Корпоративный дайджест. АМТ Консалтинг Групп: HR, тренинги и семинары
Выпуск # 2010-09-14. Бизнес новости, технологии HR, лидерства и обучения персонала.

Если вы задаетесь вопросом, почему вас не приглашают пройти собеседование по отличным вакансиям, можете не сомневаться – причина в недостаточно «убедительном» резюме, существенно занижающем ваши способности и опыт. Поскольку самому мне довелось работать с крупными корпорациями над разработкой процессов найма и скрининга резюме, могу с уверенностью заявлять, что практически никому из соискателей не удается подать себя в выгодном свете так, чтобы повысить свои шансы в отборе для следующего этапа оценки. И хотя вы можете действительно хорошо подходить для позиций и организаций, в которые вы направляете свое резюме, всегда остается риск того, что ваше скучное резюме не создает соответствующего ощущения за те 15-20 секунд, что обычно затрачивают на одно резюме сотрудники, ответственные за скрининг.

Даже если в настоящий момент вы не занимаетесь активным поиском новой работы, неспособность адекватно преподнести свои достижения является недостатком, способным повлиять на развитие вашей карьеры в целом. Когда дело доходит до оценки производительности, принятия решений о повышении, и даже распределения текущих рабочих заданий, вы должны научиться влиять на свой образ исполнителя, тогда вы обеспечите себе тот карьерный рост, о котором всегда мечтали.

Уже более десяти лет назад журнал «Fast Company» окрестил меня «Майклом Джорданом найма», поэтому если вы хотите наделить свое резюме силой и эффективностью Майкла Джордана, внимательно изучите каждый из ниже приведенных пунктов.

16% российских компаний, принявших участие в исследовании, понесли серьезные убытки от воровства сотрудников, выяснил исследовательский центр портала Superjob.ru. Однако мало кто из офисных воришек оказывается на скамье подсудимых - каждая десятая компания просто лишает недобросовестного сотрудника премии. Помните знаменитую советскую комедию "Давыдов и Голиаф", где пионер-хорошист ведет борьбу со слесарем-"несуном", который пытается утащить с родного завода электродвигатель? Времена идут, менталитет не меняется - разве что воруют не электродвигатели, а как минимум скрепки и ручки, как максимум - целые активы компании.

Пропавший владелец "Инком-авто" пока вернулся в Москву		Медведев рассказал, чем будет заниматься на втором президентском сроке
Nokia уволила генерального директора		Однокурсник Медведева может стать новым главой "Связьинвеста"
Верховный суд освободил бывшего директора "Санрайза" под залог в 10 млн руб		Зарплата российских чиновников выросла до 35 тыс. рублей

Часто так бывает, HR-департамент разрабатывает системы мотивации, как материальной, так и нематериальной, постоянно улучшает ее элементы, и казалось бы все должно работать. А нет, почему-то сотрудники все больше и больше проявляют признаки полной демотивации, не желают выкладываться на все 150 %, потеряли «блеск в глазах», инициативу и вообще желание работать. Вопреки всем правилам, по которым должна работать система мотивации, почему-то лучшие сотрудники уходят, а худшие остаются. Так что же происходит? В чем причина? Очень часто причиной является демотивирующее поведение непосредственных руководителей. И одним из самых главных разрушителей мотивации является деструктивная критика сотрудников.

Имеет ли право работодатель уволить по своей инициативе работника, находящегося в отпуске по уходу за ребенком в связи с ликвидацией организации? Ответ: При увольнении работника в соответствии с частью первой пунктом 1 ст. 81 Трудового Кодекса РФ – «ликвидация организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем» на работодателя возлагается в соответствии с частью второй ст. 180 Трудового Кодекса РФ обязанность уведомить работника о предстоящем увольнении персонально под роспись не менее чем за два месяца до увольнения.

Если вы задаетесь вопросом, почему вас не приглашают пройти собеседование по отличным вакансиям, можете не сомневаться – причина в недостаточно «убедительном» резюме, существенно занижающем ваши способности и опыт. Поскольку самому мне довелось работать с крупными корпорациями над разработкой процессов найма и скрининга резюме, могу с уверенностью заявлять, что практически никому из соискателей не удается подать себя в выгодном свете так, чтобы повысить свои шансы в отборе для следующего этапа оценки. И хотя вы можете действительно хорошо подходить для позиций и организаций, в которые вы направляете свое резюме, всегда остается риск того, что ваше скучное резюме не создает соответствующего ощущения за те 15-20 секунд, что обычно затрачивают на одно резюме сотрудники, ответственные за скрининг.

Достигнув определенного положения, человек склонен несколько снизить требования к себе. Человек как бы говорит: «Теперь можно и немного расслабиться». На словах же мы по-прежнему готовы исправно декларировать необходимость неустанного развития мастерства, а также призывать к этому окружающих. Готовность к непрерывному развитию профессионализма значат для формирования управленческой квалификации больше, чем врожденная предрасположенность. Осознание всех своих личных качеств дает нам возможность управлять ими в тех случаях, когда необдуманные действия могут привести к нежелательной для вас ситуации.

С началом кризиса многие компании в погоне за эффективностью взялись за урезание расходов по самым неожиданным статьям. Например, компания «Евросеть» ликвидировала отдел маркетинга. О том, какие мотивы на самом деле стоят за подобными шагами, и о том, насколько сильно неформальные отношения внутри организации влияют на ее жизнеспособность и эффективность, хорошо знают в тренинговом центре «Класс» во главе с Леонидом Кролем — человеком, который стоял у истоков тренингового бума в России. Когда компания ставит во главе задач повышение эффективности бизнеса, как это отражается на ее работе?