Авторы подарили мне книгу «Корпоративный веб-сайт на 100%». В благодарность пишу обзор.
В Ярославле есть веб-студия «Индивид», входит в топ-20. Среди клиентов «Сбербанк», «Volkswagen», «Nike». Плотно сотрудничают с «Битриксом» и, как по мне, больше похожи на системного интегратора, чем на обычную веб-студию.
Роман Овчинников и Сергей Сухов, руководители «Индивида», написали книгу для заказчиков сайтов. В книге 100 маленьких глав. Некоторые из них: «Коэффициент конверсии», «Конкурентный анализ», «УТП и позиционирование», «Информационное наполнение», «Поисковая оптимизация». В каждой главе есть некое подобие чек-листа, по которому заказчик может проверить свой сайт. Идея интересная, хотя и утопичная при таком масштабе.
Недавно прочитал статью в Smashing Magazine. Там во вступлении найдены хорошие слова, чтобы объяснить смысл SMO.
When we focus heavily on the performance of our website, we miss a fundamental point: we should aim to expose users to our content, not our website. The website is a tool to showcase our content, but it is not the only tool that does this... As website owners, we need a broader Web strategy to release our content from the shackles of our websites.
Целеустремленно занимаясь совершенствованием нашего сайта, мы упускаем из виду важную вещь: до аудитории нужно донести сообщение, а не его оболочку. Цель — не привлечь как можно больше посетителей на сайт, а сделать так, чтобы контент увидели как можно больше людей. Сайт — хороший инструмент для представления всего того, что мы хотим сказать, но даже в интернете не единственный. Нужна стратегия присутствия в Сети. Незачем ограничивать сферу распространения нашего сообщения пределами одного сайта.
И вторая мысль — сайту нужно не формальное комьюнити в виде зарегистрированных пользователей, а нечто более высокого уровня. Комьюнити не столько на сайте, сколько в интернете. Пусть люди читают ваши сообщения там, где им удобно: на сайтах-агрегаторах или, скажем, в своих RSS-ридерах. Пусть они не заходят на сайт каждый день. Но когда вы скажете что-то важное, это будет услышано.
Эти идеи применимы и к контент-проектам, и к деятельности офлайновых компаний в интернете. С такими ориентирами приоритеты при разработке будут другими, да и процедуры поддержки тоже.
Конечно, если говорить о практической стороне, в большом интернете есть Дигг, Твиттер, SlideShare, StumbleUpon, Delicious и многие другие, а у нас в основном бледные подобия и архаичные монстры. Однако, я попробую сделать нечто подобное с sitequest.ru.
Авторы подарили мне книгу «Корпоративный веб-сайт на 100%». В благодарность пишу обзор.
В Ярославле есть веб-студия «Индивид», входит в топ-20. Среди клиентов «Сбербанк», «Volkswagen», «Nike». Плотно сотрудничают с «Битриксом» и, как по мне, больше похожи на системного интегратора, чем на обычную веб-студию.
Роман Овчинников и Сергей Сухов, руководители «Индивида», написали книгу для заказчиков сайтов. В книге 100 маленьких глав. Некоторые из них: «Коэффициент конверсии», «Конкурентный анализ», «УТП и позиционирование», «Информационное наполнение», «Поисковая оптимизация». В каждой главе есть некое подобие чек-листа, по которому заказчик может проверить свой сайт. Идея интересная, хотя и утопичная при таком масштабе.
Недавно прочитал статью в Smashing Magazine. Там во вступлении найдены хорошие слова, чтобы объяснить смысл SMO.
When we focus heavily on the performance of our website, we miss a fundamental point: we should aim to expose users to our content, not our website. The website is a tool to showcase our content, but it is not the only tool that does this... As website owners, we need a broader Web strategy to release our content from the shackles of our websites.
Целеустремленно занимаясь совершенствованием нашего сайта, мы упускаем из виду важную вещь: до аудитории нужно донести сообщение, а не его оболочку. Цель — не привлечь как можно больше посетителей на сайт, а сделать так, чтобы контент увидели как можно больше людей. Сайт — хороший инструмент для представления всего того, что мы хотим сказать, но даже в интернете не единственный. Нужна стратегия присутствия в Сети. Незачем ограничивать сферу распространения нашего сообщения пределами одного сайта.
И вторая мысль — сайту нужно не формальное комьюнити в виде зарегистрированных пользователей, а нечто более высокого уровня. Комьюнити не столько на сайте, сколько в интернете. Пусть люди читают ваши сообщения там, где им удобно: на сайтах-агрегаторах или, скажем, в своих RSS-ридерах. Пусть они не заходят на сайт каждый день. Но когда вы скажете что-то важное, это будет услышано.
Эти идеи применимы и к контент-проектам, и к деятельности офлайновых компаний в интернете. С такими ориентирами приоритеты при разработке будут другими, да и процедуры поддержки тоже.
Конечно, если говорить о практической стороне, в большом интернете есть Дигг, Твиттер, SlideShare, StumbleUpon, Delicious и многие другие, а у нас в основном бледные подобия и архаичные монстры. Однако, я попробую сделать нечто подобное с sitequest.ru.