Инновационная сказка России

Путь новатора в России
(или Инновационная сказка России)

Вы часто ловили себя на мысли, что какой-нибудь предмет не удобен, что-то в нем
нужно доработать для удобства?
Вероятно, часто. По прошествии какого-то времени вы наблюдали, что усовершенствования
происходило в большинстве случаев, но есть и те идеи, возникшие у вас, которые
до сих пор так и не воплощены в жизнь. В мире принято зарабатывать большие деньги
на таких мыслях приходящих вам на ум, что успешно демонстрируют нам в других
странах.
Сила инноваций очевидна, и Россия (граждане страны) тоже не хочет отставать от
мировой гонки, поэтому создаются попытки наверстать упущенное. Тема инноваций
в России начала обсуждаться широко не так давно, около 2-3 лет назад, тогда я
стал интересоваться, как мне могут помочь воплотить мои идеи в жизнь. Я стал
интересоваться, какие условия необходимы для получения поддержки государства
и коммерческих структур, которые рекламировались повсеместно и круглосуточно.
Из данных рекламных лозунгов нас призывают к активным действиям, к дерзости,
к смелости, к тому, что за молодыми будущее. Что новаторы изменят экономику в
лучшую сторону в стремительном темпе.
Так началось мое путешествие.
Первым делом я отправился в несколько коммерческих банков, где быстро выяснилось,
что идеи ничего не стоят, даже если они запатентованные и есть бизнес план. Без
обеспечения и поручителей, одинокому в своих начинаниях убеждениях новатору никто
не поможет.
Далее, я отправился в <<бизнес инкубатор>>.
Я получил список необходимых документов, в которые входило:
- свидетельство индивидуального предпринимателя или учредительные документы компании;
- бизнес план;
- далее можно не продолжать.
Я пришел в <<бизнес-инкубатор>> как новатор, творец, пришел я за помощью, а не
за тем, чтобы мне дали список того, что мне не требуется для создания моих инноваций,
при отсутствии которых помощь мне оказана не может быть.
Я начал выполнять требования, получил свидетельство ИП, набросал бизнес-план
в силу позволяющей квалификацию, пришел, и получил в ответ разгромную критику.
Бизнес-план не проходил никакие параметры:
- описание проекта было не правилам делопроизводства;
- не было экономического обоснования;
- не было и плана действия сроком от 1-3 лет.
Это означало мое поражение в намерениях получить помощь <<бизнес-инкубатора>>
и всей проводимой политики в стране в отношении инновационной деятельности. Меня
ждали там, с распростертыми объятьями, как предпринимателя с опытом и определенной
квалификацией, а далеко не как творца.
И в случае если я прошел бы отборочный конкурс в <<бизнес-инкубатор>>, что бы
я получил:
- поддержку экономической и юридической квалифицированной помощи, как правило
в части ведения бизнеса;
- тренинги проходящие в здание <<бизнес инкубатора>>;
- льготная аренда на площади, как правило сроком не более трех лет;
- льготный трафик Интернет;
Как это помогает новатору?
Финансовая поддержка от данного <<приюта>> не полагается, она по умолчанию выражается
во взимание арендной оплаты, хотя и льготной, но, тем не менее оплаты. Новатор
не получает при этом никакой консультационной помощи относительно своего творения,
а только консультации по ведению предпринимательской деятельности. При этом,
помимо содержания приобретенного <<места>> ему нужно добывать деньги на обеспечение
собственного существования. Тренинги, проходящие в помещении <<бизнес инкубатора>>,
как правило, нацелены на развитие предпринимательских навыков, что не только
не помогает новатору, но отвлекает от его основной цели - создание новых творений.
По сути, <<бизнес инкубатор>> не помогает, а <<убивает>> инновационную деятельность,
заставляя новаторов <<играть>> в чужую игру, но новаторы к этому не готовы и
это не их функция.
Получается <<бизнес инкубаторы>> - это приют для уже сложившихся предпринимателей,
которые обладают экономическими навыками, и имеют возможность их защитить, которые
сокращают свои издержки путем получения льготной аренды, льготных консультаций,
тренингов, льготного Интернет трафика и других дополнительных льгот, которые
пригодятся в ведение своего <<бизнеса>>.
Разработав логотип компании и название, дальнейший мой путь вел на консультацию
к патентному поверенному, где я получил ответ, что регистрация товарного знака
займет время, от полу года, да при этом еще потребуется заплатить от 20 до 30
тысяч рублей. И тут, никакой помощи в мою поддержку, кроме платной, мне не окажут.

