Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Тайм-менеджмент

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Ваш успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
В.Токарев

Статистика

584 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тайм-менеджмент


 

Семинар "Тайм-менеджмент" для подписчиков нескольких рассылок

Здравствуйте уважаемые подписчики ряда наших особенно важных рассылок!

Итак, продолжаем наш семинар.

Тема 1. Организационно-экономические законы
lКак применить уже пройденное:
l
lИспользовать методику  - запоминание – понимание-применение-развитие
 
lПрошлый раз я просил вас заполнить правую вторую строчку таблицы, и только потом прочитать ссылку  - Экономические законы в самоменеджменте   с вариантом ответа. Вставим этот вариант в нашу таблицу. А вам следующее задание - заполнить третью строчку таблицы (справа)
КРИТИЧЕСКАЯ МАССА ЗНАНИЙ
Причины эффекта
Эффект масштаба
(ЭМ)

 
  •  При росте численности (фирмы) - возможно более глубокое разделение труда.
  • При больших масштабах возможно использовать более дорогостоящее и производительное оборудование
Закон разделения труда
(РТ)
  •  Появление автоматизма в выполнении действий
  • Экономия времени при переходе от одного вида работы к другому
  • легче придумать инструменты и приспособления, выполняя одну работу, позволяющую облегчить труд
  • + см. развитие
Убывающая отдача
(УО)
  
...  
l

запоминание - я  заполнил в таблице вторую строчку  -  каковы причины эффекта от разделения труда, прочитайте, плиз,  еще раз

 мы рассмотрим разделение труда применительно  к нескольким отраслям, пользуясь нашим методическим алгоритмом запоминание – понимание-применение-развитие

понимание -

 Нанотехнологии и сельское хозяйство

если есть какое-либо сложное оборудование, то при первом опыте работы с ним, специалист тщательно выполняет каждую операцию, скажем по его запуску, чтобы не испортить это оборудование. Если вы попробуете поговорить с этим специалистом, он,  скорее всего, прервет работу для ответа на ваши вопросы. По мере приобретения навыка, как при вождении автомобилем, во время запуска этого оборудования со специалистом можно уже свободно разговаривать - он выполняет свою работу  практически автоматически и потому вы его мало отвлекаете своим разговором.

Если мы говорим о механизаторе, которые осваивает новую импортную технику, то наблюдения за ним покажут те же самые результаты, что и при наблюдениях за специалистом в научной сфере, запускающим новое оборудование. 

применение -

 Консалтинг

разделение труда - неисчерпаемый источник повышения его эффективности. Однако, чем более глубокую специализация вы применяете в своей компании, тем больше возникает проблем по координации специалистов, выполняющих разнообразные функции. Требуется постановка научного управления. И найм консультантов по управлению, в таком случае, вполне оправдан - менеджмент также сложен, как, например, медицина или владение иностранным языком.

Наше отставание по производительности труда в 4 и более раз от развитых стран Запада, - это большой потенциал,  который особенно нам может пригодиться при выходе из экономического кризиса.

Развитие -

Туризм

Если вы будете часто менять сферу деятельности своих сотрудников, каждый раз новый специалист будет накапливать знания, совершая ошибки,  приобретая "опыт  правильного выполнения работы с самого начала".

Потому, даже для разовых работ (которые также повторяются, может не так часто)  старайтесь использовать одних и тех же специалистов.

Кроме перечисленного в таблице, следует добавить в причины повышения эффективности при использовании разделения труда - накопления знаний специалистом.

Вот пример - типичный для российского турагентства (и не только)- вы поговорили с менеджером, но не приобрели путевку. Приходите в другой день, а этого менеджера нет, и с вами разговаривает новый специалист - и вам приходится все рассказывать с самого начала, теряя драгоценное время свое и менеджера турфирмы.

В нормальной западной компании общение с клиентом сохраняется (система CRM, о которой у нас любя\т поговорить), и новый специалист начинает общение с вами, как будто вы ему хорошо знакомы. Это я передаю  рассказ  одного из  менеджеров российской  компании,  стажировавшегося в турфирме в Англии  в течении целого года

 С уважением,
директор ООО "КЦ "Русский менеджмент"
к.т.н. Владимир Токарев
тел. (831) 462-95-93,
тел./факс (831) 466-37-06,
http://mc-ma.narod.ru

Наша компания предлагает  два продукта (которыми можно воспользоваться  через интернет  (то есть недорого и независимо от места  нахождения вашей фирмы) см. ссылку  - Инет-ориентированные консультационные  услуги:  это постановка системы качества и разработка стратегии фирмы

 - постановка системы качества - этот продукт хорош тем, что можно увидеть первые результаты в самые короткие сроки.

- разработка стратегии фирмы - этот продукт хорош тем, что сначала вы определяетесь - что нужно делать (куда направлять ограниченные ресурсы фирмы),  таким образом экономятся средства на длительном отрезке времени.

Чтобы записаться в одну из групп, нужно отправить письмо по адресу v1954@yandex.ru в произвольной форме, указав только название компании и  адрес сайта вашей фирмы. Список фирм-участников мы вывешиваем на нашем сайте. При наборе группы в 10  и более компаний, мы с вами спишемся и начнем работать.

 

 

 
В избранное