По ту сторону традиционного бюджетирования
Традиционные финансы сосредоточены на управлении орга-низацией при помощи прежних приемов контроля над бюджетом, которые были созданы в первой половине XX в., чтобы контро-лировать бизнес, где доминировал производитель. Вот каким было определение бюджетирования: процесс, который устанавливает совокупность показателей функционирования бизнеса на пред-стоящий год. Бюджет — это контракт, где основное внимание уделяется показателям, из этого возникают последствия поведен-ческого характера.
Основная задача — добиться от работников достижения заданных результатов. Условия, скорее всего, вклю-чают фиксированные цели, временной период, ресурсы, огра-ничение полномочий, периоды предоставления отчетов и размер вознаграждения. Этот процесс требует строгого соответствия со-зданному плану. Свыше 90% крупных и средних компаний ис-пользуют эту модель бюджета, хотя имеются явные свидетельства того, что большинство из них явно не довольны результатами. >>>