Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Необходимость финансового планирования. Или как избежать банкротства вашей компании.


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Выпуск № 141 от 30.11.2011

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif


http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/top_1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

Вы задавались вопросом, почему до 65% предприятий закрываются в первый год своего существования и 90% к концу третьего года? И это статистически подтвержденный факт. Ведь каждый руководитель мечтает видеть свою организацию платежеспособной и рентабельной. Платёжеспособность организации определяется тем, зарабатывает ли организация больше, чем тратит. Он набирает финансовых директоров, огромный штат бухгалтеров, чтобы держать руку на пульсе финансов. Он хочет иметь данные о финансовой ситуации организации как можно ближе к настоящему времени, но чаще всего главный бухгалтер «утешает» его любопытство только к середине следующего месяца и чаще всего эти результаты бывают не очень утешительными.

 

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

КАК ИЗБЕЖАТЬ БАНКРОТСТВА ВАШЕЙ КОМПАНИИ

 

 

Руководитель тщетно пытается вникнуть в дебеты-кредиты, балансы организации, чтобы хоть как-то понять, как он может управлять финансами быстро и эффективно, нанимает программистов или ставит супер модные компьютерные программы, чтобы контролировать доходы и расходы и не зависть от бухгалтерии, но потом смиряется и плывет по течению судьбы.

 

На самом деле система ведения бухгалтерии может запутать кого угодно и даже свести с ума многих руководителей. Но бухучёт не является чем-то таинственным. Когда он становится таковым из-за сложных систем, руководители не могут управлять своими компаниями, компании  разоряются. Внедрение запутанного бухучёта – это преступление по отношению к руководителям-неспециалистам в этом деле.

 

У меня на консалтинге была одна «преуспевающая» компания, в которой финансовый директор с кучей бухгалтеров вел бухгалтерию по международным стандартам. Он относился к финансовому директору с подобострастием и страхом, говорил, какой она крутой специалист и что без нее он не сможет существовать. Она приносила отчеты в толстенных папках с огромным количеством таблиц и цифр, которые вводили владельца просто в ступор.

 

Когда он решил начать программу «Финансовая стабильность», то финансовый директор была против. Это привело владельца в шок, после чего он уволил финансового директора. Компания тратила больше, чем зарабатывала, они жили на кредитах, платя из них аренду и зарплату. Все это стало видно из обычных, понятных владельцу таблиц, которые компания стала вести еженедельно, и это позволило владельцу всегда иметь полную картину платежеспособности его компании.

 

Это очень простая и доступная система управления финансами, которая позволяет зарабатывать и тратить деньги, не дожидаясь отчетных периодов бухгалтерии и, обратите внимание, делать это каждую неделю. Люди, имеющие небольшой опыт в сфере бухгалтерского учёта или не имеющие его совсем, могут работать по вышеописанной системе и разбираться в ней без труда.

 

А самое главное, владелец компании может тратить два часа в неделю и знать точно, в каком состоянии находится финансовое здоровье его компании, на что тратятся деньги, может одобрять или не одобрять эти расходы, знать, какую прибыль он заработал за эту неделю, а это, согласитесь, очень существенный момент. Он может спокойно откладывать и контролировать, сколько денег есть в резервном фонде на расширение и непредвиденные расходы организации, и заметьте, делать все это в ту же самую неделю.

 

Был еще один интересный случай, когда владельцы, будучи очень занятыми людьми, решили отправить своего главного бухгалтера на программу «Финансовая стабильность». Она в этот момент заканчивала писать диссертацию на тему учета и финансов. Когда она начала программу, она поняла, что все то, что она изучала об экономике и финансах, было для нее огромным замешательством, и она сказала, что защищать написанную диссертацию не будет. Мы попросили ее не торопиться с решением и закончить цикл, и она решила изменить концепт своей диссертации. Защита прошла на «блестяще», весь диссертационный совет был очень заинтересован новым подходом ведения управленческого учета в компании. Но самое интересное было потом, когда, внедрив систему финансового планирования в своей компании, главный бухгалтер начала откладывать деньги на резервы. В один день к ней пришли расстроенные владельцы и сказали, что им предложили купить землю, которая очень нужна для расширения компании, но они не знают где можно срочно взять деньги, а времени для оформления кредита также не было. Каково же было их удивление, когда она сказала, что нужные сто тысяч долларов у них есть в резерве! Владельцы долго не могли понять, как это произошло, так как они регулярно, каждый месяц, получали свои дивиденды, причем в возрастающем объеме. Финансовый директор посмеялась и сказала, что каждый месяц в отчетах она показывала нарастающий резерв и что все это она смогла сделать после программы «Финансовая стабильность», на которую они ее отправили. Когда она мне это рассказывала, я очень порадовалась, что она применила все данные и получила результат и огорчилась, что сами владельцы не были на обучении и их интересовали только их дивиденды. Кстати, ее повысили – она получила должность финансового директора!

 

«Фантастика» - скажите вы. «Это реально» - говорим мы.

Позвоните и выясните, как же внедрить такую систему у себя в компании!

 

Смолякова Галина Владимировна
Президент компании «Executive Formula»
(812) 410-22-98
http://eformula.ru/

 

 

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

 

Семинар «Как совместить несовместимое:

счастливую семью и успешный бизнес»

 

Ведущая – Галина Смолякова.

 

8-9 декабря – Уфа 
12-13 декабря - Владивосток

17-18 декабря – Алма-Аты

 

Семинар

«Как сделать сотрудников способными и продуктивными»

Ведущая – Галина Смолякова.

