Мы немного нарушим наш план - пункт 4 мы отложим
до этапа 7 - реалити шоу, чтобы при подаче пробной
заявки посмотреть за законодательную базу, которой
руководствуется РОСНАНО
1. О себе и А.Б.Чубайсе: "заочное знакомство".
Пятая ветвь власти.
2. Нанотехнологии - дефиниции отрасли. Сравнение
проекта Чубайса с проектом Бортника.
3.Жизненные циклы товара, технологии, спроса
4.
Юридический оценка правовой базы РОСНАНО
5. Экспертная оценка управления проектом РОСНАНО
(миссия, стратегия, тактика, оргструктура - все по
открытым источникам).
6. Управление отраслью на примере РОСНАНО. Модель
Портера применительно к НАНО.
7. Пробный проект - реалити шоу - пытаемся сделать
заявку в РОСНАНО с целью анализа бизнес-процессмов
РОСНАНО
8. Какие проблемы есть в РОСНАНО и как их решать.
Чему учить спецов хай-тека.
9. Что на самом деле нужно делать в НАНОотрасли.
10. Консультирование нанофирм
11.Стратегия проекта НАНО
12. Посильное участие в реализации проекта НАНО
А в качестве некоторой
компенсации отступления от плана, я рекомендую
статью из журнала (журнал - наш партнер) - Инвестиционная сфера и НИОКР
С
уважением, директор ООО "КЦ "Русский менеджмент",
к.т.н. Владимир Токарев
тел. (831) 462-95-93,
тел./факс (831) 466-37-06
http://mc-ma.narod.ru
Как это не покажется странным, управления агрофирмой может иметь много
общего с управлением "нанофирмой", если речь идет о хорошем управлении -
оно повсюду одинаковое, независимо от отрасли.