Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Дневник предпринимателя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Инкубатор бизнес-идей XXI века" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Лиходиевский

Статистика

110 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Дневник предпринимателя


Информационный Канал Subscribe.Ru
Бучин Игорь Рафаэльевич, генеральный директор Инженерный центр АСИ

 

Добрый День!

И снова я, Алексей Паньшин!

Сегодня я публикую интервью с одним из предпринимателей моего города.

 

 

Бучин Игорь Рафаэльевич, генеральный директор Инженерный центр АСИ .

 

Когда и как вы начали заниматься бизнесом?

Начали мы 1991г. Я собрал небольшую группу, в то время нас было 8 человек, все мы работали НПО Промавтоматика . Работали мы все инженерами, и дружно ушли. Все мы были высококвалифицированными инженерами-электронщиками, инженерами-механиками. Арендовали небольшую комнату и начали работать. Мы до сих пор занимаемся тем же, чем и тогда занимались. Мы занимаемся производством весов, электронных промышленных весов.

Какие были трудности на первом этапе?

Трудности? Да никаких не было трудностей.

Ну может быть не знали с чего начинать, организовывать Дело?

Дело в том, что на первом этапе никаких знаний и не нужно. Все приходит, все приходит в свое время. Все приходит в процессе работы. Дело в том, что все люди, которые собрались, были работоспособные, энергичные. Мы горели желанием работать.

Находили работу, находили сначала мы только очень маленькие заказы, в основном связанные с пищевой промышленностью. Если я не ошибаюсь, одним из первых заказчиков был Кемеровский молочный комбинат. В общем, очень небольшие предприятия.

Что было самым большим Вашим успехом?

Мы начали работать с Министерством Путей Сообщения. Это был большой успех. Конечно, он пришел не сразу, лет через 5. Это был огромный скачок вперед. Успехом было то, что нам удалось доказать, что мы можем решать достаточно серьезные задачи.

На уровне МПС, сегодня это ОАО Российские железные дороги . Это был самый крупный успех, и ему предшествовала достаточно долгая и большая работа.

Успех это предприятие, которое работает и поставляет свою продукцию клиентам от западных границ до Сахалина, практически в каждый регион, плюс Казахстан.

Какие Вы ставите цели на будущее?

Расширение объема производства, расширение географии сбыта. Также у нас есть стратегия развития, которую мы каждый день претворяем в жизнь.

 

 

               Кстати, вот тут тоже
много интересного http://www.rezultat.vl.ru/?prt=116

 

 

 

Как складываются отношения с конкурентами?

За нами всегда следят так, как мы пионеры в области весостроения. А огромная шайка конкурентов следует в фарватере. И буквально каждый наш чих воспринимает как план к действию.

Как боремся? Мы стараемся всегда быть на шаг впереди конкурентов. Было время, когда мы боролись при помощи закрытия информации. Мы говорили это наше ноу-хау, здесь не покажем, здесь не расскажем, сюда нельзя, туда нельзя. В последние годы мы изменили тактику. Мы открыли учебный центр, мы занимаемся обучением, как необходимой частью производства. Единственный способ это идти вперед, ежегодно выпускаем продукцию, которая является ноу-хау.

Если бы Вы оказались на улице с 300 рублей, что вы будете делать?

Меня эта ситуация нисколько не пугает потому, что за эти годы открылось столько возможностей для самореализации. Я даже не могу представить, что я бы делал. Проблема остаться на улице без памяти и без головы, вот тогда я не знаю, что делать. Будучи в полном сознании я бы выкрутился без проблем. Бизнес он не выращивается на необитаемом острове, он существует в определенной среде, он как дерево пускает корни, и, если его срубить до пенька, то в нем осталось достаточно жизненных сил, чтобы восстановиться. Или начать что-то новое.

Какие качества помогают быть предпринимателем и чему Вы научились за 12 лет?

Прежде всего, научился считать деньги. Нельзя сказать что на 100%. Научился организовывать процесс, что очень важно. Самое интересное, что на первой стадии этой задачи как таковой не стояло. Нужно постоянно учиться видеть главное, и отделять его от второстепенное. Если видна отправная точка и конечная цель, то путь уже проделать теоретически возможно. Независимо от того, гора у тебя или поле на пути. Если не знаешь куда идти, то эта задача неразрешимая. Первое, увидеть цель, определить ресурсы, и второе, самое главное, идти к цели.

Основные принципы распределения времени и сил?

Время очень серьезный ресурс. Когда говорят, что время - деньги , это правильно. Времени очень часто не хватает, это ресурс , которым управлять достаточно сложно.

О силах. Главное, для того, чтобы сил на все хватало, надо не забывать думать. Надо научиться передавать какую-то работу работникам, и тогда время и силы будут.

Каковы Ваши жизненные принципы?

Принципы незыблимые. Это взаимовыручка, непротивопоставление своих интересов интересам других людей, особенно партнеров. Безусловно, исполнение всех обязательств, независимо от того, письменное обязательство или устное. В бизнесе это очень важно.

Ваш совет начинающим предпринимателям?

Бизнес это та сфера, где советы мало помогают. Пожелать хочу оставаться самим собой. Самим собой и дома, и на работе, и в бизнесе. Держать свое слово. Честно работать. И все у вас получиться.

 

 

 

С любовью, АП apanshin@mail.ru

 
P.S. Это
интервью будет в книге  Интервью с предпринимателями  заказывайте у
меня!
Бросай курить, вставай на лыжи, здоровьем будешь не обижен!
http://www.stopsmoke.ru?l_id=dcb6bf2ee93c373eafaf45fd63798dcb
 
 
Ж
урнал Результат http://www.rezultat.vl.ru/?prt=116
 
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное