Добрый день, уважаемые подписчики!

Все для вашей карьеры вы найдете на сайте http://jobkey.ru/ .

На сайте вы найдете информацию о  курсах, которые помогут вам подняться по служебной лестнице.

Каждый, окончивший курс, получит Свидетельство об окончании курса!

На сайте вы сможете также пройти короткий тест "Каким бы будете главным бухгалтером" и "Каким вы будете руководителем" по адресу: http://jobkey.ru/testirovanie.htm

Сегодня я хочу поговорить о том, как правильно построить Финансовую структуру предприятия.

Все, кто прошел мой тренинг «Как построить бюджет компании», на первом этапе сталкивались с одной и той же проблемой: Сложно сразу выделить Центры Ответственности.  Центры  Ответственности (ЦО) – это как бы отдельные блоки нашей компании, за работу которых отвечает один менеджер.  

Например, ваша компания занимается Розничной и Оптовой торговлей, и еще заготавливает и продает ягоды и грибы. Как в таком случае распределить ответственность между менеджерами? Для наглядности сначала нужно построить Структуру Компании, чтобы было видно, с какого менеджера можно спрашивать за результаты работы отдельных блоков деятельности компании.

Что означает, что менеджер отвечает за отдельный блок  компании? Это означает, что ответственный менеджер принимает все решения по данной части бизнеса и его зарплата зависит от результатов работы данной части бизнеса. Если правильно распределить ответственность между менеджерами, то управлять компанией становится значительно легче.

Я в своей жизни построила множество Структур различных бизнесов. И предлагаю вам для наглядности Структуру Холдинга, который состоит из нескольких Бизнес Процессов. Напишите мне на почту jobkey@yandex.ru  «Прошу выслать Структуру Бизнеса», и вы получите файл со структурой.

Если вы хотите подробно ознакомиться с материалами тренинга,
зайдите на сайт http://jobkey.ru/
Удачи во всех ваших начинаниях!
Екатерина Прищеп