Уважаемые
подписчики рассылки Нанотехнологии и менеджмент!
Ранее я публиковал план работы нашей
рассылки:
О
себе и А.Б.Чубайсе: "заочное
знакомство". Пятая ветвь власти.
Нанотехнологии - дефиниции отрасли.
Сравнение проекта Чубайса с проектом
Бортника.
Жизненные циклы товара, технологии,
спроса
Юридический оценка правовой базы
РОСНАНО
Экспертная
оценка управления проектом РОСНАНО
(миссия, стратегия, тактика,
оргструктура - все по открытым
источникам).
Управление отраслью на примере
РОСНАНО. Модель Портера
применительно к НАНО.
Пробный проект - реалити шоу -
пытаемся сделать заявку в РОСНАНО с
целью анализа бизнес-процессов
РОСНАНО
Какие
проблемы есть в РОСНАНО и как их
решать. Чему учить спецов хай-тека.
Что
на самом деле нужно делать в
НАНОотрасли.
Консультирование нанофирм
Стратегия
проекта НАНО
Посильное участие в реализации
проекта НАНО
Мы рассмотрели пункты 1-3, 4 пункт обсудим в ходе 5.
Переходим к пятому и шестому пунктам плана.
В заголовке данной рассылки
дана ссылка на ресурс, где будет происходить,
надеюсь, сравнительное обсуждение стратегии РОСНАНО. Я
вас уже приглашал в профессиональное сообщество
ИнвесторРу, где можно не только получать инфо, но и
другие полезные услуги - так что присоединяйтесь к
сообществу (социальной сети для профессионалов
инвестиционного рынка и не только).
Ниже мое обращение к
участником сообщество, которое я открыл на этом ресурсе:
Уважаемые
участники сообщества! Чтобы нам подружиться, нужно
сделать какое-то общее КОНКРЕТНОЕ дело. Что касается
"поговорить вообще", то вспоминается конец 90-х годов,
когда возмущенное руководство уважаемой нами
американской консалтинговой компании Райтер ИНК
(возмущенное тем, что мы соглашались представлять их
интересы в нашем регионе только при одном условии ...
что наш потенциальный партнер будет представлять наши
интересы в США :) высказалось в адрес всех российских
спецов, причем, что характерно, справедливо высказалось.
Так вот,
Грегори Райтер, президент этой американской компании,
сказал примерно так: "Обратите внимание - в публикациях
российских специалистов, например, в журналах по той же
стратегии, очень много говорится концептуального, но
почти нет никакой конкретики". Я удивился оценке, но
когда обратил на это внимание, действительно обнаружил
(и в своих немногочисленных трудах тоже), что мы любим
"поговорить вообще" не только по поводу и без оного, но
"вообще" и по вполне конкретным темам, какой является
тема стратегического менеджмента.
Именно
поэтому я предлагаю сделать два в одном - подружиться
и выполнить конкретную полезную работу, в которой
заинтересованы, уверен, все участники не только нашего
сообщества, но и всего проекта ИнвесторРу
(видите, какое длинное введение, что лишний раз
свидетельствует о нашем российском неистребимом желании
пофилософствовать :)
Итак,
предлагается, совместными усилиями выполнить следующую
задачу - провести одновременный параллельный анализ двух
стратегий: СТРАТЕГИИ развития финансового рынка
Российской Федерации на период до 2020 года, ссылку на
которую я постараюсь дать в самое ближайшее время (чтобы
вам не искать), а также стратегии госкорпорации РОСНАНО,
тем более, что этот документ также находится в открытом
доступе.
В пользе
первой части работы я думаю сомневающихся нет (кстати,
наши совместные труды, открытые для изучения
заинтересованных лиц, окажут полезное влияние и на
реализацию стратегии ИнвестораРУ - на
повышение значения проекта, увеличения его влияния
таким образом на сообщество инвесторов).
Второй объект
выбран также не случайно. Нефть и высокие технологии -
то, на что делает упор нынешняя администрация страны.
Что касается
наших возможностей в выполнении задуманного, то здесь я
нисколько не сомневаюсь в получении качественного
результата:
- в нашем
сообществе (которое, будем надеяться, еще вырастет со
временем) есть специалисты самого разного профиля: я,
как консультант, неплохо владею методологией
стратегического менеджмента, специалистов по рынку
ценных бумаг - не мне их представлять, есть опытные
разработчики стратегии своих компаний и др. специалисты,
так что справимся, опять же, сроков нам никто не ставит
- сделаем до .. 2020 г.:)
Итак, первый
шаг:
за мной
подготовка ссылок на стратегии (документы в инете),
чтобы можно было выполнять экспертизу,
за вами -
критика в отношении постановки амбициозной задачи,
которую я предложил в качестве своебразной "чашки чая
для более близкого знакомства". Очень надеюсь, что не
откажитесь от приглашения.
Директор ООО "КЦ "Русский менеджмент",
к.т.н. Владимир Токарев
тел. (831) 462-95-93,
тел./факс (831) 466-37-06
http://mc-ma.narod.ru