Заголовок: ВВЕДЕНИЕ В ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Компания: ПМСОФТ
Компания ПМСОФТ разработала новый учебный курс по теории Управления Проектами
"Введение в Офис Управления Проектами".
В основу курса легла книга Дж. Кендалла и Ст. Роллинза "Современные методы Управления
портфелями и Офис Управления Проектами" и другая литература.
Новый двухдневный курс содержит теоретическую информацию о существующих моделях
предприятия, целях и функциях Офиса УП, в зависимости от конкретных моделей;
касается вопросов стратегического планирования, внедрения различных моделей Офиса
и его места в структуре предприятия. Кроме того, в курсе представлены подробные
схемы работы, постановки и решения задач для различных моделей Офиса УП. Курс
снабжен вопросами для закрепления и повторения теоретической части и списком
литературы, которая поможет слушателям расширить диапазон знаний в области создания
и управления портфелями проектов.
С целью подчеркнуть необходимость взаимодействия теоретических знаний с практической
деятельностью, в курс включена практическая часть - знакомство с программным
обеспечением Primavera, которое позволяет слушателям получить полноценную картину
современного состояния искусства управлять проектами и оценить перспективы его
развития.
Аудитория: руководители предприятий и организаций, управляющие проектами, члены
команды проекта и все те, кто заинтересован в приобретении знаний и навыков работы
в Офисе управления проектами.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Р002
Тема 1: Описание модели предприятия.
Исходное состояние. Стратегические цели. Модель предприятия.
Тема 2: Цели создания ОУП
Обобщенные функции ОУП. Неудачи при создании ОУП.
Тема3: Модели работы предприятия и функции ОУП
Модель затрат. Модель повышения производительности. Цели, роли и задачи ОУП в
этих моделях. Функционал ОУП.
Тема 4: Стратегическое планирование
Постановка задачи стратегического планирования. Маркетинг предприятия. Завоевание
преимуществ на 10 лет. Роль ОУП при выработке и реализации долговременной стратегии
организации.
Тема 5: Критические точки взаимодействия ОУП
Метод создания пакета проектов, как средство влияния на все процессы в организации.
Пакет с точки зрения стратегических целей компании. Принципы формирования пакта
проектов. Воздействие ОУП на выполнение проектов. Участи в управлении пакетами
активов и ресурсов. Налаживание отношений в коллективе.
Тема 6: Место ОУП в структуре предприятия
Подотчетность. Взаимодействие с подразделениями в компании.
Взаимодействие с руководством.
Тема 7: Модели ОУП
Модель "ОУП-репозитарий". Модель "ОУП-наставник". Модель "ОУП-предприятие". Модель
"ОУП, нацеленный на результат".
Тема 8: Внедрение ОУП
Выбор руководителя ОУП. Двухлетний план внедрения ОУП.
Тема 9: Контроль ОУП
Оценки уровня зрелости ОУП. Внешний аудит.
Начало работы курса 19 августа 2004 года!
Зарегистрироваться на курс: http://www.pmsoft.ru/DOC/SEMINARS/PUB/courses.ASP?kurs=27
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Екатерина Пужанова
специалист по PR
E-mail: kpujanova@pmsoft.ru
Телефон: +7 095 232-1100