Для формирования внутренней мотивации необходимо:
1.Помочь человеку выяснить свои сильные и слабые стороны. Зна ние этого позволит ставить оптимальные по своей трудности цели.
2.Намечать вместе с подчиненным
поэтапную стратегию дости жения целей. Это приводит к повышению чувства самодетер минированности
и удовлетворяет потребность в значимых от ношениях.
3.Пытаться найти баланс между жестким
руководством и сво бодой.
4.Изучать теории мотивации самостоятельно.
Знание теорий мотивации поможет лучше разобраться в мотивах действий подчиненных и также в собственных.
5.Консультироваться с организационными
психологами. Не все зна ния можно взять из книг. Нужен опытный человек, профессио нал в сфере
мотивации, для того чтобы система заработала.
6.Демонстрировать внутреннюю мотивацию.
Вряд ли у началь ника, который скучает на своей работе, не приносящей ему удовольствия, могут
быть внутренне мотивированные работ ники. Только когда он на собственном примере покажет, что это такое, возможны сдвиги в позитивную сторону.