Лучший подарок к Новому Году!                                       Тренинг на результат – Как поднять доход и эффективность вдвое!

                 Все желания исполняются!

                 Невозможное – возможно!

               Запись по тел. 87013733058

                      Сайт- apb.kazprom.net                                                                                                                       Скидки:

при оплате до 10 декабря  –           25%.

Если вы хотите подарить вашим знакомым что-то вечное – подарите ему наш тренинг  – это будет одна из лучших услуг, которую вы ему оказали и пользу он будет получать еще очень долго.

Отзывы от сотрудничества с нами можно прочитать по ссылке http:// apb.kazprom.net 

Нурлан Мухамбеткалиев 

         Поднять доход вдвое? Легко.

Вчера сделали промежуточный анализ с директором автокомплекса, на котором мы проводим продвижение. В ходе корректировки плана для администратора,  я заметил что директор стал поднимать планку планового показателя машин на мойку с 40, как мы наметили ранее, до 80.                                 Когда я спросил зачем – он ответил – так уже же стало 63! Пришлось объяснить что план менять не надо, показатели и так выйдут такие какие запланировали с ростом, а вот наладить чтобы это было стабильно – вот это задача и теперь надо переходить к следующему этапу – контролю. НО главное вот в чем! Всего 2 недели назад им цифра 40 казалась недосягаемой и они перечисляли только причины почему они не могут сделать роста дохода.

И за счет внедрения всего лишь нескольких уточняющих пунктов в работу одного из участков предприятия получился рост показателей дохода на 300%!

А впереди еще несколько пунктов, которые также легко можно поменять и самое главное они могут применятся предприятием самостоятельно легко и просто. Потому что простота применения рекомендаций по повышению дохода- основной принцип наших услуг.

Для примера приведу пример из другого столетия – эти же принципы мы применяем в своей работе для настойки бизнесов клиентов.

«Владельцы одного крупного промышленного предприятия, имея много заказов, пожелали повысить выработку с тринадцати единиц в месяц (эта цифра была рекордной) до двадцати трех. На такое повышение они давали десять месяцев срока. Директор завода, человек огромных способностей, но старой школы, управлял производством довольно давно. Для повышения выработки он знал только одно средство, а именно установку добавочных машин и наем добавочных рабочих. Поэтому, когда владельцы потребовали от него двадцати трех единиц в месяц, он в ответ потребовал от них на 500 тыс. долл. новых машин. Но если бы такое колоссальное дополнительное вложение и было возможно, то проблему все же оно не разрешило бы, ибо на установку нового оборудования ушло бы не меньше года.

Пока дело находилось в тупике, владельцы требовали повышения выработки, а директор требовал нового оборудования, - завод был обследован двумя знающими и опытными инженерами-рационализаторами. На основе этого обследования они представили обстоятельный отчет, который заканчивался следующими словами:

Ваш завод состоит из:

машинного цеха,

котельного цеха,

сборочного цеха,

кузнечной мастерской,

литейной.

Обследовав состояние всех этих цехов и мастерских, проведя беседу с директором, управляющим, рядом мастеров, некоторыми поставщиками и многими рабочими, мы считаем возможным заявить с полной определенностью, что при условии нескольких мелких организационных усовершенствований и при теперешнем директоре или ином человеке подобной же квалификации во главе дела продукция Вашего завода может быть увеличена на шестьдесят процентов. Нанимать новых рабочих и устанавливать новые машины для этого не требуется, а расходы по оплате труда повысятся не более чем на 10%. Этих результатов можно постепенно добиться в шестимесячный срок.

Для достижения указанной цели рационализаторы предложили ряд организационных принципов. Принципы эти были приняты и применены на деле. Каков оказался результат - покажет нам выдержка из письма, написанного через десять месяцев одним из ответственных работников предприятия:

Нью-Йорк, 1 мая 1908г.

Вам будет небезынтересно узнать, что за апрель наша продукция превысила среднюю месячную продукцию прошлого операционного года на 69,2%.

Рабочий день на заводе в среднем сократился с десяти часов до девяти. Расходы по оплате труда снизились по сравнению с прошлым годом на 15%, что дает от 8 до 10 тыс.долл. в месяц.»

Скажете что у вас это невозможно? Тогда просто посмотрите сколько вы недополучаете из-за этого – и подумайте – а стоит ли экономить на самом себе?

Нурлан Мухамбеткалиев

Как сделать себя хозяином своей жизни? Запишитесь на тренинги " Исполнитель желаний или Как получать доход в 2 раза больше а работать вдвое меньше" - начните  с этого. А потом можно большее сделать.

По вопросам получения услуг, скидок  и участия в тренингах  пишите – trianurl@rambler.ru, звоните- 8-701-373-058,  подробности на сайте- http://apb.kazprom.net .

Если вы хотите узнавать как строить свою жизнь свободной и красивой - прочитайте архив рассылки Формула Успеха – Продвижение  - и подпишитесь на нее - код рассылки -   economics.school.shsd.ece

Для клиентов АПБ по продвижению участие в семинаре – бесплатно.