Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Делай бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Апрель 2015 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|||
Автор
Статистика
2.031 подписчиков
-1 за неделю
-1 за неделю
QUALITY - Менеджмент качества и ISO9000 478
|
ИНФОРМАЦИОННАЯ РАССЫЛКА Цитата: Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно. (Питер Друкер)
Г.П. Воронин наградил В.И. Якунина медалью "Российский лидер качества"
У железнодорожного комплекса в России особая роль — объединяя все уголки нашей страны, он обеспечивает стабильную связь и развитие субъектов экономики. Значение железных дорог для нашей страны, проблемы, достижения, планы развития этой транспортной отрасли обсуждались в Торгово-промышленной палате Российской Федерации на торжественном мероприятии, посвященном Дню железных дорог. К собравшимся с приветственным словом обратился Президент ТПП РФ С.Н. Катырин. Он сказал, что в системе ОАО "РЖД" работают более миллиона человек, компания взаимодействует с десятками тысяч предприятий. У РЖД тесные связи и с Торгово-промышленной палатой: глава железнодорожной компании — член Правления ТПП РФ. Президент ОАО "РЖД" В.И. Якунин рассказал о том, что развитие железнодорожной инфраструктуры в России служит основным инструментом повышения финансовой стабильности и восстановления экономического роста российской промышленности. Более 45% грузовых перевозок в нашей стране приходится на железные дороги, а без учета трубопроводного транспорта эта доля составляет 86%. Ежегодно пассажирские составы РЖД перевозят более 1 млрд человек. Каждое рабочее место в инфраструктуре компании обеспечивает минимум три рабочих места в смежных областях. Около 20% объема всех работ выполняется малыми и средними предприятиями, которые, таким образом, включены в общую цепочку стоимости. Сегодня локализация производства, по словам В.Н. Якунина, составляет 80%, что снижает влияние на развитие отрасли введенных Западом в отношении России санкций. На мероприятии также выступили: А.С. Мишарин, первый вице-президент ОАО "РЖД", В.А. Гапанович, старший вице-президент ОАО "РЖД", М.П. Акулов, вице-президент ОАО "РЖД". В.Б. Ефимов, председатель Комитета ТПП РФ по транспорту, первый заместитель председателя Комитета Госдумы ФС РФ по транспорту, президент Союза транспортников России, затронул проблему соблюдения графиков перевозок. Даже при стопроцентном отправлении грузов по графику нарушение времени прибытия в трети случаев сопоставимо потери перевозок около миллиона контейнеров. Это проблема общая, всей экономики, а не только РЖД, и ее надо решать. О необходимости строительства "северного Транссиба" с выходом к восточной части Баренцева моря и портом грузооборотом 100–120 млн тонн в год рассказал В.В. Евпаков, вице-президент Союза грузовладельцев и работников промышленного транспорта. Он также рассмотрел возможность преодоления ситуации, возникшей из-за развала СССР, когда отдельные участки наших дорог оказались на территории Украины и Казахстана. Освоение новых территорий позволит сократить пути грузов в среднем на 1000 км и обеспечит независимость, например, от портов прибалтийских стран. В завершении мероприятия Г.П. Воронин, Президент Всероссийской организации качества, председатель комитета ТПП РФ по качеству продукции, наградил Президента ОАО "РЖД" В.И. Якунина медалью "Российский лидер качества".
Утвержден стандарт на проведение аудитов интегрированных систем менеджмента
В Росстандарте подписан приказ об утверждении национального стандарта ГОСТ Р –2015/IAF MD 11:2013 "Применение ИСО/МЭК 17021:2011 при аудитах интегрированных систем менеджмента". Стандарт вводится впервые и вступает в силу с 1 сентября 2015 г. Цель разработки данного стандарта – обеспечение последовательного применения требований стандарта ИСО/МЭК 17021:2011 "Оценка соответствия. Требования к органам, проводящим аудит и сертификацию систем менеджмента". Новый ГОСТ позволит сопоставить результаты сертификационных аудитов интегрированных систем менеджмента, проводимых отечественными органами, с результатами аудитов зарубежных органов по сертификации. Проект стандарта разработан ОАО "ВНИИС» и представлен ТК 76 "Менеджмент качества". Публичное обсуждение проводилось в период с 1 июля по 29 сентября 2014 г. EFQM объявило о конкурсе лучших практик 2015 года (EFQM Good Practice Competition).
