Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости проекта "Фотон-Экспресс"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 145 RSS
←   Октябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
11.10.2010
12:43:50
16:58:38
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.fotonexpress.ru
Открыта: 24-08-2010

Автор
fotonexpress@mail.ru

Статистика

145 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости проекта "Фотон-Экспресс"


Колонка И. Корниловой в журнале "Фотон-Экспресс" " Секреты успеха - управление персоналом"

«“Вы сумеете получить в жизни все, что захотите, если только поможете достаточному количеству других людей получить то, чего хотят они».                 “Ли Якокка,  президент Ford Motor Company и председатель правления корпорации Chrysler

 Успех в современном мире в значительной мере определяют не технологии, а люди, команды, которые разрабатывают, внедряют, используют эти технологии. И это особенно характерно для инноваций, новых технологий. Именно поэтому журнал "Фотон-Экспресс" в свое время открыл рубрику «Технология бизнеса».

В сентябрьском номере "Фотон-Экспресс" №7(77) была опубликована статья нашего нового автора Ирины Корниловой «Где водятся «хорошие продажники», или как решить вопрос дефицита кадров?».

Статьи и общение с автором привели нас к пониманию, что проблема управления персоналом – крайне важная, а Ирина обладает уникальными знаниями и опытом в этой части Именно поэтому принято решение открыть в журнале "Фотон-Экспресс"  колонку И. Корниловой    " Секреты успеха - управление персоналом"

Презентация колонки " Секреты успеха - управление персоналом"

http://fotonexpress.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=1176&Itemid=1

«“Корпорации не организованы рационально. Они представляют собой коллекции Эго. Уметь работать в окружении этих Эго — очень важное искусство, которым обладают далеко не все руководители. Для этого необходимо точно понимать людей».

“Джек Траут,  «гуру» маркетинга и ведущий мировой бизнес-консультант

 Несмотря на то, что психология управления и кадровый менеджмент уже несколько лет как вошли в обязательную программу обучения руководителей, эти вопросы по-прежнему остаются одними из самых сложных для менеджеров и владельцев компаний.

Отчасти это связано с тем, что способность разбираться в людях, «чувствовать» их - это так же, как и математический склад ума, есть не у каждого. Можно быть отличным техническим специалистом, экспертом в области финансов и маркетинга, но испытывать серьёзные сложности в качестве руководителя коллектива.

Кроме того, работа с людьми сродни искусству – здесь нет однозначных и универсальных законов и алгоритмов, с помощью которых можно найти «кнопку запуска» у любого работника. Ведь мотивы поведения человека зависят от пола, возраста, уровня дохода, страны проживания, его воспитания, особенностей темперамента и даже текущего физиологического состояния. И это ещё не все факторы, которые влияют на наши поступки и мысли!

Психология и кадровый менеджмент, как отдельные отрасли знания, стали развиваться сравнительно недавно (в 19-20 веках) и поэтому часто радуют нас новыми открытиями и идеями. Но, помимо научных концепций, в  управления персоналом особенно ценен практический опыт - ведь именно так каждый открывает для себя нюансы взаимодействия с людьми, которые действительно важны.

 «Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя словами: люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать».

                                                                                                                         Владимир Довгань

Не секрет, что взгляд на общее состояние дел и процессы внутри компании отличается на разных уровнях иерархии: для владельца компании, руководителя отдела и рядового сотрудника картина выглядит по-разному. Вчерашний молодой специалист, став руководителем, начинает по-новому оценивать ситуацию. И, что характерно, усвоив взгляды своего нового окружения, он довольно быстро забывает, чем живут и дышат его вчерашние коллеги, а ныне подчиненные. Так возникает извечный конфликт между «верхами» и «низами».

 Для того, чтобы компания была успешной, в первую очередь необходимо наладить коммуникацию и взаимопонимание между различными уровнями сотрудников. Именно этому будет посвящена новая колонка журнала «Секреты успеха – управление персоналом».

 Основная цель колонки – показать, где и как возникают проблемы из-за разницы взглядов руководства и сотрудников на одну и ту же ситуацию. Первым делом необходимо правильно понять друг друга, а уж потом предпринимать какие-либо действия. Без этого никакие «готовые правильные решения» не сработают.

 Пройдя все ступени до руководителя, я знаю это на личном опыте.  За много лет работы директором по персоналу и HR-консультантом мне постоянно приходилось выполнять роль посредника, чтобы принимаемые решения учитывали интересы всех сотрудников. Практика показывает, что это самый быстрый и надежный путь повышения эффективности работы.

«“Вы сумеете получить в жизни все, что захотите, если только поможете достаточному количеству других людей получить то, чего хотят они».                 “Ли Якокка,  президент Ford Motor Company и председатель правления корпорации Chrysler

 Вот перечень основных аспектов управления персоналом, где взгляд на ситуацию другими глазами поможет руководителям избавиться от  хронических  проблем, создать комфортную атмосферу для работы команды и повысить отдачу от сотрудников.

 - Подбор персонала

- Адаптация новых сотрудников

- Мотивация персонала

- Оплата труда

- Формирование команды

- Обучение и развитие персонала

- Создание кадрового резерва

- Увольнение сотрудника

 По каждой из этих функций я постараюсь не только раскрыть суть проблемы, дать практические советы, но и рассказать о новых подходах и методах в управлении персоналом.

 Мне повезло работать в компаниях и с компаниями в различных отраслях  -  производственных,  торговых и финансовых, на малых предприятиях  и в холдингах  с региональными филиалами, занимающихся продуктами, ТНП, медицинскими товарами, компьютерами, IT-услугами и т.д. У меня есть понимание того, что общего в работе с персоналом, а в чем - неповторимые особенности, и я поделюсь  с вами своими наработками и аналитикой.

 Вы узнаете, как эффективно использовать различные подходы в оценке, обучении и мотивации персонала, сможете интегрировать в систему управления своей компании HR-опыт других предприятий для достижения лучших результатов.

 С уважением,

Корнилова Ирина

консультант по управлению персоналом  и организационному развитию.

http://fotonexpress.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=1177&Itemid=1
В избранное