Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетирование. Финансовый менеджмент.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как заработать в Интернете" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
cisOK

Статистика

2.013 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетирование. Финансовый менеджмент.


Бюджет доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов (БДР) – основа бюджетной документации, определяет использование ресурсов в компании, необходимых для получения прогнозируемых доходов. БДР составляется в  произвольной форме, утвержденной в системе бюджетирования предприятия. Важнейший результат БДР – прогнозная величина прибыли.

Как правило, БДР имеет иерархическую структуру и составляется в денежном выражении, а по бизнес определяющим позициям, и в натуральных единицах. Группировка статей бюджета доходов и расходов строится на основе единого бюджетного классификатора, отражает задачи управления и основывается на существующих бизнес-процессах. Разница между доходной и расходной частями не всегда составляет финансовый результат компании.  

В программно-методическом комплексе КИС:Бюджетирование  дополнительно учитываются корректирующие факторы:

Изменение запасов в незавершенном производстве, на складах полуфабрикатов и готовой продукции

Для оценки деятельности предприятия учитываются изменения размера запасов продукции, связанные с сезонным колебанием спроса, ограничениями в поставках сырья и материалов, нормативными объемами страховых запасов. Увеличение объема производства полуфабрикатов  и нереализованной продукции определяет рост издержек в периоде. Списание полуфабрикатов со склада в производство осуществляется по себестоимости,  текущие расходы на производство в периоде снижаются, уменьшается финансовый результат.

Перераспределение затрат по периодам планирования

В соответствии с установленными положениями по ведению учета на предприятии некоторые виды расходов, например аттестация рабочих мест и оценка условий труда, экспертиза промышленной безопасности, лицензии, программное обеспечение и другие,  признаются расходами будущих периодов. В случаях, использования малоценных и быстроизнашивающихся предметов в производственном процессе, сумма износа включается в затраты на производство.  Периоды планирования расходов по данным статьям бюджета, и периоды отнесения затрат на результат различны.

Капитализация затрат

Основные средства предполагают наличие в деятельности предприятия процесса капиталовложений, который отражается в рамках формирования инвестиционного бюджета. Стоимость объектов основных средств погашается посредством начисления амортизации, утрачиваемая стоимость переносится на стоимость созданного продукта путем включения в затраты производства.

Внепроизводственные доходы и расходы

На предприятии доходы и расходы от финансовой и прочей деятельности планируются по соответствующим статьям бюджета,  для каждого периода определяется финансовый результат от прочих видов деятельности.

Бюджет доходов и расходов

Указанные корректирующие факторы составляют неотъемлемую часть  Бюджета доходов и расходов и предназначены для вычисления финансового результата по периодам планирования бюджета компании.

На средних производственных предприятиях и тем более в крупных компаниях составление БДР также определяет подзадачу - разделение доходов и расходов по видам бизнеса. Разделение доходов по видам бизнеса использует однозначное отнесение продукта к одной из  товарных групп. Разделение затрат в ПМК КИС:Бюджетирование производится по следующему алгоритму:

  • Из производственной себестоимости продукции валового объема выпуска, включающей в себя как условно переменные (по производственным нормам), так и косвенные (распределенные), а также прямые постоянные затраты, исключаются полуфабрикаты. Оставшиеся затраты составят все «первичные» расходы предприятия на производство. Разница между объемом производства и потреблением полуфабрикатов отразится в корректирующем факторе.

  • Используя взаимосвязи между объемами продуктов и полуфабрикатов из производственной программы и учитывая изменения уровня их запасов по периодам планирования, формируется таблица конечного целевого назначения производства продуктов.

  • На основе полученной таблицы производится перераспределение затрат производственной себестоимости (без полуфабрикатов) на целевые продукты и, в конечном итоге, на виды бизнеса.

  • Вид бизнеса для распределенных коммерческих расходов определяется по номенклатуре из Калькуляции полной коммерческой себестоимости продуктов.

  • Управленческие расходы являются затратами периода, по видам бизнеса определяются в процессе ввода информации или распределяются пропорционально экономически обусловленным факторам.

Бюджет доходов и расходов
В избранное