Загрузка видеоклипов лучших практик организаций будет открыта до 15 мая 2015. До 28 мая 2015 жюри конкурса определяет 6 - 8 финалистов. Голосование зрителей в июне 2015 года (открытое интернет-голосование). Финалисты представят свои лучшие практики через вебинары в июле 2015 года. Победитель (и) будут объявлены в июле 2015 года. Победители будут представлены на Форуме 2 и 23 октября 2015 в Брюсселе.
Новые файлы на нашем форумеО резервах повышения производительности труда
Окунева И. Москва, Профиздат, 1940 г. - 154 с. В книге освещаются пути выявления и мобилизации резервов повышения производительности труда в СССР на основе роста и развития стахановского движения. Подробно разбираются формы и методы стахановского новаторства в промышленности, а также связанные в правильной организацией труда и производственного процесса вопросы технического нормирования и заработной платы. pdf, 6,43 мБ  Cellular Manufacturing: Mitigating Risk and Uncertainty
Wang J.X. CRC Press, 2015. — 215 p. Cellular manufacturing (CM) is an approach that helps build a variety of products with as little waste as possible. A cell is a group of work- stations, machine tools, or equipment arranged to create a smooth flow so families of parts can be processed progressively from one workstation to another without waiting for a batch to be completed or requiring addi- tional handling between operations. Put simply, cellular manufacturing integrates machinery and a small team of staff, directed by a team leader, so all the work on a product or part can be accomplished in the same cell, which eliminates resources that do not add value to the product. pdf, 2,42 мБ Научная организация труда и производства и система Тэйлора
Ерманский О.А. Москва, Государственное издательство, 1925 г. - 399 с. Вопросы о наилучшей организации труда и производства как и вопрос об американской системе Тэйлора, обещающей сказочное увеличение производительности труда, вновь поставлены на очередь. Вопросы эти все больше привлекают к себе внимание в России и других странах за последнее время. Поднять производительность труда - такова задача, которая теперь выдвинута перед культурным человечеством с необычайной остротой. К этому вело все капиталистическое развитие передовых стран за последние десятилетия. К этому привела в особенности мировая война, сама явившаяся плодом этого развития. Производительные силы главных капиталистических стран поднялись за последние десятилетия до мировой войны на огромную высоту. Все растущее усовершенствование техники производства, все большее применение усовершенствованных машин непрерывно и безмерно увеличивало количество производимых товаров. Беспорядочный количественный рост богатств дошел до того, что дальнейшее здоровое движение вперед стало невозможным, Неизбежной становится перемена типа развития: количественные изменения на данной ступени должны перейти в качественные. Нет иного выхода‚ как рациональная, планомерная организация производительных сил. К тому же от неустанного роста производства товарных богатств все больше отставал рост их потребления. Ибо капиталистический строй обрекал на роковую участь главного потребителя товаров - широкую массу трудящихся классов. Скованная цепями наемного рабства, эта масса должна мириться с низким уровнем своей заработной платы. С каждым десятилетием все меньше становилась та доля, которая достается рабочим массам из всей суммы общенационального дохода, ими же созданного. Дальнейший рост производительных сил встречал препятствие в слабости покупательных или потребительных сил народных масс. Бедность мешала дальнейшему росту богатства. pdf, 13,77 мБ Anatomy of a Business Plan: The Step-by-Step Guide to Building a Business and Securing Your Company s Future
