Выпуск 2 – ККАС

                   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

                                         Краткое описание.

     В настоящем выпуске мы приступаем к рассмотрению содержания 

Модуля  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ  ,  

которому будет посвящена большая серия выпусков .

                                                 ОПИСАНИЕ.

      В настоящем выпуске мы приступаем к рассмотрению содержания

Модуля  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ  ,

которому будет посвящена большая серия выпусков .   

       Модуль 1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ .

     Перед тем  ,  как  давать  определение понятий  «кадровый консалтинг»  и «кадровый аудит» , следует сразу оговориться  ,  что существует множество  определений для  рассматриваемых понятий .

       Вначале мы  дадим   наше   определение  ,  которое  раскрывает более четко   содержание   консалтинговой услуги .

   Кадровый консалтинг  -  это услуги    независимого консультанта     с целью

помочь организации в практическом решении проблем в области 

управления персоналом   путем   :

-  анализа   проблемы ,

-  диагностики   причин воникновения проблемы ,

-  выработки  (разработки)  решения    проблемы ,

-  формулирования рекомендаций и передачи их заказчику.

   Возможно при этом также проведение   тренинга для выработки умений  применять менеджерами  заказчика полученных от консультанта   рекомендаций , решений.

   Кадровый аудит    -    это услуги независимого аудитора  с целью   :

-   изучения  ,

-   оценки состояния   в сфере   управления персоналом  ,

-   оценки степени соответствия требованиям    корпоративных  ,  фирменных стандартов  ,  регламентов   в сфере   управления персоналом   ,   степени  соответствия требованиям трудового законодательства РФ . 

     При этом    возможна     также  выработка    рекомендаций    по устранению

выявленных    аудитором    отклонений  ,  нарушений и иного.

    Существует также понятие    -    самоаудит    ,  когда действия по     изучению ,

оценке   состояния    в сфере   управления персоналом   ,  оценке   степени соответствия   требованиям     корпоративных  ,  фирменных стандартов , регламентов в сфере   управления персоналом  ,   степени  соответствия требованиям трудового законодательства РФ   ,  а также выработка    рекомендаций   по устранению выявленных  отклонений  ,  нарушений и иного  ,  выполняются

силами    квалифицированных    специалистов   непосредственно    самой

организации  .

   Как следует из вышеприведенных определений кадрового консалтинга и аудита , самоаудита  эти  виды  услуг , деятельности  имеют     много общего в содержании   выполняемых действий .

   Европейская федерация ассоциаций  консультантов по экономике и управлению

( FEACO )    определяет консультирование по   управлению    (консалтинг)   следующим образом  :  «предоставление независимых советов и помощи по вопросам  управления  ,  включая определение и оценку проблем   и / или возможностей  ,  рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации».

  Известно и  такое  определение  -  профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций в решении проблем функционирования  ,  развития  ,  осуществляемая в форме советов  ,  рекомендаций  ,  совместно вырабатываемых с заказчиком решений.

     Другое определение    -    обеспечение клиента специализированным опытом  ,  методологией  ,  техникой поведения  ,  профессиональными навыками  ,

другим потенциалом  ,   помогающими ему в оптимизации сложившегося в организации финансово-экономического состояния в рамках действующей нормативно - законодательной базы.

   Вооружившись вышеприведенными понятиями  ,  определениями  ,   обратимся к вопросу , какие  же     ПРЕДМЕТНЫЕ  ОБЛАСТИ      рассматриваются при выполнении кадрового консалтинга и аудита .

   По классификации  европейской  федерации  ассоциаций  консультантов по экономике и управлению  ( FEACO )     при проведении    кадрового консалтинга и аудита   в сфере   управления персоналом    рассматривается  следующая  СОВОКУПНОСТЬ  ПРЕДМЕТНЫХ  ОБЛАСТЕЙ    :

1.   Культура организации .

2.   Равные возможности.

3.   Трудовые соглашения и занятость.

4.   Вознаграждение.

5.   Мотивация.

6.   Программы поощрения.

7.   Обучение менеджменту .

8.   Повышение квалификации работников .

9.   Здоровье и безопасность труда .

10. Пенсии .

11. Внутренние связи  (трудовые отношения и подчиненность).

12. Оценка работ , трудовой деятельности .

13. Психологическая оценка .

14. Анализ функционирования .

15. Планирование персонала  , человеческих ресурсов .

16. Поиск персонала  (кадров) .

17. Отбор персонала  (кадров) .

18. Учет и отчетность в сфере   управления персоналом .

   Выше мы специально выделили отдельные    предметные области в группы  ,  которые относятся к различным элементам процессов организации и управления персоналом в компании  ,  фирме.

   Так  ,   первая    группа    предметных областей относится к так называемой  «политике»     в области кадров  ,  в  которой устанавливаются цели и задачи

кадровой политики компании.

   Вторая    большая группа    предметных областей  относится к    условиям труда

в компании и часто  включается в «Положение о персонале» .

     Третья    группа   предметных областей  относится к    организации трудовой деятельности    на рабочих местах в компании .

     Четвертая   группа   предметных областей  относится  к деятельности    службы управления персоналом     в   компании   ,  но при этом следует иметь в виду  ,  что и

многие предметные области из остальных групп частично также относятся  к деятельности службы управления персоналом .

    КАК ОБЫЧНО  ,  Я БУДУ ЖДАТЬ ОТ ПОДПИСЧИКОВ ПРЕДЛОЖЕНИЯ  ,

МНЕНИЯ  ,  КАСАЮЩИЕСЯ СОДЕРЖАНИЯ    ВЫПУСКА  2 - ККАС  ,

А ТАКЖЕ ВОЗМОЖНЫЕ ВОПРОСЫ .