Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бесплатная литература по экономике

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты инвестирования" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Сергей Спирин

Статистика

6.828 подписчиков
-114 за неделю
←   Все выпуски   →

Бесплатная литература по экономике Бизнес-планирование Выпуск 54


Информационный Канал Subscribe.Ru

Сайт "Дистанционный консалтинг" начинает рассылку материалов учебного пособия ""Бюджетирование в малом бизнесе"

ГЛАВА 1. Необходимость составления планов (бюджетов)

1. 1. Недостатки сложившейся системы планирования и необходимость составления планов (бюджетов)

  • Планирование сегодня - процесс очень трудоёмкий.
  • Планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное количество документов, при этом большинство из них не пригодно для финансового анализа.
  • Процесс планирования затянут по времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений.
  • Плановые данные значительно отличаются от фактических данных.
  • Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции.
  • При планировании преобладает затратный механизм ценообразования: цена формируется без учёта рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности.
  • Калькуляция себестоимости производится на единицу выпуска продукции, а не на единицу проданной продукции.
  • Отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные; при планировании и анализе не используется понятие маржинальной прибыли.
  • Не проводится анализ.
  • Не рассчитывается безубыточности продаж.
  • При планировании не оценивается эффект операционного рычага, коэффициента вклада на покрытие.
  • Невозможно определить запас финансовой прочности.
  • Экономическое планирование традиционно не доводится до планирования финансового и потому не даёт возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия.
  • При существующей системе планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности.

1. 2. Чем же может помочь планирование?

  • Планировать необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как и для кого вы собираетесь производить и продавать продукцию.
  • Планировать необходимо для того, чтобы понимать, какие ресурсы вам понадобятся для достижения поставленных целей.
  • Планировать необходимо для того, чтобы добиться эффективного использования привлечённых ресурсов, т.е. решить задачу максимизации показателя рентабельности чистых активов.

1. 3. Почему для многих предприятий планирование деятельности является серьёзной проблемой?

  • Отсутствие ясных целей.
  • Отсутствие понимания миссии предприятия у руководства являются одной из основных причин того, что планирование - трудноразрешимая проблема.
  • Предприятие испытывает трудности при определении потребностей в текущих ресурсах (люди, мощности и т.д.).
  • Планы и средства больше не спускаются “сверху”; предприятие должно само ориентироваться в условиях рынка.
  • На многих предприятиях отсутствует система представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, для нужных людей.

Окончание рассылки материалов пособия "Бюджетирование в малом бизнесе" выйдет 21 апреля.

Напоминаем, что публикуемые в рассылке и многие другие учебные материалы располагаются на сайте "Дистанционный консалтинг". В разделе "Вопросы и ответы" сайта вы также можете задать интересующий вас вопрос специалистам Московского агентства по развитию предпринимательства, а на Конференции обсудить актуальные для вас темы и поделиться своими замечаниями и пожеланиями по данной рассылке.

С уважением
Администратор сайта
"Дистанционный консалтинг"
http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: job.education.made		 Отписаться
В избранное