Я подготовил список организаций государственных и частных, которые участвуют
в формировании рынка инноваций и курируют различные вопросы, получилось 216 организаций,
которые зарегистрированы и которые я смог найти в сети Интернет, с обратным электронным
адресом. Всем вышеперечисленным организациям я направил свое видение формирование
инновационной инфраструктуры в России, в ответ, по истечению месяца, я получил
лишь 10 писем, из которых: 2 попросили предоставить подробный бизнес план; 3
ответили отказом (2 без обоснований, 1 с обоснованием, что я могу участвовать
в конкурсах на гранты, что тоже предполагает бизнес план); 2 с предоставлением
рекомендаций, что мне улучшить и какую литературу дополнительно почитать, а также,
куда еще можно обратиться; 2 с желанием сотрудничества (Финская компания по патентной
аналитике, и Американская по поиску и рассылке, крупнейшим компаниям мира инновационных
материалов и образцов изобретений), 1 из Администрации президента с уведомлением
о том, что мое послание передано в Министерство образования и науки РФ. Также,
совсем недавно, направил письмо послу Королевства Норвегия с просьбой подключить
предпринимателей Норвегии к описанному мной проекту, который моментально, в этот
же день отправил мое обращение в адрес нескольких предпринимателей и мне послал
копию письма в подтверждение своих действий.
По мере хода времени, я все больше и больше впитывал в себя инновационной информации,
которая выплескивалась в средствах массовой информации. Я сравнивал опыт западных
коллег, и Российский. И убеждения меня привели к тому, что различные чиновники,
ученые и политика государства в целом, в отношении инноваций, направлена только
на обеспечение удовлетворение потребностей этих же ученых и политиков, которые
и формируют проводимую политику. Все новаторы остаются в стороне, а различные
<<Технопарки>>, <<бизнес-инкубаторы>>, НИИ и другие заявленные <<приюты>> для
развития инновационной деятельности, созданы для <<своих>>, а не для мирского
люда, и лишь изредка, оттуда просачиваются мелкие капли в массу народа, желающего
их. Мои взгляды по нынешней ситуации в сфере инноваций и не желание пускать в
нее <<чужих>> поддержал и Президент Медведев на встрече с представителями молодёжных
организаций (30 июля 2008 года, Московская область, Горки). ... <<как только
мы такое затеем, очень ревниво к этому будут относиться наши старшие товарищи
из Академии наук Российской Федерации, из университетской науки>>.
Вследствие чего, мы, а мы это народ, проживающий в стране по демократическим
принципам и значит устанавливающий законы, те которые необходимы во благо нам
же, и стране в целом, сами себя обделяем, отставая от наших <<заграничный друзей>>
на многие годы, и теряя при этом массу доходов которые могли бы получать для
развития всей нации. Отставание это выражается в десятизначной сумме, в иностранной
валюте. Порядок цифр можно понять из доходов получаемых другими странами от инновационной
деятельности: в Англии (при Оксфордском Униврситете), США (селиконовая долина),
Китае, Индии (наиболее яркие примеры) созданы целые поселения с людьми которые
занимаются разработкой инноваций, которые привлекают ежегодные инвестиции в размере
120 - 240 миллиардов долларов США. Мало того, что мы теряем такие деньги от
возможной продажи инноваций разработанных в России, но и еще отечественные предприниматели,
закупают инновационные разработки за пределами страны, принимая активное участи
в формирование благосостояния других государств. То есть, целенаправленно создается
внутри страны утечка денежных средств из инновационной отрасли России, и поддержка
развития чужих стран. А между тем иностранные компании проявляют интерес к работе
на Российском рынке уже сегодня.
Россия всегда славилась своим интеллектуальным потенциалом, качеством образования,
и сегодня ничего не изменилось, у нас также рождаются гениальные люди, мы их
воспитываем и растим, и они благополучно переезжают <<на запад>>, потому как
удержать их мы не в состоянии, условия не в пользу умных людей. А запад говорит
- <<welcome>>! Причем это политическая модель отношения к <<своим>> и стереотипам
что <<там>> все лучше чем у нас, и потому мы всегда будем не <<номер один>> повторяется
из поколения в поколение. Мы не только теряем нынешние умы, но и будущие их поколения,
а также все блага, которые они могут принести своей стране. За примера далеко
ходить не нужно. У всех на слуху компания <<Google>>, признанная во всем мире.
Один из ее основателей Сергей Брин. Давайте посмотрим, что явилось предпосылками
его гениальности и успешности.
Из интервью семьи Сергея Брина:
... <<Сергей, сын эмигранитов из СССР, приехал в США с родителями, когда ему
было 6 лет. Его отец, Михаил Брин -профессор математики в Мэрилендском университете.
Лариса Глэд. - Что подтолкнуло вас к эмиграции?
Михаил Брин. - Мы уехали из Союза в июле 1979 года. И причина, по которой мы
уехали, такая: все люди любят свою родину, и мы тоже любим ее, но не всякая любовь
взаимна. Мне с большим трудом удалось поступить в Московский университет, учили
меня очень хорошо, но в аспирантуру не приняли, партбюро не рекомендовало, не
нужен я им был. Я продолжал заниматься математикой сам, в свободное от работы
время, после пяти-шести вечера, написал диссертацию. Потом была конференция за
границей, на которую меня <<не рекомендовали>>, но я поехал по частному приглашению.
Там встретился с людьми моей специальности, они оказались приятными, знающими,
с ними было бы легко работать, и я решил, что надо уезжать.
Л.Г. - В Америке поначалу было нелегко всем Бринам: новый язык, незнакомое окружение,
автомобиль вместо привычного метро. Научиться водить машину в сжатый срок пришлось
даже бабушке Сережи - Майе Брин. <<Для меня был шок, когда мне сказали, что надо
сдать экзамен на водительские права, и возить Сережу в школу. Очень было страшно>>,
- вспоминает она>>...
... <<Л.Г. - Успех Гугла потрясает всех, особенно, если учесть, что кампанию
основали в 1996 году два аспиранта, которым на двоих тогда было 47 лет. В чем
причина такого успеха?
М.Б. - По-видимому, одна из причин состоит в следующем: когда мы приехали в Америку,
мы были молодые, у нас была закваска другая, мы относились ко всему с энтузиазмом
- как нужно жить, как нужно учиться, как нужно работать, как нужно воспитывать
детей. И мы как раз так и воспитывали Сережу. Но, главное, здесь, конечно, возможностей
для него гораздо больше, чем было бы в России>>...
Как зарождался Google.
Это сегодня Google имя уже практически нарицательное (у социологов даже есть
такое понятие - поколение Google, то есть те, кто родился в эпоху повсеместного
проникновения интернета и новых технологий). А ведь 10 лет назад такой компании
еще не существовало, хотя свою уникальную технологию поиска аспиранты Стэнфорда
Сергей Брин и Ларри Пейдж к тому времени уже придумали и опробовали. Вот только
денег на развитие не было. В поисках инвестора друзья и встретили одного из основателей
Sun Microsystems Энди Бельтохшайма, который, едва их выслушав, тут же выписал
чек на 100 тысяч долларов - очень торопился. По друзьям и знакомым Брин с Пейджем
насобирали еще денег, зарегистрировали компанию и сняли свой первый офис - гараж
в Менло-Парке (городок в Калифорнии). С того гаража началась и карьера, и личная
жизнь Брина.
Сейчас у Google просторный офис, сотни сотрудников и акционеров. На бирже компания
стоит больше 180 миллиардов долларов, а состояние самого Брина оценивается в
14 миллиардов, и в списке самых богатых людей мира, по версии журнала Forbes,
он лишь чуть-чуть отстает от самого богатого русского Романа Абрамовича. Но Брин
- все-таки больше американец. Родители увезли его из СССР в пятилетнем возрасте.
Дата публикации на сайте: 23.05.2008