 

20-21 декабря - Шахты

23-24 декабря – Волгоград

 

 

Зарегистрируйтесь прямо сейчас по e-mail: pr@eformula.ru

(не забудьте указать ваш город!)

 

Спешите! Количество мест ограничено!

 

 

 

Executive Formula рекомендует:

 

 

 

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar2.gif

Продавец – это специальность.

Сделайте Ваших продавцов профессионалами, а не любителями.

 

Хотим  Вам предложить  диски с видео-семинарами по продажам  Майкла Бэнга.

 

Майкл Бэнг - это культовая фигура в западном бизнес-сообществе и один из ведущих тренеров в области продаж и мотивации сотрудников. В числе его клиентов такие всемирно известные компании, как Toyota, Land Rover, Renault, Volvo, Toshiba, Panasonic, Heineken, Nestle, Whirlpool, Unilever, крупные российские компании, такие как Сбербанк, МТС, Мегафон и многие другие.

 

 

Майкл Бэнг раскрывает суть процесса продажи и факторы, от которых зависит его успешное завершение, но самое главное он дает только то, что позволило ему стать лучшим в продажах.

 

Майкл Бэнг. Убойный квартет или стратегия успеха в бизнесе. Диск 1.

 

Содержание:

         - Умение предоставлять информацию так, чтобы ваши клиенты сами захотели купить ваш продукт

         - Экстра забота

         - Два качества продовца

         - Контроль над клиентом и умение чувствовать что было бы ценно для клиента

         - Понимание, каким должно быть обслуживание клиентов и как довести работу с клиентом до пятизвездочного уровня

         - Позволит перейти от количественных продаж на качественные

         - Бизнес-план

Стоимость диска 4500 руб

 

 

http://dvd-emotion.bizforward.ru/img/bangkvartet2_thumb.jpg

Майкл Бэнг. Мы все рождены ПРОДАВАТЬ! Диск 2.

Содержание:

         - Что такое активные продажи

         - Что у клиента в разуме

         - Жизненные продажи

         - Настойчивость

         - Мы все рождены продавать

         - Позитивное мышление

         - Как мыслить позитивно

         - Игра и вызов

         - Как создать менталитет игры

         - Моя работа - мое хобби!

         - Вы - первый клиент

          

         Стоимость диска 4500 руб.

 

 

При покупке 2-х дисков СКИДКА 10%

 

Несколько наших клиентов уже посмотрели эти видео-семинары, вот их отзывы:

 

«Четкое объяснение и последующее понимание того, что такое продажи и мотивация. Уверен, что применяя эти технологии, компанию ждет успех, рост продаж и полное самоудовлетворение от того, что ты делаешь. Желаю всем успеха».     

                                                       

Руководитель ООО «Акватрат» (100 сотрудников),

г. Ростов-на-Дону

 

«Тренинг Майкла Бэнга интересен для меня тем, что его можно использовать для менеджеров по продажам как базовый. В нем очень четко показана суть любого бизнеса и те обязательные элементы, которые дают больше денег и удовольствия от работы».   

  

Директор ООО «Калачеевский Мясокомбинат» (250 сотрудников),

г. Воронеж

image003

Фильм для руководителей

"ЭМОЦИИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ"

 Вы знаете, почему одни организации способны выжить и расширяться и в ситуации кризиса, и в «не сезон», и во время природных катаклизмов, а другие загибаются без развития даже в комфортных условиях для бизнеса?

 Ответ прост: в целеустремленных, способных  сотрудниках, на которых Вы действительно можете положиться. Но как определить, кто из сотрудников на самом деле помогает Вам и расширению Вашей компании, а кто её разрушает, пока Вы задерживаетесь допоздна на работе, жертвуете своим личным временем и нервами?

 

Как часто нам приходится сталкиваться с сотрудниками, которые просто отказываются выполнять поручения? И как часто мы закрываем на это глаза?

Приходилось ли Вам сталкиваться с сотрудниками, которые затевали ссоры среди коллег?  А были у Вас работники, падающие духом при малейшей проблеме? Как часто Вам приходилось иметь дело с безответственными сотрудниками, не способными довести даже простые дела до конца? Как часто Вам приходится слышать оправдания?

Вы хотите создать по-настоящему крепкую и надежную команду? Вы хотите двигаться к цели, зная, что за Вами стоят крепкие и способные ребята? Да, это действительно дорогого стоит!

 

И в этом Вам поможет фильм «Эмоции на рабочем месте», из которого Вы узнаете:


- как определить, насколько сотрудник будет эффективным, способным и ответственным, при найме на работу;

- от чего зависит такое явление, как «текучка кадров»;

- как поднимать боевой дух компании;

- как достигать понимания с людьми в любом вопросе и доносить свои идеи;

- как справляться с саботажем сотрудников;

- как создать дружелюбную и плодотворную атмосферу в коллективе;

- как правильно общаться с людьми и как с помощью общения разрешать любые проблемы и конфликты;

- как поднять продажи за счет улучшения качества общения.

 

Эти данные – это ценнейшая информация для руководителя и всех сотрудников компании. Результат от применения этих данных сложно переоценить!

Стоимость диска 4000 руб.

 

При покупке 3-х дисков СКИДКА 15%

11 050 руб. за 3 диска вместо 13 000 руб.

 

По вопросам приобретения диска позвоните по телефону: 8 (812) 410-22-98

Или отправьте заявку на e-mail: pr@eformula.ru, указав контактный телефон.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


2011 Executive Formula. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное