Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эконометрика

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 937 RSS
←   Февраль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://orlovs.pp.ru/ivst.php
Открыта: 29-06-2000
Адрес автора: science.humanity.econometrika-owner@subscribe.ru

Автор
Орлов А.И.

Статистика

937 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Эконометрика - выпуск 318


Здравствуйте, уважаемые подписчики!
*   *   *   *   *   *   *

В 318-м номере рассылки "Эконометрика" от 26 февраля 2007 года помещаем нашу статью ""Шесть сигм - новая система внедрения математических методов исследования", в которой раскрываются причины слабого применения экономико-математических, статистических и эконометрических методов на практике и предлагаются рецепты исправления положения.

Статья "Битва за Багдад" дает представление о том, что ждет нас лет через 5-6, в случае осуществления прогноза "Грядущая смута 2012 года".

Отметим, что "мирный" прогноз "Реалии 2016 года" не лучше - предсказывается глобальная компьютерная слежка за каждым моментом нашей жизни.

Начинаем публиковать интересную работу Михаила Андреевича Горбунова "Оценка в условиях текущей войны", предоставленную автором. Она написана на стыке менеджмента, экономики, социологии и прогностики.

Все вышедшие выпуски Вы можете посмотреть в Архиве рассылки по адресу http://www.subscribe.ru/archive/science.humanity.econometrika.

*   *   *   *   *   *   *

"Шесть сигм - новая система внедрения математических методов исследования

А.И.Орлов

В XXI веке основное внимание исследователей и управленцев переносится с разработки отдельных математических методов исследования на системы внедрения таких методов в практическую деятельность предприятий и организаций. В статье обсуждается новая система внедрения математических методов исследования "Шесть сигм".

Введение

Как улучшить качество продукции и организацию производства? Как увеличить эффективность управления предприятием? Как повысить качество научных исследований? Как оптимизировать деятельность центральной заводской лаборатории? Все эти проблемы - вечные. Их решали и сто лет назад, и пятьдесят, решают и сейчас. Но по-разному.

Последние десятилетия волна за волной накатывают на руководителей и специалистов все новые сочетания слов и стоящие за ними концепции: комплексные системы управления качеством продукции, АСУ, стандарты ИСО серии 9000, ИСУП, контроллинг... И в каждой волне есть что-то новое и что-то давно известное. Основное в очередной новации - иное направление взгляда на старые проблемы и методы.

И вот появилось еще одно новое модное поветрие - система "Шесть сигм". Что стоит за этими словами, наводящими на мысли о статистических методах (греческой буквой "сигма" традиционно обозначают показатель разброса статистических данных)?

Основные идеи системы "Шесть сигм"

Как сказано в недавно выпущенной книге [1], "Шесть сигм" - это более разумный способ управлять всей компанией или отдельным ее подразделением (например, литейным цехом или центральной заводской лабораторией). Фактически речь идет о развитии системы управления качеством и контроллинга на предприятии, в организации, фирме, компании. Концепция "Шесть сигм" ставит на первое место потребителя товаров и услуг и помогает, как утверждают ее разработчики, находить самые лучшие решения, опираясь на факты и данные. Она нацелена на три основные задачи:

- повысить удовлетворенность клиентов;

- сократить время цикла (производственного, операционного);

- уменьшить число дефектов.

Внедрение "Шести сигм" дает значительный экономический эффект. Исполнительный директор корпорации General Electric Джек Уэлч объявил в ежегодном докладе, что всего за три года система "Шесть сигм" сэкономила компании более 2 миллиардов долларов [1].

Совершенно справедливо систему "Шесть сигм" рассматривают как "революционный метод управления качеством". Согласно "Шести сигмам" следует стремиться к достижению самого малого (из возможных) разброса контролируемого параметра по сравнению с полем допуска. Точнее, желательно добиться, чтобы ширина поля допуска была по крайней мере в 6 раз больше типового разброса "плюс-минус сигма". Отсюда и название - "Шесть сигм". Соотношение поля допуска с полем разброса (в "сигмах") связывают с числом дефектов (на миллион возможностей) и с выходом годной продукции (в %). Так, 6 "сигм" согласно [1] соответствуют 3,4 дефектов на 1000000 возможностей, или выходу годной продукции 99,99966%.

А пока столь высокий уровень качества не достигнут, можно оценивать ситуацию в "сигмах". И промежуточная задача может формулироваться так: с уровня 2,5 "сигма" подняться до уровня 4 "сигма".

Инструменты системы "Шесть сигм"

С помощью каких интеллектуальных инструментов достигается успех в системе "Шести сигм"? Перечислим их.

Это инструменты генерации идей и структурирования информации - экспертные оценки (различные варианты сбора информации и голосования, мозговой штурм и др.), диаграммы (сродства, древовидные, "рыбий скелет" - схема Исикава), блок-схемы.

Это инструменты сбора данных - разнообразные варианты выборочного метода, всевозможные методики измерений (наблюдений, анализов, опытов, испытаний). Сюда же относятся методы определения "голоса потребителя" (т.е. предпочтений потребителей), контрольные листки, а также инструменты систематизации данных - электронные таблицы и базы данных.

Третья группа - инструменты анализа процессов и данных - анализ течения процесса, добавленной ценности, различные графики и диаграммы. В том числе диаграмма Парето, график временного ряда (тренда), диаграмма разброса (корреляционное поле). Затем - многочисленные инструменты статистического анализа (описание данных, оценивание и проверка статистических гипотез, методы корреляции и регрессии, классификации, снижения размерности, планирования экспериментов, анализа временных рядов, статистики нечисловых и интервальных данных и др.).

Наконец, четвертая группа - инструменты реализации решений и управления процессами. Среди них - методы управления проектами (планирование, бюджетирование, составление графиков, оптимизация коммуникаций, управление коллективом, диаграммы Ганта и др.). А также анализ потенциальных проблем, изучение видов и последствий отказов, анализ заинтересованных сторон, диаграмма поля сил, документирование процесса, сбалансированная система показателей и "приборная" панель процесса.

Таким образом, инструментарий системы "Шести сигм" весьма широк. Эти интеллектуальные инструменты помогают принимать правильные решения, решать проблемы и управлять переменами. Среди них, как следует из проведенного выше перечисления, основное место занимают различные математические методы исследования, прежде всего статистические и экспертные инструменты. Однако нельзя считать, что система "Шести сигм" и инструменты "Шести сигм" - это одно и то же.

В чем новизна системы "Шесть сигм"?

Как справедливо подчеркнуто в цитированной книге о системе "Шести сигм", возможно, вы говорите себе: "Мы уже давно делаем кое-что из этого". И уж, безусловно, вы читали почти обо всем из названных выше инструментов, в том числе на страницах нашего журнала. Совершенно бесспорно, что многое в концепции "Шести сигм" не ново. Что действительно ново - так это соединение всех этих элементов системы и ее инструментов в согласованный процесс управления.

Действительно, различные виды инструментов повышения эффективности управления организацией, ее подразделениями, отдельными направлениями деятельности известны давно. Чтобы их успешно использовать, нужна система внедрения. Необходима тщательно разработанная методика создания и функционирования творческих коллективов, занимающихся анализом ситуации, подбором и внедрением современных инструментов управления. Такая методика и создана в системе "Шесть сигм". В этом и состоит суть нового шага в науке и практике управления предприятием и его подразделениями.

Шесть основных элементов системы "Шесть сигм"

Выделяют [1] шесть основных элементов, составляющих квинтэссенцию системы "Шесть сигм". Это

- ориентация на потребителя;

- управление на основе данных и фактов;

- процессный подход (где действия, там и процессы);

- проактивное управление (основанное на прогнозировании);

а также два социально-психологических базисных положения:

- безграничное сотрудничество;

- стремление к совершенству без боязни поражений.

Конечно, каждый из этих элементов сам по себе хорошо известен в теории и практике управления (менеджмента). Дело в системе "Шесть сигм", в которую они объединены. В частности, в этой системе подробно расписаны роли различных участников команды - "черные пояса", "зеленые пояса", "мастера черных поясов", "чемпионы". В самих названиях ролей подчеркнута роль команды проекта по внедрению системы "Шесть сигм", соревнования между подразделениями и специалистами, энтузиазма в работе (аналогичного спортивному азарту), продвижения на основе освоенных знаний и полученных результатов (в спорте - переход от пояса к поясу). Весьма важна основополагающая роль членов высшего руководства компании, лично занимающихся развитием системы "Шесть сигм".