Подведем итог утечки умов из нашей страны и обретение успеха в другом государстве,
исходя из данной истории:
- даем образование позволяющее творить гениальные вещи, формируем систему ценностей.
Все это прописывается
на генном уровне для передачи следующему поколению;
- не допускаем <<людей вне системы>> к государственной кормушке <<своих>>, потому
как ум там нужен не для
творчества;
- отпускаем в <<свободный полет>>, за не надобностью (точнее от собственной жадности);
Получаем результат:
- поддержку другим государством выращенной нашими силами личности, выраженной
в принятие сформированного
интеллектуального потенциала, на основе создания комфортных трудовых условий;
- поддержка и создание благоприятных условий для продления гениального будущего
(а возможно и нескольких)
поколения;
- обмен 100 тысяч долларов, взамен 180 миллиардов долларов - а эти деньги могли
бы остаться в России и
послужить на развитие, если человек нашей страны оказался бы нужным и принятым
как равный;

Сегодня тенденция остается аналогичной. Западные компании нанимают группы Российских
ученых для разработки поставленных задач. Масса умных людей (кто имеет средства
хотя бы на билет) уезжает в поисках комфортных условия труда. Масса ведет нищенское
существование, они никому не нужны, о них никто не знает, те, кто делает открытия
не только не могут запатентовать, в связи с отсутствием средств даже на это,
но и встречают массу барьеров, которые я описал выше, а также насмешки, оскорбления
и издевательства со стороны нынешней науки и экономического сообщества. Сейчас
в стране всем нужны статусы, положения в обществе, свои люди - <<чужих не принимаем>>.

Напрашивается возмущение по отношению к самим себе - мы не желаем себе вредить
- но факт остается фактом. Наши ставленники во власти либо нас не понимают, либо
целенаправленно ведут такую политику в собственных интересах, злоупотребляя основной
цели - служению интересам народа государства. Но не стоит о плохом. Конечно,
не стоит, и мириться с таким положением дел сегодня в стране, в которой мы живем.
Не получив никакой поддержки Российского государства заявленной на всю страну,
поняв что не получу ее вероятно еще очень долгое время, сделав вывод, что дорога
новатору везде закрыта, я не остановился.
Поэтому возьму на себя обязательства, как гражданин страны, которой желаю процветания
и счастья, достойных трудовых условий каждому человеку, сформировать в России
инновационную инфраструктуру, которая позволит позаботиться о новаторах, умах
Российского народа, предпринимателях и общего благосостояния нации, с помощью
эффективных экономических инструментов. И в связи с этим предлагаю ознакомиться
с моим видением создания эффективной инновационной инфраструктуры в России.

Для это потребуется создать организацию, включающую в себя:

3 направления деятельности:
1. Технические новации
2. Гуманитарные новации
3. Новации искусства

Форма организации:
В целом, организация может включать в себя как коммерческие, так и не коммерческие
партнерства, организации.

Организация будет иметь фундаментальную часть и надстройки на нее. Организацию
можно полностью построить без денежных затрат со стороны государства.
Фундаментальная часть будет сформирована из нескольких блоков, деятельность которых
будет обеспечена компаниями различных направлений, оказывающих услуги населению
в том числе и бесплатно, на добровольных началах, в рамках фундаментальной части.

В фундаментальную часть будут включены:
1. Центральное управление. В его составе:
1) совет директоров - высший руководящий состав.
Функции: общая стратегическая деятельность по всей организации;
В совет директоров войдут руководители компаний, которые будут участвовать в
создание и функционировании данной инфраструктуры.

