Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Справедливость"или 1001 способ наказать и поощрить.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку ""Сообщество частных инвесторов 18МИО"" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Игорь Курпас

Статистика

1.359 подписчиков
-21 за неделю
←   Все выпуски   →

"Справедливость"или 1001 способ наказать и поощрить.


Информационный Канал Subscribe.Ru

1001

Ещё та тема.

У меня есть в запасниках письмо, которое стоит опубликовать, тем более что оно характеризует невольную ошибку позиции "из грязи - в князи". Читаем.

Прошедшее письмо

Добрый день, Максим

Всегда с удовольствием читаю Вашу рассылку, потому что эта тема всегда актуальна (если работников больше, чем 1, то обязательно возникает связка ведущий -> ведомый,т.е руководитель ->> подчиненный).

И хочешь ты или не хочешь, а приходится использовать 1001 способ для того, чтобы коллектив был работоспособным. А может, и свой 1002 способ изобретать.

Одна моя хорошая знакомая - Антонина, 40-летняя дама, неглупая женщина, много лет работала главным бухгалтером разных небольших предприятий. Ей предложили пост директора базы. Она не без некоторых колебаний согласилась.

Вошла в новый коллектив как новая метла. Если бывший начальник держал дистанцию с подчиненными, здесь прямая противоположность: на второй день работы все работники уже знали биографии ее детей и родственников, друзей и знакомых.

Обеденный перерыв, конечно, вместе с сотрудниками за одним столом, после обеда помыть за всеми посуду. Праздники, дни рождения, - все в коллективе. Когда приходят вагоны с продукцией (вес коробок до 6 кг)

она вместе с грузчиками кидает эти коробки (демократия), на разгрузку ставится и главный бухгалтер (чтоб носом не крутил) Как результат работники конторы для выполнения СВОЕЙ работы используют выходные или носят домой сумки с документами. Это очень радует нового директора, - коллектив весь рабочий попался. (вагоны быстро

разгружаются) Задания работникам даются в непринужденной обстановке как бы между прочим. Контроля за выполнением нет никакого, но если вдруг Таня, Петя или Валя вдруг в чем-то

провинились (опоздали на разгрузку вагона) вспоминаются все предыдущие грехи: "А помнишь, я тебе задание давала,

ты его выполнила?" И начинается "кушанье" этого работника.

На базе началась текучка, вместо любви к новому начальнику появилась

неприязнь и слово "самодура".

И вроде неплохая женщина, и вроде хотела "как лучше"... И план перевыполняется...

Новый год сотрудники встречали все вместе. Без директора. Даже не пригласили.

Исправить ситуацию Антонина Петровна может только сама, с Вашей помощью (надеюсь).

К Вашему ответу Константину Усенко я бы хотела добавить вот что:

чтобы подстраховаться от неприятных ситуаций, при приеме на работу программиста следует заключить с ним договор, в котором КОНКРЕТНО обговорить все пункты, ввести понятие "коммерческая тайна", взять с него подписку о неиспользовании разработок (исходников)

и т.д..

Разве на Украине нет Закона о программном обеспечении? Не может быть. В России, не помню точно, по-моему, еще в 1994 году был принят.

Может, Косте просто нужно поговорить с юристами?

Еще раз спасибо Вам, Максим, за интересную рассылку.

С уважением

Галина Алиевна

Отвчаю по ходу письма.

Галина Алиевна!

Тут какое дело... не в бумажках оно ,если дело имеешь с челвоеком.

Есть кое-что важнее юридических оношений: это честь и репутация.

Я поясню.

Допустим, некий недобросовестный сотрудник взял и свалил с программой или ещё с чем-то к другой компании.

Ладно бы они переманили - сами дураки (рискуют тем же, что и вы- своими данными) понимаете? Если он ушёл сам к ним, а они не знают, что он украл, то вы просто набираете их номер и говорите с директором по душам.. а потом вашего товарища этого увольняют без объяснения причин: кому на работе охота держать вора?

Это что касается Константина.

Что касается этой некой дамы...Антонины.

Она была неправа. Как я говорил: каждый должен делать своё дело и не

лезть в чужое. Этим и объясняется то, что произошло. Это раз.

Потом не надо быть сварливой женщиной. Это не украшает явно

управляющего. (это на тему "перемалывания" и "съедения")

Исправить можно: помириться по очереди. То есть, "окучить" сначала

одного, потом второго, потом, третьего, а в конце-концов, сделать

общую "примиряющую" корпоративную вечеринку... :))

Так она вернёт уважение заведомо противоборствующей группы и выяснит, кто зачинщик.. ;) Хе-хе... Если оно имело место быть - саботаж :)) Неформальный лидер и всё такое прочее... ;))

А впрочем, вы сами и назвали основные огрехи этой женщины.

Не было контроля. Она для них не была авторитетом, понимаете? Было

создано НОВОЕ правило: её указания можно НЕ ВЫПОЛНЯТЬ. То есть,

подчинённые не боялись их не выполнять, понимаете? А это не есть гуд.

Вот тут-то и нужно наказание, её же наказание состояло в том, что она

отчитывала, выглядела в глазах коллектива занудой (а кто не без греха,

она что же, святоша?!?! - думали некоторые) в общем, этого было

достаточно, чтобы её приближение к коллективу оттдалило её от него.

Принимайте меры :))

Вообще, тема "из грязи в князи" иной раз нет-нет, да проскальзывает в беседах, в различных бизнес-историях. И самое главное - как важно "не залететь" в этом случае. Поскольку начальник из самых низов - самый суровый начальник.

Наверное из-за этого в Макдоналдсе дела идут постоянно в гору? Ещё бы - поблажка сотруднику - и рост прекращается, отлынивание и пр… в общем, при массовом подходе тиран не так уж и плох, при индивидуальном, когда каждый сотрудник на вес золота - нужна деликатная работа.

Но в конечном случае - незаменимых сотрудников нет. И если уж совсем будет геммор - простое понижение в должности или увольнение прояснит ситуацию.

Моя рекомендация - вначале изучить компанию.

Хотя, в принципе, я обычно нахожусь с высшим руководством в нормальных отношениях (сугубо партнёры в проекте - я не рабочий, не сотрудник) а с коллективом, который видит "новичка" - по возможности дружеские отношения. Хотя это тоже тонкий момент. Вести сухо и тёпло. Скажу по-дипломатичному - лучше комбинировать. Сухость в даче поручений, теплота в поощрении. J По-моему здравый подход. Или ещё: сухость в наказании. Теплота в даче поручений. ;))

Изучайте своих сотрудников.

Рекомендацию сложно переоценить.

P.S. Делайте больше. Пишите чаще: Boyard@yandex.ru

Жариков Максим

Главный сайт www.extramax.narod.ru

Рассылка "Экстремальный бизнес. Научим и ежа летать"

http://subscribe.ru/catalog/economics.school.extabusiness

Рассылка "Коллекция ошибок"

http://subscribe.ru/catalog/psychology.mistak

Рассылка "Справедливость: 1001 способ наказать и поощрить"

http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spraved

Рассылка "Обжорка"

http://subscribe.ru/catalog/home.eat.obzora

Рассылка "Сухая латынь живым языком"

http://subscribe.ru/catalog/lit.quotation.latin

Рассылка "Как сделать свой семинар. Курс подопытного М."

http://subscribe.ru/catalog/job.education.seminm
http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Адрес подписки
 Отписаться
В избранное