Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетирование. Финансовый менеджмент.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как заработать в Интернете" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
cisOK

Статистика

2.013 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетирование. Финансовый менеджмент.


Информационный Канал Subscribe.Ru
перейти на сайт ЗАО "КИС"

19 мая 2004 года

Вашему вниманию предлагается рассылка ЗАО "Компьютерные Информационные Системы", содержащая информацию о новых поступлениях, анонсы статей и публикаций по экономике и финансовому менеджменту, а также новости компании.

Наши проекты

www.cis2000.ru
КИС:Бюджетирование - теория и практика бюджетного планирования на промышленных предприятиях.

publish.cis2000.ru
КИС:Публикации - микроэкономика, бюджетирование, финансовый менеджмент.

mcp.cis2000.ru
Партнерская программа Microsoft. Лицензирование. Обзор, продажа продуктов.

partner.cis2000.ru
Обзор и продажа проуктов ABBYY Software House, PROMT, Kaspersky Lab.

referat.cis2000.ru
Рефераты по экономике - материалы для написания.

gallery.cis2000.ru
КИС:Галерея - портреты сайтов.

Перейти на описание продукта КИС:Бюджетирование

Перейти на сайт партнерской программы Microsoft

Как составить бюджет: практические советы

Кулакова Ольга
к.э.н., директор по науке и развитию ЗАО "КИС"

Часть ХXIII. Формирование плана производства.

Важнейшим аспектом системы бюджетирования производственных предприятий является качество планирования производства и реализации продукции на краткосрочный период.

Для сбалансированности потребностей рынка и возможностей предприятия формируется план производства, учитывающий портфель заказов, производственные мощности и ресурсы. При формировании плана производства, как составной части общего бюджета предприятия, рассчитывается производственная программа, определяется выпуск побочной продукции, планируются складские запасы с учетом нормативов, рассчитывается потребность в материальных ресурсах пропорционально объему производства, определяется фонд заработной платы основных производственных рабочих.

Производственная программа является результатом согласования следующих целей:

  • возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
  • потребность в продукции для внутреннего использования;
  • максимально возможная загрузка оборудования;
  • учет ресурсных возможностей.

Производственная программа представляет собой план выпуска валовой и товарной продукции в натуральном выражении на год с разбивкой по календарным периодам (квартал, месяц) и обеспечивает построение скоординированных календарных планов для цехов основного производства и обеспечивающих служб.


Рис.1 Производственная программа (валовый выпуск)

При планировании производственной программы предприятия решается следующая задача: распределение (декомпозиция) годовой производственной программы по подразделениям, производственным установкам (участкам) и срокам с целью равномерной работы производства, наиболее полного использования оборудования и ресурсов, соблюдения сроков выполнения заказов.

Рассчитывая программу производства на предстоящий период, предприятия учитывают следующие бизнес-прогнозы:

  • Расчеты с покупателями по основной и прочей деятельности определяют потребность рынка;
  • Условно-постоянные затраты формируют потребность в производстве продукции для внутреннего использования; Производственные нормы устанавливают необходимые ресурсы на основе рецептур производства продукции и определяют выпуск полуфабрикатов и побочной продукции;
  • Складские запасы формируют нормативный прирост продукции для обеспечения страхового запаса и устанавливают сверхнормативные запасы;
  • Незавершенное производство используется для выпуска продукции, находящейся в незавершенном производстве на начало года;
  • Производственные мощности определяют приоритетность производственного оборудования и максимальные мощности по выпуску продукции;
  • Расчеты с поставщиками предложения и возможные ограничения по расходным компонентам и продуктам, в случаях использования их для перепродажи.

Планово-учетной единицей при составлении производственной программы является продукт (полупродукт), выпускающийся на производственной установке с определенной рецептурой производства. Уровень детализации зависит от прогнозирования потребительского спроса на продукцию и периода планирования. Так для предприятия, производящего различные типоразмеры крепежных деталей, и допускающего для каждого изделия различные варианты изготовления, производственный план может отражать основные группы (семейства) продукции: болты, гайки, винты и т.д.

Составляя производственный план, специалисты производственного отдела должны учитывать следующие моменты:

  • количество изделий, которое требуется произвести в каждый период времени;
  • необходимый уровень материально-производственных запасов с учетом срока хранения;
  • потребность в производственных ресурсах в каждый период времени;
  • наличие необходимых ресурсов.

Разработанный производственный план должен в максимальной мере удовлетворять рыночный спрос, не предполагая при этом выхода за рамки имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов. Для этого потребуется определить, какие ресурсы необходимы для удовлетворения спроса на рынке, сравнить их с имеющимися и предлагаемыми ресурсами. В случаях невыполнения установленных заказов покупателей, необходимо определить и проанализировать полученные ограничения.


Рис.2 Производственная программа (ограничения)

При составлении бюджета проводится анализ полученных расчетных показателей и оценка краткосрочных планов производства продукции, способствующие принятию оптимальных управленческих решений. Анализ планируемой производственно-хозяйственной деятельности может проводиться на основе следующих индикаторов.

Коэффициенты, характеризующие эффективность производства и реализации продукции:

  • коэффициент ритмичности характеризует равномерность выпуска продукции в соответствии с предполагаемым спросом;
  • коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения плановой отгрузки к прогнозному спросу;
  • коэффициент выполнения договорных обязательств проводится в разрезе продукции и отдельных договоров;
  • коэффициент использования производственной мощности;
  • среднегодовая выработка продукции;
  • удельный вес новой продукции.

Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов:

  • коэффициент обеспеченности по плану;
  • коэффициент равномерности поставок материалов;
  • материалоемкость продукции и материалоотдача;
  • удельный вес материальных затрат.

Качественное планирование программы производства напрямую зависит от прогнозирования потребностей и согласования их с возможностями предприятия и непосредственно влияет на составление операционных и финансовых бюджетов, и в первую очередь на формирование бюджета продаж.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ ...

Новые поступления

Функционально-стоимостной анализ потребительских свойств товаров.
Петрище Ф.А., Керимов Э.Э.

В статье рассматривается известный системный метод исследования функций объекта, анализируются причины его недостаточного использования в практике отечественных предприятий. Авторами определяются основные цели и возможности ФСА в управлении качеством продукции и расчете потребительской стоимости, предлагаются этапы проведения общего функционально-стоимостного анализа на предприятии.

Анонсы

Интегрированные системы менеджмента
Свиткин М.

Новости

Разработчиками ЗАО "КИС" совместно со специалистами ОАО "ВЗТДиН" осуществлен комплекс работ по созданию программного обеспечения, позволяющего контролировать исполнение бюджетных показателелей, сформированных ПМК КИС:Бюджетирование.
С целью совершенствования планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности, оптимизации затрат МУ ЖКХ ТЗР (г. Волгоград) проводится работа по внедрению бюджетирования в систему жилищно-коммунального хозяйства.
Расширяется партнерская сеть по продвижению ПМК КИС:Бюджетирование. Консалтинговая компания "ЭРСТУМ" (г.Пермь) является официальным партнером нашей компании.

© ЗАО "Компьютерные информационные системы" 

ЗАО "Компьютерные Информационные Системы"
404111, Волгоградская область, Волжский, пр.Ленина, 78
тел./факс: (8443) 27-57-18
e-mail: info@cis2000.ru

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу

В избранное