На
прошлой неделе я поймал себя на том, что слишком много времени уделяю новостям,
прогнозам, аналитике относительно нынешнего кризиса, его природе и возможным
последствиям. Я обратил внимание на то, что начинаю нервничать и лихорадочно
искать и анализировать все новые и новые мнения и прогнозы. Меня это
насторожило, я остановился и задумался. А для чего я это делаю? Какой в этом
смысл? Смысла на самом деле немного, а вот энергии отнимает очень прилично.
Начинает появляться страх, беспокойство, раздражение. Я начал понимать, что все
это от того, что предмет беспокойства находится вне моего контроля и я вспомнил
одну из привычек, которую описывает Стивен Кови - всегда действовать только в сфере
своего влияния. Стало четко понятно о чем он говорил и почему так важно обращать
пристальное внимание на вещи, которые поддаются твоему прямому влиянию.
Предлагаю
отрывок из главы о привычке проактивности из книги Стивена Кови "7
привычек".
Проактивность
Понятие
ПРОАКТИВНОСТИ (или самостоятельности) включает в себя два слагаемых: АКТИВНОСТЬ
и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Проактивный человек стремится стать субъектом, а не объектом
действия. Его поведение обусловлено его же решениями, а не обстоятельствами. Он
способен подчинять эмоции цели, проявлять инициативу и отвечать за себя.
Проактивные
люди сами несут ответственность за все, что с ними происходит. Их поступки являются
результатом сознательного выбора, основанного на признаваемых ими абсолютных
ценностях, а не продиктованы обстоятельствами или (и) эмоциями.
Человек
проактивен от природы, и, следовательно, если наша жизнь складывается в
зависимости от других людей и обстоятельств, это происходит потому, что мы,
сознательно или неосознанно, позволяем собой командовать.
Делая
выбор в пользу зависимости, мы становимся РЕАКТИВНЫМИ (несамостоятельными).
Реактивные люди во многом зависят от физического окружения. Если погода
хорошая, они прекрасно себя чувствуют; если плохая, это сказывается на их
настроении и производительности. Проактивные же сами “носят с собой” хорошую
погоду. Им все равно, идет ли дождь или светит солнце. Ведь ими движет цель, и
если она состоит в том, чтобы лучше выполнить работу, — какая разница,
благоприятствует этому погода или нет?
КРУГ ЗАБОТ И КРУГ ВЛИЯНИЯ
Есть отличный
способ лучше осознать степень своей проактивности — посмотреть, на что мы тратим время и энергию. У каждого из нас
широкий диапазон забот
— здоровье, дети, проблемы на работе, национальный долг и даже ядерная война. Мы можем отделить эти вопросы от тех, что особо не затрагивают
наши мысли или
чувства, создав "круг забот".
Когда мы
рассматриваем вопросы, входящие в наш круг забот, становится очевидным, что если на некоторые из них мы можем как-то
влиять, то другие неподконтрольны нам. Заботы, подвластные нам, мы можем выделить в отдельную группу,
заключив их в меньший круг
влияния.
Определяя, на какой
из этих кругов направляется основная масса нашего времени и энергии, мы можем узнать многое о степени своей
проактивности.
ПРОАКТИВНАЯ ФОКУСИРОВКА (Позитивная энергия расширяет
круг влияния.)
Проактивные люди
фокусируют свои усилия в круге влияния. Они работают над теми вопросами, с которыми что-то можно сделать.
Позитивная, распространяющаяся вширь природа их энергии увеличивает круг влияния.
Реактивные люди, с другой стороны,
сосредоточивают
свои усилия в круге забот. Они фокусируются на недостатках других людей, внешних проблемах и обстоятельствах, которые у них нет
возможности контролировать.
Эта фокусировка порождает обвинительные установки, реактивный язык и усиливающееся чувство собственной жертвенности.
Негативная энергия,
порождаемая ею, в сочетании с безразличием к тем вопросам, которые действительно поддаются решению, заставляет круг влияния
сузиться.
Работая внутри круга
забот, мы позволяем находящимся в нем вещам управлять нами. Мы не проявляем необходимую проактивную
инициативу для создания позитивных перемен.
Проблемы, с которыми
мы сталкиваются, попадают в одну из трех категорий — поддающиеся прямому контролю (связанные с нашим
поведением), поддающиеся косвенному контролю (связанные с поведением других людей) или не поддающиеся
контролю (с которыми мы ничего не можем сделать, например, наше прошлое или ситуационные реалии). Проактивный
подход позволяет вам сделать первый шаг к решению всех этих проблем, оставаясь в своем
нынешнем круге влияния.
Проблемы прямого
контроля можно решить, работая над своими привычками. Они явно находятся внутри нашего круга влияния.
Проблемы косвенного
контроля решаются за счет изменения наших методов влияния. Это
"общественные
победы. Лично я
выделил более 30 различных методов человеческого влияния — таких разных, как эмпатия и конфронтация, личный пример и
убеждение. Большинство
людей имеют в своем арсенале лишь три-четыре метода, используя обычно урезонивание, а потом, если оно не срабатывает,
переходят к методу "бежать или бороться". Насколько же раскрепощающим
является принятие идеи, что я могу изучить
новые методы человеческого
воздействия, вместо того чтобы пытаться снова и снова прибегать к старым неэффективным методам "формирования" других людей!
Проблемы, не
поддающиеся контролю, требуют, чтобы вы взяли на себя ответственность за
изменение линии
нижней части своего лица — улыбались, искренно и миролюбиво принимали их как должное и учились жить с ними, даже если они
не очень нравятся вам.
Таким образом вы не позволяете им управлять собой и присоединяетесь к идее, высказанной в молитве
анонимных
алкоголиков: "Господи, дай мне мужество, чтобы изменить вещи, которые могут и должны быть изменены; безмятежность, чтобы
смириться с вещами, которые
не могут быть изменены, и мудрость, чтобы понять разницу между этими вещами".
Каким бы ни был возможный контроль над проблемой, в наших силах сделать первый шаг к ее
решению. Изменение собственных
привычек, методов влияния и взгляда на неподконтрольные проблемы — все это находится в пределах нашего круга влияния.
Спасибо
за внимание, удачи всем и, как всегда, жду ваших сообщений, комментариев, исправлений и
дополнений по адресу list@lifebalance.ru