Pinson L. Out Of Your Mind And Into The Mark, 2008. — 370 p. — 7th ed. From envisioning the organizationalВ structure to creating the marketing plan that powers growth to building for the future with airtight financial documents, this guide provides the tools to create well-constructed business plans. Beginning with the initial considerations, this handbook offers proven, step-by-step advice for developing and packaging the components of a business planв cover sheet, table of contents, executive summary,В description of the business,В organizational and marketing plans, and financial and supporting documentsвЂand for keeping the plan up-to-date. FourВ real-life business plans and blank forms and worksheets provide readers with additional user-friendly guidelines for the creation of the plans. This updated seventh edition features new chapters on financing resources and business planning for nonprofits as well as a sample restaurant business plan. pdf, 6,85 мБ Six Sigma For Dummies
Gygi C., Williams W. Wiley, 2012. — 408 p. — 2 nd ed. The world's largest and most profitable companies—including the likes of GE, Bank of America, Honeywell, DuPont, Samsung, Starwood Hotels, Bechtel, and Motorola—have used Six Sigma to achieve breathtaking improvements in business performance, in everything from products to processes to complex systems and even in work environments. Over the past decade, over $100 billion in bottom-line performance has been achieved through corporate Six Sigma programs. Yet, despite its astounding effectiveness, few outside of the community of Six Sigma practitioners know what Six Sigma is all about. With this book, Six Sigma is revealed to everyone. You might be in a company that's already implemented Six Sigma, or your organization may be considering it. You may be a student who wants to learn how it works, or you might be a seasoned business professional who needs to get up to speed. In any case, this updated edition of Six Sigma For Dummies is the most straightforward, non-intimidating guide on the market. pdf, 28,7 мБ Организация предприятия
Непорент О.И. Москва - Ленинград: Промиздат, 1927 г. - 148 с. Обращаясь к истории техники, мы видим, что с изобретением паровой машины (около 250 лет тому назад) началась новая эпоха в жизни человечества. С этого момента человечество начало переносить тяжести работ на машину. До этого источником механической энергии были, главным образом, физическая сила человека и животных. Это событие положило начало новому направлению в промышленности, а именно: начался переход различными этапами от примитивного, кустарного, мелкого характера производства к заводской его форме при большой концентрации технических средств. В настоящий момент заводы развились до колоссальных размеров, объединяющих работу нескольких десятков тысяч людей при громадной величине машинных установок. Теперь имеются отдельные машины-двигатели мощностью около 100000 лош. сил. Вместе с появлением нового источника механической энергии в виде паровой машины, а в позднейшее время и в виде двигателей внутреннего сгорания и др., потребовалось параллельно создание также и соответствующих орудий, при помощи которых можно было бы пользоваться этой энергией для производства и других целей. pdf, 8,2 мБ
Образцовый завод (из Германской практики)
Альперович Е., Левин Э. Москва, Изд-во "Техника Управления", 1928 г. - 72 стр. Мы переживаем время большого промышленного строительства. Наше основное отличие от капиталистического порядка состоит в том, что мы осуществляем это строительство при сочувственном активном участии широких масс рабочих. Чтобы это участие нам дало при наименьшем числе ошибок наилучшие результаты, необходимо ознакомление широкого круга работников промышленности с основными элементами правильно действующего современного промышленного предприятия. Лучше всего усваиваются эти вопросы при ознакомлении с работой хороших образцов как наших, так и заграничных заводов. Мы подчеркиваем наибольшую пользу от ознакомления с хорошими, а не редкими исключительными образцами. Сколько бы наши металлисты ни увлекались фордизмом (работой непрерывным потоком), область его применения в металлопромышленности на ближайший период все же весьма ограничена. А так, как работают в Германии на заводе Ф. Вернер, мы могли бы работать уже сейчас на многих из существующих у нас заводов, занявшись в течение двух-трех лет улучшением методов ведения дела. Описываемый завод Ф. Вернер не представляет собою чего-нибудь исключительного. Это