2) юридическое управление
Функции:
- обеспечение общего документооборота для всего предприятия;
- бесплатное консультирование населения по вопросам связанным с авторскими и
смежными правами и патентами, а также все, что связано с областью интеллектуальной
деятельности;
- оказание платных юридических услуг в сфере оформления, сопровождения и защиты,
авторских и смежных прав, и патентов, а также все, что связано с областью интеллектуальной
деятельности.
3) Управление бухгалтерии
Функции:
- ведение бухгалтерского учета всего предприятия (включая филиалы);
- бесплатное консультирование населения по вопросам связанным с налогообложением
в сфере авторских и смежных прав и патентования, а также все, что связано с областью
интеллектуальной деятельности;
- оказание платных услуг в сфере налогообложения по авторским и смежным правам
и патентам, а также в области интеллектуальной деятельности;
4) Управление маркетинга
Функции:
- привлечение новаторов и предпринимателей;
- продвижение услуг;
5) Единый федеральный консультационный телефонный центр
- обеспечение консультирования населения

2. Сайт: основная платформа организации в Интернете, где будет сформирована
полная база
данных по всем имеющимся новациям и их авторам в России, а также площадка, позволяющая
всем новаторам выложить свои творения на обсуждение и предложение инвесторам.
К созданной площадке будет иметь доступ любой предприниматель и вообще любой
интересующийся человек, который сможет просматривать все новации, выходить на
прямой контакт с автором, покупать новации, предлагать новаторам для выполнения
собственные технические задания.
Сайт предполагается создать из описательной части и <<интернет магазина>>.
Отвечать по направлению сайта будет IT управление:
Функции IT управления:
- создание и поддержание работоспособности сайта;
- объединение всей информационной базы по инновациям в России на единой площадке;
- отслеживание поступившей информации на соответствие тематики, грамматики, цензуры
и т.д.
- наполнение баз данных на основе поступающей информации;
- создание новостной ленты;
3. Филиальная сеть клубов:
Клуб - место встречи и общения новаторов различных направлений. В клубе можно
получить бесплатные консультации и помощь в рамках клубной направленности, выступить
с презентацией своей новации, подать заявку на участие в конкурсе.
Клубы необходимо создать в каждом регионе с населением от 100 тыс жителей. Данные
о всех участниках и их творениях будут поступать "в центр". Каждому из творцов
будет предоставлен доступ к личной странице на сайте, где он вправе размещать
информацию о себе и своих изобретениях.
Большинство различных по форме клубов по стране уже, так или иначе, созданы и
функционируют, при централизованной поддержке нашей организации, они с удовольствием
войдут в состав.
В случае если потребуется организация дополнительных клубов, можно использовать
помещения которые простаивают без дела, они имеются в любом населенном пункте,
районе, области и т.д. можно договориться об их использовании собственными силами,
либо имеются помещения, предназначенные для социальных проектов, которые выделяются
безвозмездно за счет государства.

Плюс, помимо клубной системы будут собраны в единую базу уже имеющиеся инновации
из различных <<НИИ>>, <<КБ>>, <<Технопарков>>, <<Бизнес-инкубаторов>>, <<юных
техников>>, ВУЗов и т.д..

Создание фундаментальной части организации позволит:
- создать единую и самую крупнейшую по всей стране базу данных инноваций;
- обеспечить доступ к крупнейшей базе данных страны всем желающим;
- получить бесплатную консультационную помощь новаторам на территории всей страны;
- получить прямые контакты с новаторами и предпринимателями;
- получить информацию обо всех объявлениях, новостях, конкурсах, грантах, выставках
и другой информации в
сфере инновационной деятельности в стране, в едином месте.

