Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Отзывы работников о компаниях-работодателях

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Поиск места в жизни" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Коновальчуков Андрей

Статистика

381 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Отзывы работников о компаниях-работодателях


Рассылка выходит три раза в неделю.
Шутка дня
Я не ошибаюсь - Я принимаю рискованные решения.
Я не опаздываю - Меня задерживают важные дела.
Я не пью - Я дегустирую.
Я не забываю - Я не засоряю свою память. излишней информацией.
Я не вру - Я веду себя дипломатично.
Я не боюсь - Я поступаю предусмотрительно.
Я не люблю сплетни - Я просто выслушиваю мнения.
И все потому, что я твой начальник.

Отзыв дня

О компании «Клеопатра»:
«Не советую никому идти работать в вебкам-студию "Клеопатра"! (м. Горьковская): никакого евроремонта и полов с подогревом и в помине нет, администраторы - хамы полные и ни во что никого не ставят, но самое главное - зарплата просто КОПЕЙКИ!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Какие 1500 дол??!! бред! не верьте! и работать будете на 3 сайтах! Короче, лохотрон полный!
P.S. Кстати, насчет сауны и солярия - сауна закрыта всегда, солярий по ТАЛОНАМ, а джакузи пользоваться нельзя в принципе. Так что ищите другую студию!»

Другие отзывы на JobOpinion.ru.

Статья дня: Планирование и распределение рабочего времени руководителя

В настоящее время эффективность работы организации во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы, не совершенствуют свой индивидуальный рабочий стиль. Безусловно, готовность руководителя к успешной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Однако немаловажную роль играет изучение причинно-следственного механизма имеющих место недостатков и проблем, а также поиск путей совершенствования своей работы.

Решающее значение для устранения недостатков в практике повседневной деятельности имеет рациональное использование руководителем рабочего времени.

Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, так как базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий.

Цели, намеченные руководителем, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для руководителя сознательное осуществление своих действий. Целеполагание для руководителя действует как движущая сила, энергия которой исчезает лишь тогда, когда цель достигнута. Цели, определяемые руководителем, должны быть:

    * реалистичными и конкретными;
    * ориентированными не на осуществление деятельности, а на достижение конкретного результата;
    * измеримыми и ограниченными по времени конкретными сроками.

Определение целей есть лишь начальный этап. Необходимо преобразовать цель в план действий по ее достижению. Необходимо определить степени важности и решить, какие цели и задачи важнее всего, а какие могут подождать. Успешное решение задачи выделения степеней важности оказывает сильное влияние на рост эффективности работы руководителя.

Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, которые ведут к этим целям. Многими руководителями «управляют» случайности. У них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени. Последовательность их действий часто управляется внешними факторами. Причинами этого является недостаток хорошо организованной базы для принятия решений, а также выработанная привычка планировать время в недостаточной связи с желанием достичь поставленных целей.

Очевидным является факт, что готовность руководителя к эффективной работе во многом определяется практикой его повседневной деятельности, а решающее значение для формирования стиля руководства имеет рациональное использование рабочего времени.

Введение периодов планирования способствует более точной оценке обстановки в целом, облегчает выделение главного, повышает уровень исполнения и помогает руководителю принять правильное решение, как наиболее целесообразно использовать рабочее время.

Чтобы получить как можно лучшие результаты при планировании рабочего времени, руководителю необходимо использовать такое понятие, как «периоды планирования»: день, неделя, месяц, год. Каждый период планирования должен рассматриваться отдельно. В этой связи рекомендуется иметь отдельный план для каждого периода.
Читайте дальше на JobOpinion.ru.

Каждую неделю в рассылке «Отзывы работников о компаниях-работодателях» публикуются отзывы реальных сотрудников компаний из России и стран СНГ о своих работодателях. В этих отзывах с сайта JobOpinion.ru работники делятся полезной внутренней информацией обо всем, что касается взаимоотношений работника и работодателя — о методах приема на работу, критериях оценки персонала, корпоративной культуре, соблюдении компанией трудового законодательства, компенсационном пакете и многом другом. Вы собирались устроиться на работу в компанию X? А может, корпоративная культура компании Y вас устроит значительно больше! А вы знали, что в компании Z зарплаты по отрасли самые высокие? Всё это вы узнаете из нашей рассылки и больше нигде. Присоединяйтесь!
В избранное