Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

" Тайны стратегии и тактики Успеха "


Служба Рассылок Subscribe.Ru

                " Тайны стратегии  и  тактики  Успеха "

             Глава 3 "Стратегическое нападение" Выпуск N 34

Здравствуйте, друзья.

Сегодня мы продолжаем рассылку.

Обратимся к следующим строкам бессмертного текста
"Трактата о военном искусстве". Сунь Цзы пишет:

"  Когда же армия приходит в растерянность и смятение, настигает
беда  от  князей. Это и означает: расстроить свою армию и отдать
победу противнику."

Эта  великая  мудрость  Сунь  Цзы  совершенна  и вечна. Ярчайшим
примером  её  актуальности  является  распад  Советского  Союза.
Вспомните атмосферу тех дней.

Генеральный   секретарь  уважаемый  Михаил  Сергеевич  Горбачев
позволяет  всем желающим высказаться. Люди высказываются сначала
на съездах и конференциях,  затем в прессе, затем на улицах.

Чиновники  в  растерянности,  централизованной  власти  больше не
существует,  руководители  республик  отказываются  подчиняться
центру.   Результатом   является   развал   Советского  Союза  и
возникновение  на  его  пространстве  целого  ряда  независимых
государств.

Армия  чиновников  пришла в растерянность и смятение и это стало
основой   восстания   руководителей  республик.  Это  очевидная
иллюстрация актуальности великого Сунь Цзы.

Второй  пример,  который произошел тоже на моих глазах. В начале
девяностых  годов  было создано огромное количество всевозможных
фирм, ассоциаций, федераций и совместных предприятий.

Одну из крупных фирм создали трое моих знакомых, один из которых
стал   явным   лидером.   Когда  фирма  заработала  достаточное
количество  денег,  лидер  фирмы  слегка  расслабился  и ослабил
жесткую дисциплину.

Его  стали  подменять на ответственных совещаниях два его других
партнера.   То   один,  то  другой  стали  раздавать  поручения
сотрудникам,  которые порой противоречили друг другу. Сотрудники
оказались  в  смятении, дела стали идти хуже. Фирма в результате
развалилась  на  три  небольшие  фирмочки,  которые были закрыты
через  некоторое время из-за отсутствия квалифицированных кадров
и должного управления.

В  этом  примере  также  просматривается справедливость великого
Сунь  Цзы. Лидер упустил лидерство, соучредители-князья нарушили
вертикаль власти, погубив фирму и свое будущее в том числе.

Если  человек  берет  свою  жизнь  в свои руки, он всегда должен
оставаться  лидером  в  принятии  решений.  Он должен не бояться
нести  ответственность  за  принимаемые решения и людей, которых
втянул в свою деловую жизнь.

Деловая  жизнь  такого  человека  должна  строиться  по принципу
централизации  власти.  Князья  или  ближайшие  соратники должны
собирать   информацию,  высказывать  свое  мнение  и  управлять
подчиненными. Но решения должны принимать Вы, а Ваши соратники и
подчиненные должны их выполнять.

Как  формировать  и  подготавливать  решения я уже рассказывал в
комментариях  к  первой  главе  бессмертного "Трактата о военном
искусстве", с которыми можно познакомиться по адресам

http://luckyrich.by.ru/kniga.htm
http://www.luckyrichfukury.boom.ru/kniga.htm
http://members.tripod.com/1luckyrich/kniga.htm

Если  человек  не  чувствует себя вправе принимать ответственные
решения  в  своей  жизни,  то  его  неизбежно  ожидает зависимое
положение.   Зависимое   положение   не   является  неизбежным.
Достаточно  познакомиться  с  "Трактатом  о  военном  искусстве"
великого  Сунь  Цзы  и  может  появиться  понимание,  как  стать
свободным и независимым.

С  оригиналом текста  "Трактата о  военном  искусстве"  великого
Сунь Цзы можно познакомиться по адресам

http://luckyrich.by.ru/uspeh.htm
http://www.luckyrichfukury.boom.ru/uspeh.htm
http://members.tripod.com/1luckyrich/uspeh.htm

Я также всегда буду рад видеть Вас в "Сокровищнице тайн Успеха и
Богатства" по адресу   http://kubai.at.tut.by

Желаю Успеха,  Виктор Кубай        kubai@mail.belpak.by

P.S.  Сообщите Вашим  друзьям, что они могут подписаться на эту
рассылку  здесь http://subscribe.ru/catalog/psychology.uspeh

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное