Каждому специалисту – по персональному журналу.
Каждому из подписчиков Дайджеста «Управление организацией и бизнес - процессами» помимо основного номера теперь предоставляется еще и персональное приложение, материалы в которое, отбираются с учетом индивидуальных интересов подписчика.
Подробнее — на http://inforeklama.ru/pressa/info2.shtml
Проф-Инфо
Основные факторы успеха консалтинговых проектов:
- четкое определение своей проблемы;
- четкое и измеримое определение своей цели;
- выбор консультанта-специалиста, а не консультанта-компании (эффективность советов зависит не от компании, а от конкретных специалистов, поэтому выбирайте не марку, а сотрудников, которые будут принимать решения по вашему проекту);
- обеспечение необходимой поддержки проекта (не всякие изменения органически впишутся в компанию, если они не получат поддержки);
- активное участие в проекте (без этого не возможно добиться поставленных перед консалтинговым проектом целей);
- контроль над ходом работ (контроль хода проекта, дает возможность оперативно вносить необходимые изменения, не позволяя проблемным участкам разрастаться в непреодолимые препятствия);
- привлечение консультантов к внедрению советов (это может привести к большей экономии, чем отказ от услуг консультантов на этом этапе);
- оценка результатов (без оценки невозможно извлечь уроки на будущее и оценить эффективность сделанных инвестиций).
По кн.: П. Шура. Управленческий консалтинг. Альпина Паблишер, 2002
Анонсы. Книжные новинки.
Маслоу о менеджменте
А.Маслоу
В этой книге составленной на основе дневников А. Маслоу, знаменитого ученого, обосновавшего иерархию потребностей - его теории о самоактуализации в труде, потребительской лояльности, руководстве и сомнении как творческом начале.
Издательство "Питер"
Эффективные технологии управления персоналом
Яхонтова Е. С.
Как повысить эффективность труда подчиненных? По каким симптомам можно прогнозировать назревающие проблемы организации? Что необходимо для того, чтобы не время управляло нами, а мы им? Благодаря чему устанавливается эффективная обратная связь между руководителем и подчиненными? Лишь один неправильный ответ на эти актуальные вопросы, одно неверное решение менеджера может поставить под удар деятельность всей организации. Вооружившись технологиями управления, рекомендуемыми в этой книге, можно обойти многие «подводные камни» в переменчивом и сложном мире бизнеса. Автор емко и ясно представила конкретные методики диагностики состояния организации и практические способы решения возникших проблем.
Издательство "Питер"