Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

БИЗНЕС

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
оксана

Статистика

1 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

БИЗНЕС УПРАВЛЯТЬ - ЗНАЧИТ РАЗМЫШЛЯТЬ


УПРАВЛЯТЬ - ЗНАЧИТ РАЗМЫШЛЯТЬ МЕНЕДЖМЕНТ Для создания системы менеджмента качества требуется стратегическое решение организации. На разработку и внедрение системы менеджмента качества организации влияют изменяющиеся потребности, конкретные цели, выпускаемая продукция, применяемые процессы, размер и структура организации.Кроме того, ко всем процессам может применяться цикл: Планирование - осуществление - проверка - действие. 1. Планирование - разработайте цели и процессы, необходимые для достижения результатов в соответствии с требованиями потребителей и политикой организации; 2. Осуществление -внедрите процессы; 3. Проверка- постоянно контролируйте и измеряйте процессы и продукцию в сравнении с политикой, целями и требованиями на продукцию и сообщайте о результатах; 4. Действие - предпринимайте действия по постоянному улучшению показателей процессов; Для успешного функционирования организации должна определить и осуществлять менеджмент многочисленных взаимосвязанных видов деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. Часто выход одного процесса образует непосредственно вход следующего.Применение в организации системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент процессов могут считаться «процессным подходом».Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов в рамках их системы, а также при их комбинации и взаимодействии.При применении в системе менеджмента качества такой подход подчеркивает важность: v Понимание и выполнение требований; v Необходимости рассмотрения процессов с точки зрения добавленной ценности; v Достижения результатов выполнения процессов и их результативности; v Постоянного улучшения процессов, основанного на объективном измерении;
В избранное