• выясните готовность организации к инновационным изменениям.
  Это крайне необходимо вам для совместного (с руководством и исполнителями) формулирования концепции преобразований, элементом которых и является сайт. Концепция, ясно сформулированная, принятая и поддерживаемая всеми участниками проекта от руководства до исполнителей, - ключ к успешным инновационным изменениям;
• идентифицируйте и снижайте риски.
  Как можно раньше и чаще получайте информацию об отклонениях планируемых показателей, разбивайте работы и риски по этапам, вводите в проект контрольные точки и <спусковые крючки>, анализируйте прецеденты, разрабатывайте программы уменьшения и компенсации риска;
• планируйте работы.
  Только после расчетов высказывайте свое мнение о сроках и необходимых ресурсах. Лучше сделать меньше и раньше, чем закончить грандиозную работу с опозданием. Только с помощью планирования можно направлять творческую мысль по максимально короткому пути к достижению цели;
• управляйте конфликтами.
  Конфликты - естественный процесс создания инновации. В успешных проектах с конфликтами обходятся конструктивно и открыто: царит свободный обмен объективной информацией о ходе проекта, есть гласные возможности для критики предлагаемых решений;
• доверяйте специалистам проекта.
  Это способствует повышению ответственности, инициативности и самоорганизации специалистов в работе. Кроме того, атмосфера взаимного доверия весьма способствует совместному принятию правильных и продуманных решений, поддерживаемых всеми при исполнении;
• стимулируйте инновационную активность сотрудников независимо от их должности.
  Работа над проектом сама по себе должна мотивировать сотрудника к творчеству. Излишняя должностная формализация отношений снижает ролевую активность, имеющую первостепенное значение в инновационном процессе;
• создайте правильную коммуникативную систему.
  Быстрое и целевое распространение информации - <сырье> для инноваций и одновременно необходимое условие контроля изменений. Конфликты могут возникать только при обсуждении проблем, а не вследствие нарушения коммуникаций - административных, функциональных, личностных;
• не пренебрегайте процедурами и разделяйте этапы работы.
  Именно благодаря четко организованной работе можно зафиксировать общие решения и упорядочить творческую активность сотрудников. Заблаговременное определение процедур принятия общих решений снизит уровень конфликтов среди сотрудников и повысит лояльность исполнителей к руководителю проекта;
• организуйте работу с документами.
  Не стоит полагаться на устные договоренности, которые со временем забываются? Важнейшие решения, требования и процессы проекта, должны быть зафиксированы для их периодической сверки с реальным состоянием дел. Вместе с тем помните, что формальные документы - обратная сторона генерирования творческих идей и по возможности не смешивайте в <одной голове> эти два процесса;
• опирайтесь на стандарты и методологии работы.
  Задачи, которые вы решаете, всегда можно разложить по частям и каждую часть оценить через традиционные и типовые методики, стандарты и прецеденты. Не стоит тратить время на изобретение колеса, если вы решили изобрести велосипед. Используйте наработки известных и проверенных практикой методик;
• своевременно контролируйте и оценивайте результаты.
  Полагаясь на специалистов, помните, что доверие и контроль - это не одно и тоже. Устанавливайте понятные и однозначные процедуры и критерии оценки работ. Критериями выбирайте измеряемые показатели: время, затраты и т.п. Информация о проблемах должна появиться у вас до, а не после возникновения самих проблем;
• не переоценивайте возможности, которыми располагаете.
  Критично оцените масштабность своего замысла и свою компетентность. Претендуя на ведущие позиции на рынке, помните, что уровень специалистов и затраты на проект должны соответствовать замыслам. Не полагайтесь всецело на новые CASE-средства, ведь это только средства. По возможности начинайте работу с реализации несложных задач, разбив сложный проект на несколько более простых подпроектов.

Ковалев А., Курдюмов И. и др.
Управление проектом по созданию интернет-сайта

Тому свидетель есть живой -
Меч на стене у нас.
Висел все годы на ковре,
Притягивая глаз.

Хотелось мне в руке держать оружие
И всласть крушить врага,
Сбивая с ног и обращая вспять.

Но жизнь цветет, поют цветы,
Мелькают краски птиц,
И нет нужды, борясь за жизнь,
Лишать ее других.

Упрямо руку протянул
И снял с ковра я меч.
И стал тогда искать врага,
Чтоб голову отсечь.

Мой разум слабо возражал -
Мир здесь, а не война.
Но я желал найти врага,
Испепелить до тла.

Тут мой отец ворвался в дом и выбил меч из рук:
Коль нет нужды - не трогай сын,
Иначе зверя дух охватит разум твой,
И стон поднимется вокруг.

Сажай сады, расти детей,
Твори жизнь и красу.

Для каждого дано свое,
Что должен он беречь -
Кому-то меч и битвы дух,
Другому - радость встреч.

Коль час придет -
В руке твоей меч возникает сам,
И места зверю нет в душе -
Спаситель ты тогда.