современный, культурный, ‚средний машиностроительный завод, на котором использованы новейшие, доступные каждому, способы обработки и методы организации при изготовлении машин средними партиями (не массовое производство). Эти способы и методы не заключают в себе никаких особых секретов и изобретений, ничего такого, что могло бы удивить любого нашего грамотного рабочего или инженера. А между тем, чтобы достигнуть такой порядок, надо очень много и долго поработать. К этому кропотливому повседневному труду обязывает нас переживаемая нами эпоха создания новой промышленной культуры. Мы думаем, что добросовестное ознакомление с таким "средним" образцом будет полезно очень многим практическим работникам промышленности. pdf, 15,15 мБ Нормирование и организация труда
Гастев А. Ленинград, Книгоиздательство ВЦСПС, 1929 г. - 120 с. Вопросы нормирования занимают внимание работников нашего хозяйства с самого начала революции. Но есть периоды особо обостренного интереса к этим вопросам. Так в 1919 г. обостренный интерес совпал с расцветом военного коммунизма и усилением в деле нормирования роли профсоюзов. В 1922 г. - в период расцвета нэп‘а мы имели во взглядах на нормирование значительную перестройку: ослабление планового начала и приоритет чисто-экономических тенденций означали в то же время ослабление союзной работы в вопросах нормирования, а вместе с тем усиленное развитие нормировочной работы у хозяйственников. В настоящее время - в период реконструкции - мы наблюдаем небывало обостренный интерес к вопросам нормирования как среди хозяйственников, так и среди профсоюзников. На почве такого обостренного внимания наблюдается не мало попыток найти скорые и "сверхскорые" решения и универсальные по своей приложимости рецепты. А между тем, как никогда, эта проблема подавляет исследователя своей сложностью. Последняя заключается не только в практическом изобилии объектов нормирования, не только в разнообразии производственных форм, но и в сложности реконструктивных процессов. pdf, 14,32 мБ Как надо работать
Гастев А.К. М.: Экономика, 1972. — 478 с. Предваренная программной статье Алексея Капитоновича "Наши задачи" с приложенными к ней правилами "Как надо работать", опубликованной в первом номере цитовского журнала "Организация труда", она состоит из трех частей. В основу первой части "Новая культурная установка" положены статьи 20- х годов, посвященные главным образом общим вопросам трудовой культуры. Впрочем, "общим" лишь в той мере, в какой Гастев был вообще склонен к абстрактной проповеди (мы уже говорили об упоре на конкретные, "приземленные" рекомендации, характерном для культурной пропаганды ЦИТа). Сама брошюра "Новая культурная установка" впоследствии (1927 г.) вошла в состав третьего (самого полного из прижизненных) изданий книжки Гастева "Как надо работать", снабженной автором подзаголовком "Практическое введение в науку организации труда". Все настоящее издание в целом мы строили, в значительной степени ориентируясь на эту книгу. Но в то время как в первой части вопросы "науки организации труда" излагаются на требующем минимума напряжения читателя уровне "культурной установки", вторая часть посвящена уже более подробному изложению и обоснованию цитовской концепции НОТ. Мы сочли возможным не включать в сборник монографию "Трудовые установки", в которой метод ЦИТа изложен с наибольшей полнотой, ограничившись публикацией сжатой формулировки цитовской доктрины, изложенной в статье того же названия из журнала "Организация труда". Это объясняется тем, что указанная монография положена в основу сборника, специально посвященного педагогической системе ЦИТа, который в настоящее время готовится к печати в издательстве "Просвещение". (Опубликованные в 1927 г. главы из второй части "Трудовых установок" под общим названием "Установка производства методом ЦИТ" пришлось из-за ограниченности объема настоящей книги резервировать до следующих изданий.) Наконец, третья часть, как и следует из ее названия, посвящена описанию работ ЦИТа, являющихся "выходом" теоретических позиций, изложенных во второй части. Разумеется, рубрикация носит достаточно условный характер, так как и в описании практических работ, при всей их злободневности, все время появляются формулировки теоретических выводов, часто очень развернутые. pdf, 2,52 мБ Поэзия рабочего удара
