Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новая жизнь - Как обучить решать проблемы

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Цели и их достижение" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Декабрь 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Николай

Статистика

674 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Новая жизнь - Как обучить решать проблемы


Информационный Канал Subscribe.Ru 






Выпуск № 1












 

  
  
Выпуск № 1

  		
  
  
Новая жизнь -

  
Как обучить решать проблемы

  		
  
  
02 декабря 2004 г.

  		
 

 

  
  
«Северный ветер – создал викингов»

  		
 

 

  
  
Чтобы
  деловое общение

   было деловым.

  
 

  
 

  
 

  
Алгоритм грамотного решения проблем, цепочка;

  
 

  
ПРОБЛЕМА – АНАЛИЗ – РЕШЕНИЕ –

  
         

  
ЗАДАЧИ – ШАГИ К ЦЕЛИ – ОТЧЁТ О РЕЗУЛЬТАТЕ

  
 

  
 

  
Теперь ваша хорошая
  знакомая и организует
  большинство ваших дел. А как она
  может работать в такой
  предметной области, как взаимодействие руководителя со своими сотрудниками,
и
  вообще, может ли? Итак, Руководитель
  обращается к сотруднику. 

  
 

  
Сотрудник
  обращается к руководству. Как?

  
 

  
Алгоритм грамотного решения
  проблем - какое он имеет
  отношение к взаимодействию руководителя и сотрудников? Самое прямое.

  
 

  
Можно сказать, что суть взаимодействия
  руководителя и сотрудников - это обмен проблемами. 

  
 

  
Действительно, обработав свалившуюся на
  организацию проблему, шеф раскидывает ее между   сотрудниками, повесив на каждого  выполнение какой-то ее части. 

  
 

  
С другой стороны, если сотрудник
  столкнулся с проблемой, которую решить самостоятельно не в силах, он может
и
  должен перекинуть ее на руководителя, который обладает возможностями
  большими.

  
 

  
Но обмен проблемами - не такая-то простая
  вещь.

  
 

  
Отдавая распоряжение, руководитель должен
быть уверен, что сотрудники действительно понимают, что,
  как и для чего, они должны сделать. Но это полноценное понимание возможно
  только тогда, когда руководитель полноценно вводит их в курс дела, передавая,
  по сути, всю продуманную им цепочку «проблема — анализ причин — пути решения
  — конкретные шаги». 

  
 

  
Поэтому ядро любого распоряжения составляют следующие пункты:

  
 

  
·       
  суть проблемы, 

  
·       
  задача,

  
·       
  конкретные шаги ее реализации
  (обычно вместе с четким указанием, кто за что отвечает),

  
·       
  отчет о результатах (когда и
в
  какой форме).

  
 

  
Удачи в делах.
        Николай

  		
 





 
http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: fin.rate.ylife		 Отписаться
В избранное