит дешевле.

На нем мы подробно рассказываем о всех предлагаемы услугах по Продвижению, в которых партнером является Сергей Чернявский.

Отзывы об этих услугах – ниже:

Пару мнений о важном и мои комментарии:

«Здравствуйте, Сергей.

Как мне кажется, главный вопрос который мы пытаемся решить - ИЛЛЮЗИИ!!!

Видя РЕАЛЬНОСТЬ мы видим цель, видим путь, видим препятствия и мы движимся, живём, так как РЕАЛЬНОСТЬ не статична!

В лабиринтах ИЛЛЮЗИЙ мы ищем проход, попадаем в ловушки, приходим не туда куда шли, зачастую вообще не достигая выхода (а может его и нет, может это лабиринт без выхода, или хождение по кругу).

ВСЁ ЧТО МЫ ВИДИМ И СЛЫШИМ ВОКРУГ НАС - ИЛЛЮЗИЯ!

Отвели ребёнка в садик , другого в школу - зашибись, дети пристроены.

Сами отработали 8 часов, зарплату получили - зашибись, свою задачу выполнили.

Домой пришли, детей гулять или за телевизор (компьютер), сами туда же (там тоже всё отлично) - зашибись, нет проблем, всё как обычно, статично, предсказуемо, хорошо.

Жена убралась, постирала, погладила, еду приготовила - зашибись, жизнь удалась.

И так далее.... И тому подобное... Всё одинаково, предсказуемо, стабильно, статично.

ЭТО ВСЁ ИЛЛЮЗИЯ!!!

Что ребёнок получает в садике, чему его учат в школе?

Чем он увлекается, чем живёт?

Он как раз ЖИВЁТ, пока не начинает погружаться в ИЛЛЮЗИИ нашей РАЛЬНОСТИ!

Что вы сДЕЛАЛИ на работе? Что вы сОТВОРИЛИ? Чем жИВЁТЕ каждый день?

Когда семьёй собирались все вместе и вырывались из ИЛЛЮЗИЙ? В Горы, в Лес, в Пустыню, в Театр, на Экскурсию которую потом вспоминаете не раз... ??? Когда вы последний раз подымали голову вверх и любовались Закатом, Звёздами, Облаками...???

Когда на долго покидаешь ИЛЛЮЗИИ в которых живёшь (даже если перемещаешься в другие ИЛЛЮЗИИ), или когда переживаешь серьёзный, глубокий КРИЗИС (особенно духовный) вот тогда и рушатся ИЛЛЮЗИИ.

Вот тогда и время осмотреться и принять решения, вот тогда и надо учиться чевствовать РЕАЛЬНОСТЬ да бы не погружаться обратно в ИЛЛЮЗИИ.

Вы, Сергей, даёте людям возможность почувствовать РЕАЛЬНОСТЬ. Продолжайте это и впредь. С уважением, Виталий»

Только не каждому реальность нужна:

 «Не стыдно! Или деньги для Вас Все! С уважением, Надежда».

Обвиняя других, защищаете свои иллюзии.

Своим детям так же говорите: «И не стыдно! Или деньги для тебя все?»?

И…

создаете в них противоречие:

- деньги - это плохо.

- но, реальность говорит о другом, деньги - необходимость, без денег не прожить,  и это один из самых важных критериев оценки реальных способностей человека.

Вы с этим противоречием живете, оно вам покоя не дает – до того, что мне пишете. И транслируете противоречие окружающим.

Ладно, взрослый может покивать головой согласно, а утром встать и пойти на работу зарабатывать постыдные деньги. Треть своей жизни в стыде зарабатывает постыдные деньги. Зарабатывает, а ему стыдно, зарабатывает, а ему стыдно – мучается.

Мучается, потому что стыдно вдвойне:

1. Стыдно зарабатывать много.
2. Стыдно, что мало зарабатывает.

Стыдно перед окружающими, перед детьми, и для своего оправдания вынужден стыдить тех, кто зарабатывает больше, тем, что для них деньги это все.

Сами в стыде живете и детей своих стыдом наПИТЫВАЕТЕ.

А дети, они губки - впитали, уже давно, а потом в шоке. Им приходится преодолевать эти установки, избавляться от впитанных в детстве противоречий, чтобы начать зарабатывать на безбедную жизнь:

«Ситуация сейчас следующая: изменяется мое глубокое внутреннее состояние, можно так сказать. Во первых я осознанно приняла решение ПРОДАВАТЬ. Когда возникают сомнения или мысли по самобичеванию, я не уделяю им внимания. Т.е не они мной управляют, а я ими. Мне это очень нравиться. Голос нытика и жертвы тоже все тише. Самый сильный голос Я МОГУ ВСЕ ДЛЯ СЕБЯ СДЕЛАТЬ. Вопрос передо мной стоит такой».

А тот, кто не смог преодолеть установки, избавиться от противоречий, так и остался в стыде и в  бедности. Бедными их сделали родители.

Так почему мне должно быть стыдно за то, что показываю путь преодоления  этих установок, даю инструменты преодоления и облегчаю путь перехода от бедности к богатству?

Мне стыдно, что обучая без оплаты некоторых, извратил их.

А вам хватит стыдиться - начинайте зарабатывать деньги.

Ваши дети впитывают ваше отношение к деньгам.

Так же, как вы впитали отношение ваших родителей к деньгам.

И это только одна деталь в восПИТАНИИ детей, а сколько еще важных моментов, которых мы не замечаем, и… восПИТЫВАЕМ.

Возвращаясь к теме воспитания, в прошлом выпуске предложил провести тренинг «Сила в балансе», на тему построения взаимоотношений между мужчиной и женщиной, что неразрывно связанно с воспитанием детей.

Так как тема самая важная для каждого, желающие конечно есть:

«Мы с женой желаем!

У нас трое деток, жена "болеет" вопросами материнства и детсва с рождения первого сына, я тоже "заразился" этой темой давно.

Дети растут, жизнь идёт, и очень многое хотелось бы изменить или сделать не так как везде :)

Вообщем, когда? где? как? С уважением, Виталий Савин»,

Поэтому объявляю дату тренинга «Сила в балансе» на тему взаимоотношений - 24-26 сентября, проходить он будет на Украине, в Крыму.

А в октябре я проведу тренинги в Подмосковье и в Питере.

Кстати для тех, кто оплачивает регистрационный взнос заранее, льготная цена. Отзывы с тренингов «Сила в балансе» и подробная информация  здесь http://federalra.ru/tr/index.php?view=tren .

Чернявский Сергей. cherniawskiy@yandex.ru

По вопросам получения услуг, скидок  и участия в семинаре «О главном или как увеличить доход вдвое», на которых мы подробно показываем все варианты вашего продвижения через обучение и тренинги-  пишите – trianurl@rambler.ru, звоните- 8-701-373-058,  подробности на сайте- http://apb.kazprom.net .

Если вы хотите получать новости о всех новых свежих идеях с мероприятий АПБ - прочитайте архив рассылки Формула Успеха – Продвижение  - и подпишитесь на нее - код рассылки -   economics.school.shsd.ece

Для клиентов АПБ по продвижению участие в семинаре – бесплатно.                                                                                      Этот семинар для Вас – сразу после семинара задачи решаются и доход растет!

_____________________________________________________________________

 Акция!

Всем участникам семинара «Как увеличить доход вдвое летом» - подарок- бесплатное подключение к базе рассылок все заказов по Казахстану и консультации по участию в закупках.