Корпоративный дайджест. АМТ Консалтинг Групп: HR, тренинги и семинары
Выпуск # 2010-08-16. Бизнес новости, технологии HR, лидерства и обучения персонала.

Выход на новую работу всегда стресс. Новому сотруднику необходимо найти свое место в новом коллективе и понять, что от него требуется, а для руководителя – это момент, когда закладываются модели и принципы построения отношений. Появление и внедрение нового сотрудника в компанию процесс сложный и болезненный. Понимание и адаптация к корпоративной культуре компании требует достаточных усилий и со стороны новичка и со стороны его наставника, которым часто является менеджер по персоналу. Некоторые компании специально проводят адаптационные тренинги, но минимальное условие сводится к тому, что новый сотрудник не должен оказаться в условиях информационного голода или получать ложную информацию. Информируйте вовремя! Вот был показательный случай в моей практике.

Московская прокуратура потребовала от Юрия Лужкова отменить распоряжения, на основании которых компания его супруги - "Интеко" - осваивает участки в 55 га: эти земли должны быть отданы представительствам иностранных государств. Елена Батурина доказывает, что земли были приобретены добросовестно. Как стало известно "Ведомостям", генпрокурор РФ Юрий Чайка направил письмо президенту Дмитрию Медведеву, в котором пожаловался на бездействие властей Москвы в вопросе обеспечения земельными участками представительств иностранных государств. "В 1993 г. указом президента был утвержден перечень земельных участков, предназначенных для размещения 12 иностранных представительств в Москве (Китай, Индия, Куба, Вьетнам, Гвинея, Афганистан, Гана, Никарагуа, Пакистан, Таиланд, Мозамбик и КНДР)

Десятки тысяч россиян не могут получить биометрические загранпаспорта		Oracle подал иск против Google за нарушение авторских прав
Зарегистрировать автомобиль скоро можно будет в любом регионе		ВР согласилась выплатить рекордный штраф в $50,6 млн в Техасе
Нынешняя засуха в России ударит по следующему урожаю, пишет FT		Цена пшеницы выросла после снижения прогнозов сельхоздепартамента США

Разложить все по полочкам так, чтобы даже не к чему было придраться, могут только истинные математики. Управляющий филиалом корпорации Intel в Нижнем Новгороде Владимир Богданов создал систему отношений к «людям-проблемам» и «людям-решениям», которая, на первый взгляд, не дает сбоев. ЛЮДИ-ПРОБЛЕМЫ На мой взгляд, основная причина «проблемности» сотрудника — различие в восприятии и или отсутствие общих ценностей между данным сотрудником и коллективом. Такие различия могут быть на культурно-бытовом или на профессиональном уровне. Соответственно, и проблемы будут проявляться по-разному.

Вместе с восстановлением производства возвращается проблема дефицита квалифицированных кадров. Но промышленники о ней не забыли, выяснил Институт Гайдара: индустрия уже начала запасать трудовые ресурсы. Спрос на продукцию промышленных предприятий не растет и не падает седьмой месяц подряд, прогнозы предприятий на август худшие с начала 2010 г. По ожиданиям самих промышленников, ситуация не улучшится до октября, говорит завлабораторией конъюнктурных опросов Института Гайдара Сергей Цухло. Предприятия уже сократили избыточные запасы продукции до исторического минимума 1992 г., дефицита мощностей у индустрии тоже нет, хотя их загрузка и удвоилась по сравнению с кризисным дном. Зато предприятия снова заговорили о недостатке кадров, констатирует эксперт.

Что отличает суперзвезд бизнеса от вечных неудачников? Уж точно любовь к риску. Но прежде чем ступить на рискованную дорожку, следует увидеть тонкую грань между смелостью и безрассудством Однажды задайте себе вопрос: хотите ли вы всю жизнь работать на такой должности или в такой организации, где шансы, что что-нибудь пойдет не так, минимальны, или же предпочитаете занять рискованную позицию, но с потенциалом, например, на гораздо большее вознаграждение, — предлагает Иен Гуден, гендиректор консалтинговой компании в области подбора персонала Chiumento, и поясняет: — Рискованная ситуация — это всегда плата за возможность подняться на следующую ступень карьерной лестницы«.

Выход на новую работу всегда стресс. Новому сотруднику необходимо найти свое место в новом коллективе и понять, что от него требуется, а для руководителя – это момент, когда закладываются модели и принципы построения отношений. Появление и внедрение нового сотрудника в компанию процесс сложный и болезненный. Понимание и адаптация к корпоративной культуре компании требует достаточных усилий и со стороны новичка и со стороны его наставника, которым часто является менеджер по персоналу. Некоторые компании специально проводят адаптационные тренинги, но минимальное условие сводится к тому, что новый сотрудник не должен оказаться в условиях информационного голода или получать ложную информацию. Информируйте вовремя! Вот был показательный случай в моей практике.

Практически ежедневно тысячи HR-специалистов получают звонки и письма с предложением тренинговых услуг. Почти в 100% случаев предложения эти до отвращения формальны. Написаны они казенным, неестественным языком, который сами авторы, видимо, полагают образцом корпоративного стиля. Не удивительно, что большинство компаний настроили свою систему работы с входящими обращениями на отсев подобных «коммерческих предложений». Однако назойливость провайдеров не отменяет реальную потребность в качественном обучении. Периодически приходится выполнять запрос, который можно сформулировать так: «Найдите нам хорошего тренера». С этого момента у ответственного сотрудника HR-подразделения начинаются проблемы.