Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Стратегический анализ. Стратегия развития бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Создание конкурентных преимуществ" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Май 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр

Статистика

353 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Формирование стратегии.


Лучшее применение стратегии – это применение ее на уровне бизнес-единицы. Наиболее созидательное, но также и наиболее опасное применение стратегии встречается на уровне корпоративного центра.

Прежде чем начать планировать стратегии своих действий для достижения поставленной цели полезно задать себе следующие вопросы (н-р применительно к вашему бизнесу):

  • Чем может отличаться наш бизнес от того, что делают конкуренты, или от того, что мы делали прежде?
  • В чем заключается наша уникальная ключевая идея? Что мы можем делать такого, чего не могут делать другие или не могут делать так же хорошо?
  • Как мы можем увеличить дистанцию и различие между нами и конкурентами?
  • За счет чего, где и как мы можем предоставить покупателям что-то, что им понравится больше?
  • Как мы можем создать дополнительную ценность?
  • Как мы можем гарантировать, что мы завладеем большей частью стоимости, которую мы создадим?
  • Как мы можем контролировать больше, даже владея меньшим?
  • Кто для нас является наиболее интересными людьми в плане сотрудничества и как мы можем добиться того, чтобы эти люди находили сотрудничество с нами более привлекательным, чем с кем-либо еще?
  • Как мы можем экспериментировать?
  • Как мы можем избежать самонадеянности и самодовольства, которые всегда сопутствуют успеху?

 

Это очень важные стратегические вопросы для любого бизнеса. На них не может дать ответ ни одна формула. Вы должны найти ваши собственные ответы. Вот почему стратегия – это интересный и по существу творческий процесс.

 

 

Примеры стратегий.

Экономно демонстрируйте свои достоинства, достоинства своих товаров и услуг! Множество достоинств умаляет значение каждого из них.

Эту мысль я «позаимствовал» из книги Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы». Он так комментирует ее:

«Я БЫЛ в гостях. Мо. внимание обратили на пару рисунков, выполненных девочкой лет восьми - гордостью семьи. И вправду, рисунки явно заслуживали внимания. Это был несомненный талант. Я уже, казалось бы, отдал им должное, а моя голова все еще. продолжала оборачиваться в их сторону. Для меня - это верный признак искусства

И тут гордые родители говорят: а вы послушайте, как она на пианино играет! И правда, очень способный ребенок. Хорошо играет. Воодушевленные родители показывают еще. и ее макраме. Да, ребенок не без способностей. Вскользь смотрю и хвалю макраме. Сейчас много способных детей, думаю я. Впрочем, и раньше их было много. А где же теперь те способные - теперь уже взрослые!? И голова моя уже не поворачивается в сторону рисунков. Множество достоинств умалили значение каждого из них.

Если первое достоинство скорректировало мою картину мира в ту сторону, что я столкнулся с явным талантом в этой семье, то демонстрация многих достоинств переключила мое внимание на то, что с возрастом детские таланты куда-то исчезают. Мысль абстрактная и к данному ребенку относящаяся лишь постольку, поскольку...

А сколько покупателей ушло с пустыми руками из магазина лишь потому, что им предложили уж слишком широкий выбор!»

 
В избранное