На базе созданной фундаментальной части, в большинстве своем имеющей социальный
и благотворительный характер, будут организованы коммерческие надстройки, такие
как:

1. Продюсерский центр.
В продюсерский центр войдут в первую очередь те компании, которые входят в состав
фундаментальной части.
Основная функция продюсерского центра в удовлетворении потребностей инвесторов
(заказчиков) и новаторов, являясь при этом гарантом для всех участников сделки,
с помощью таких инструментов как:
для новаторов:
- полное сопровождение и продвижение творения до стадии продажи (творец не вкладывается
финансово);
- опубликование в печатных издательствах;
- продажа готового творения;
- размещения в конкурсах и финансирование за счет заказчика;
- самостоятельное выявление и оценка наиболее привлекательных творений с дальнейшим
финансированием за счет собственного бюджета организации (будет организован венчурный
фонд на базе организации);
- заключение контрактов по средствам рассылки опытных образцов;
- привлечение новатора в составе образующейся группы для выполнения заказов;
- всестороннее сопровождение сделки;
- проведение аукционов;
для инвесторов (заказчиков):
- размещение заказа на изготовления творения по указанным характеристикам;
- покупка готовой инновации;
- патентная аналитика;
- оценка (экономическая, экспертная) инновации;
- всестороннее сопровождение сделки;
- ознакомление с новациями через рассылку опытных образцов;
- подписка на печатные издания необходимых направлений;
- проведение аукционов;

В продюсерский центр будет включены:
1). Конкурсная служба:
Конкурсная служба будет находиться при каждом клубе (удаленно и/или на месте).
Функция конкурсной службы заключается в:
- отслеживание всевозможных конкурсов, грантов в регионах, на федеральном уровне,
и на международном рынке;
- анализе всего поступающего с каждого клуба потока информации и имеющейся базы
данных по направлениям на предмет соответствия условиям участия в вышеперечисленных
конкурсах и грантах;
- в информировании новатора о том, что его творение подходит по отборочным условиям
на такой-то конкурс и предложение презентоваться;
- взаимодействие с грантодателями;
- помощь в выполнение всех необходимых процедур для участия в конкурсах;

2). Служба рассылки опытных образцов:
- отбор наиболее привлекательных новаций с уже имеющимися готовыми (опытными)
образцами;
- рассылка готовых образцов творений подписчикам (подписчики - любые лица, оплатившие
установленную сумму, и получающие раз в квартал посылку из ХХХ творений для своих

целей (как правило, мозговой штурм с целью выявления возможности использования
данных
творений в своей деятельности или жизни). Аналоги таких рассылок имеются в США,
компанию организовали 2 парня 26/28 лет, их клиенты компании с мировым именем
(BMW,
Porsche, Apple, Proctor & Gamble, Hallmark, Nike, Coca Cola и т.д.), стоимость
подписки на
годовую рассылку составляет 200 тыс долларов, рассылка поквартально из 20 позиций
+
дополнительные услуги за дополнительную плату. (Забегая вперед: описанная компания
из
США сейчас заходит в Россию, оценку успешности давать не буду, но можно будет
использовать их опыт различными путями: -1. работать с ними по бартеру; 2. заключить
дилерский договор на Россию ; 3. Приобрести пакет акций их компании. С описанной
компанией уже имеются предварительные договоренности об участие в проекте).

3). Служба патентной аналитики
Направляя свой патент в патентную службу, патентовед просматривает заявку и отвечает,
что всё хорошо. Теперь остаётся только ждать пока она будет обработана. По пришествию
времени обработки, приходит письмо из патентной организации. При вскрытие письма,
часто у разработчиков или заказчиков бывает шок. Заявка - отклонена, по причине
того, что кто-то её уже запатентовал или опубликовал такое же изобретение в другом
источнике несколькими годами ранее.
Согласно исследованию Национальной службы патентов и регистрации Финляндии, около
40% исследовательских ресурсов в Финляндии (Финляндия занимает первое место в
мире по эффективности внедрения инноваций в экономику) потеряны при инвестировании
в разработки уже изобретённые кем-либо ещё. Картина для остальной Европы, в том
числе и России, вероятно, будет подобной. Скорее всего большинство повторных
открытий совершено до обращений в патентную службу, и легко представить какой
эффект должен быть для бизнеса, если эти потери можно было предотвратить. Он
равен почти удвоенным исследовательским ресурсам. Также данные исследования помогут
новаторам скоординировать их таланты.
Функции:
- предотвратить излишние инвестиции в инновационные исследования;
- отслеживание новизны указанной новации (до момента начала нового исследовательского
проекта);
- анализ технологии и рынка, выбранной новации;
- выявление активности патентования конкурентов указанной инновационной деятельности
в реальном времени;
- анализ патентопригодности;

Предоставлением патентной аналитики в России, в рамках данного проекта, изъявила
желание осуществлять компания из Финляндии, с которой имеются предварительные
договоренности.

