Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Секреты развития своего бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

9.811 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Секреты быстрого развития своего бизнеса


Как развить бизнес? Легко! Рассылка проекта "Бизнес-Билдер"
Автор: Михаил Христосенко		 www.business-builder.ru

Простой способ увеличить прибыльность бизнеса

Менямного раз читатели рассылки спрашивали - "почему выпуски рассылок такие короткие по сравнению с другими рассылками, которые они привыкли получать".

Отвечаю: моя задача дать практический совет, который можно быстро внедрить в свою жизнь (бизнес) и сразу получить результат. Или не получить результат, но получить опыт. Никакой теории здесь не место. Умничать я не собираюсь и никому не советую. Я даю вам конкретные (опробованные мной) практические советы, Вы даете мне обратную связь, что получилось, а что нет. Для такой формы общения - не нужно много букв.

Там где слишком умно - как правило ничего нет общего с действительностью и практикой. Все гениальное - просто.

Итак, переходим к увеличению прибыльности.

Если Вы решаете задачу повышения доходов в бизнесе, то так или иначе вы сталкиваетесь с задачей повышения производительности, как своей, так и фирмы.

Одним из важнейших правил повышения производительности является использование аутсорсинга.

Нет смысла все делать самому.

Нет смысла все делать в своей фирме.

Нужно отдать МАКСИМУМ возможных операций на аутсорсинг - это способ сделать проще, дешевле, уменьшить текучку и количество гемороя.

Как определить какую работу отдавать на аутсорсинг, а какую нет?

Самый простой ответ – передавайте на аутсорсинг всё, если Вы зарабатываете на этом больше чем он вам обходится.

Правильно, если руководитель занимается построением систем в бизнесе, в частности построением системы продаж.

Т.е. занимается тем что будет приносить деньги в его бизнес, без его активного участия.

Пожалуй, только построение стратегии развития фирмы и построение системы продаж сложно передать на аутсорсинг - остальное можно.

И опыт моих клиентов и знакомых это подтверждает.

Это может быть уборка, бухгалтерия, транспорт, еда, курьеры, определенные этапы производства и т.д.

Самые смелые (и эффективные) руководители могут передавать на аутсорсинг полностью выполнение ВСЕГО полученного ими заказа. Т.е. они занимаются только продажами. Не правда ли сильное решение!

Вся техническая работа - не их головная боль.

Не понравится подрядчик - всегда можно будет найти по конкурсу другого, согласного работать на ВАШИХ условиях.

ЧТО СДЕЛАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС:

Придумайте (для себя) и напишите мне (пусть это будет ваш отчет о выполнении этого задания), что вы уже передали на аутсорсинг, и что еще можно передать.

Да, кстати, пишите, – поделитесь с другими своим опытом, вопросами, результатами. Не экономьте слова.

Ваша обратная связь, нужна не только мне, она и полезна - ВАМ. Написание отзыва - позволяет структурировать мысли, и увидеть новые решения.

Обязательно напишите какие результаты Вы получили (или не получили) - boss@hmskemerovo.ru

--

Удачи в делах и крепкого здоровья!

С уважением, Михаил Христосенко,
автор проекта Бизнес-Билдер http://business-builder.ru
Как развить свой бизнес узнавайте на сайте -
http://business-builder.ru/		 Как сделать эффективный, продающий сайт -узнавайте на http://hmskemerovo.ru/
Копировать информацию можно только при указании имени автора и ссылки на сайт http://business-builder.ru
В избранное