Гастев А.К. Москва, изд. "Художественная литература", 1971г. - 314 с. В первый раз под этим же заголовком вышла книжка в 1918 году в Петрограде. В нее вошли вещи, печатавшиеся еще в далекий довоенный период, в военный период и только отчасти в период революционный. В свое время они были и напечатаны в различного рода рабочих, кооперативных, партийных и общественных журналах и в газетах, где автор выступал под различными псевдонимами, большей частью под именем Дозорова. Книжка в сжатой конструкции выдержала несколько изданий как в Петрограде, так и в провинции. В значительно расширенном виде она и вышла в 1919 году в Харькове под тем же заголовком, и сюда уже вошли многие вещи революционного периода. Совершенно без моего участия книга переведена на польский язык, части ее печатались на немецком языке, латышском, в международных эсперантистских журналах. Сам я не брал на себя инициативы переводов, как и в инициативе изданий на русском языке. Настоящему изданию автор придает значение к литературной хроники. Эта хроника, может быть, поможет хорошенько сознать последнюю полосу рабочего движения в довоенный период и раскрыть те невысказанные внутренние чаяния, которые у передовой части пролетариата соединяются с его движением. Жизнь автора, проведшего все время до 1911 года на нелегальном положении, не давала возможность собрать все, что написано, и в настоящем издании автор не мог дать все вещи, разбросанные когда-то по различного рода изданиям. Настоящая книжка разбита на 4 части: "Романтика", "Машина", "Ворота Земли" и "Слово под прессом". djvu, 6,5 мБ Работа непрерывным потоком. Сборочные цеха заводов тяжелого машиностроения
Бойчевский Г.П. Москва - Ленинград: Техника управления, 1931. — 25 с. В предлагаемой читателю брошюре даются выдержки из лекции, читанных автором на курсах по рационализации металлопромышленности ВСНХ СССР в 1929/30 г. в той части, которая касается исключительно применения методов поточной работы в сборочных цехах заводов тяжелого машиностроения. Этот участок поточной работы сравнительно мало освещен в литературе, а сама поточная работа на заводах тяжелого машиностроения как-то осталась до сих пор в тени: ни на первой, ни на второй конференциях рабочих по непрерывному потоку не было ни докладов ни выступлений рабочих от заводов тяжелого машиностроения, между тем как к моменту созыва 2-й конференции число машиностроительных заводов, введших у себя поточную работу, в особенности по сборочным операциям, исчислялось не одним десятком. Поточная работа - высшая ступень рациональной организации производства, основанная на высокоразвитой технике и организации и сама требующая правильной и соответствующей организации не только заводской обстановки, но и всего хозяйства завода. Сборочные работы в заводах тяжелого машиностроения - это конечный этап, завершение всего процесса производства; здесь скорее чем где-либо в другом месте, можно организовать работу непрерывным. потоком. Задачи, поставленные перед промышленностью директивами партии и правительства и выражающиеся в лозунге "Догнать и перегнать капиталистические страны", властно диктуют необходимость внедрения в наше производство всех достижений лучших заграничных заводов, в том числе, конечно, и поточной работы во всех областях ее применения и в частности на сборочных процессах. pdf, 3,2 мБ
Язык музыки Жители деревни любили свой лес, но однажды в лесу появились косматые лешие. Перепугались крестьяне и перестали в лес ходить.
Наш форум находится здесь. Перед регистрацией обязательно прочитайте правила Ваша некоммерческая информация с удовольствием будет размещена в данной рассылке Хотите больше новостей по менеджменту качества, они есть у меня Ваша реклама станет эффективной на нашем форуме Рассмотрю привлекательные предложения по трудоустройству в области менеджмента. Желающие оказать помощь в создании рассылки могут со мной связаться 
С уважением, ведущий рассылки http://quality.eup.ru/ Любящий качество |
| В избранное | ||