4). Служба оценки:
Функции:
- просчет стоимости изготовления опытных образцов, на основе анализа предложений
имеющихся в мире на комплектующие (это своего рода снабженцы, которые ищут товар
необходимый для изготовления инновационного творения на лучших условиях);
- сопоставление и сравнительный анализ творений с аналогами имеющимися в мире;
- экономическая оценка (просчет возможного коммерциализации новации);
- экспертное заключение на создаваемое творение (привлекаются профессионалы в
области прежних аналогичных творений);

5). Медиагруппа:
Функции:
- донесения до населения достижений в области инновационной деятельности в России;
- получение дохода от размещения рекламы;

Состав медиагруппы:
1. Издательский дом:
- выпуск отраслевых журналов по направлениям (для начала общие три) - тираж каждого
около 100 тыс. экз. в месяц. В первый год территория распространение на русском
и английском (Москва, Питер) языке на территории России. Журнал первые пол года
будет выпускаться в электронном варианте для формирования подписки на бумажный
носитель.

2. Производство аудио видео носителей с авторскими работами.

3. Трансляция на центральном и кабельном телевидение передачи.

6). Служба прямых продаж:
Функции:
- выявление по отраслям лучших инноваций (на основе отбора по конкурсам или продажи
какой либо из компаний либо физическим лицам) и прямое предложение аналогичным
компаниям либо физическим лицам;

7). Контрольно-сервисная служба:
Функции:
- послепродажное наблюдение и контроль за внедрением творения;
- сервисное обслуживание в гарантийный и после гарантийный период;
Данная служба будет присутствовать в каждом городе от 500 тыс населения, в остальных
будут оказывать сервисные услуги представители клубов.

5. Тренинг центр.
На основе созданной базы данных сформируется база новаторов, которые расскажут
о своих творениях для ознакомления, использования, внедрения.
Функции:
- организация тренингов, встреч, семинаров для заинтересованных сторон.

6. Кадровый центр.
Функции:
- на основе созданной базы данных, наша организация подберет для любого предприятия
специалиста в областях инновационной деятельности по различным направлениям.

7. Собственное производство.
Функции:
- выпуск товаров на потребительский рынок:
выпуск товаров будет размещаться на действующих предприятиях, под заключенные
контракты с крупнейшими оптовыми покупателями на основе разработок новейших технологий.

Коммерческие надстройки, на фундаментальной базе, позволят создать мощнейшую
организацию в стране по инновационной деятельности, полностью самоокупаемую,
без участия средств государства.

Почему для размещения и выбора площадки по приобретению инноваций в России, приоритет
будет иметь именно созданная организация:

1. Каждый на своем месте (творец, продавец, покупатель);
2. Масштабность;
3. Прямой контакт;
4. Бесплатность;
5. Оказание поддержки по существу;
6. Наличие гаранта всех сторон в сделках;

Заключение:

На сегодняшний день меня поддерживают и поддержат вновь прибывшие новаторы, рационализаторы,
активные люди, дома ученых, которые уже имеют на своем счету уникальные идеи
и изобретения, сформированные клубы и кружки, студенческие сообщества и прочие
новаторы по всей стране, объединенные в небольшие группы или разрозненные, все
те, кто хочет строить свою жизнь в России, иметь здесь признание и доход на ряду
с мировым, в области инноватики и творчества. Также, как не печально, но из коммерческих
организация меня пока поддерживают только зарубежные, Российские предприниматели
и государство меня игнорируют.
Я буду признателен любому за поддержку и помощь, в создании благоприятных экономических
условия в нашей стране для всех людей, которые творят, через создание описанной
инновационной инфраструктуры

С уважением, Иван Уникум