Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетирование. Финансовый менеджмент.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как заработать в Интернете" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
cisOK

Статистика

2.013 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетирование. Финансовый менеджмент.


В 2010 году ЗАО КИС признано инновационным партнером,а ПМК КИС:Бюджетирование включен в «Каталог Решений Инновационных Партнеров Microsoft».

 ЗАО КИС - Microsoft Gold Certified Partner

Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации в составе УМО рекомендовала для экономистов предприятий и студентов ВУЗов учебное пособие «Бюджетирование: теория и практика».

 Бюджетирование:теория и практика

Интеграция с корпоративными системами предприятий осуществляется по широкому спектру гетерогенных источников данных, в том числе с системой программ 1С:Предприятие.

 КИС:Бюджетирование 1с:Совместимо

ПМК КИС:Бюджетирование в числе «100 лучших товаров России». Высокую оценку заслужила Система Менеджмента Качества ЗАО «КИС» от производства программных продуктов до методической и технической поддержки пользователей.

КИС:Бюджетирование в числе «100 лучших товаров России 2009 года»

Шаги совершенствования системы бюджетирования.

Распределение косвенных расходов с одного места возникновения затрат (МВЗ) на группу других МВЗ является одним из механизмов «выпрямления» затрат и часто действенным инструментом ресурсной оптимизации.

В зависимости от места возникновения выделяют косвенные затраты, связанные с обеспечением и управлением деятельностью группы производственных подразделений (участки, службы, бригады), цеха или производства в целом.

Классическим примером для данного распределения являются затраты на содержание зданий, которые относятся на все подразделения (МВЗ) пропорционально площади или кубатуре занимаемых помещений. Расходы на поддержание в исправном состоянии общепроизводственных и общехозяйственных зданий, на технический осмотр и расходы по уборке помещений и очистке территорий как собственными силами, так и сторонними организациями подразделяются на следующие экономические элементы:

         Материальные затраты

         Оплата труда и выплаты социального характера

         Единый социальный налог

         Энергетические ресурсы (электроэнергия, отопление, вода)

         Клининговые услуги и прочие работы (услуги) производственного характера

Иногда, в производственных цехах целесообразно выделять производственные участки и часть общецеховых затрат предварительно распределять на участки пропорционально численных характеристик: занимаемые площади, численность персонала, стоимость застрахованного имущества, полученные площади в аренду и другие показатели, что позволяет дифференцировать общепроизводственные затраты.

Все затраты, распределенные на подразделение в соответствии установленными физическими нормативами (показателями), в свою очередь могут перераспределиться на другие МВЗ или на продукты этого подразделения.

Кроме улучшения качества калькулирования себестоимости продукции в результате «выпрямления затрат» каждый руководитель подразделений получает возможность экономить «свои» затраты посредством оптимизации использования производственных помещений. Что в конечном итоге позволяет оптимизировать используемые ресурсы в целом по бизнесу.

В людской психологии (не только в России) если ресурсы тратятся коллективно, то как правило никто не экономит, а если индивидуум ставит счетчик расхода воды себе в квартиру, то его потребности заметно уменьшаются. Поэтому и на производстве необходимо поставить контроль использования ресурсов: или приборы или эффективные механизмы перераспределения затрат.

Рис.1. Справочник «Правила распределения косвенных затрат по МВЗ».
В избранное