Анализ системы "Шесть сигм" показывает, что, несмотря не некоторое своеобразие терминов, связанное с корнями этой системы (лежащими в проблемах управления качеством), фактически "Шесть сигм" - это глубоко проработанная система внедрения современных подходов к управлению предприятием и его подразделениями, прежде всего контроллинга, на основе широкого и продвинутого использования математических методов исследования. Отметим большое место, которое занимают математические методы исследования, прежде всего статистические и экспертные методы, среди ее инструментов. Система "Шесть сигм" трудоемка, на внедрение нужны годы. Но и эффект велик.

Проблемы внедрения математических методов исследования

Полезно проанализировать изменение представлений о проблемах внедрения современных научных достижений в отечественную практику. В качестве примера для обсуждения рассмотрим теорию и методы планирования эксперимента, об истории которых в нашей стране рассказано в [2]. Как известно, локомотивом работ по планированию эксперимента в нашей стране являлся "незримый коллектив" под руководством В.В. Налимова, основные научные идеи и результаты их практического внедрения рассматривались на страницах нашего журнала.

Очевидно, совершенно необходимый первый этап - разработка самой научной теории до той стадии, когда предлагаемые рекомендации уже можно использовать на практике. Основной результат этого этапа - методические разработки и образцы внедрения. Для планирования эксперимента первый этап в основном завершился к началу 1970-х годов.

Термин "завершился" требует уточнения. Научные исследования, разумеется, продолжались после 1970 г. Они продолжаются сейчас, и будут продолжаться в дальнейшем, поскольку любая научная область может - при наличии энтузиастов - развиваться до бесконечности. Речь о другом - к началу 1970-х годов была создана методическая база для массового внедрения.

Следующий этап - пропаганда возможностей методов планирования эксперимента, преподавание и подготовка кадров. В статье [2] рассказано о многочисленных акциях 1960-70-х годов в этом направлении. Казалось, что дальше всё пойдет самотеком. Но не получилось. Широкого потока внедренческих работ не последовало. Блестящие работы не стали образцами для подражания.

И не только для планирования эксперимента. Примерно так же развивалась ситуация с внедрением экономико-математических методов. Хотя были и некоторые незначительные отличия. Удалось организовать Центральный экономико-математический институт РАН, а вот академического института по планированию эксперимента нет до сих пор. И Межфакультетская лаборатория статистических методов МГУ им. М.В.Ломоносова, которая занималась развитием теории и внедрением методов планирования эксперимента, расформирована в середине 1970-х годов. Были и другие примеры того, что организационные успехи по тем или иным причинам не удавалось закрепить [2].

Стало ясно, что создания методов и их пропаганды недостаточно. Выявилась необходимость перехода к третьему этапу - этапу разработки организационных форм, обеспечивающих широкое внедрение. Наиболее ярким проявлением этого этапа было учреждение в 1990 г. Всесоюзной статистической ассоциации (ВСА), объединяющей - прежде всего в секции статистических методов - специалистов по математическим методам исследования [3]. В статье [4] тех лет, посвященной проблемам внедрения прикладной статистики и других статистических методов, была развернута программа создания сети научно-исследовательских и внедренческих институтов по этой тематике, аналогичной сети метрологических организаций. К сожалению, все эти глобальные планы организации внедрения рассматриваемых методов в государственном масштабе остались нереализованными из-за развала СССР и развертывания экономических "реформ" 1990-х годов, приведших к сокращению (в разы!) объемов научных исследований и численности работников в сфере науки и научного обслуживания.

Сейчас мы находимся на четвертом этапе. Надо разрабатывать и широко использовать новые организационные формы внедрения математических методов исследования на отдельных предприятиях. С похожими проблемами сталкиваются разработчики крупных информационных систем управления предприятиями (типа SAP R/3, Oracle, JD Edwards, Baan), занимающиеся их внедрением в конкретных организациях [5]. В частности, необходимо создание соответствующей службы под непосредственным началом одного из высших руководителей организации. Недаром внедрение контроллинга - современных методов управления предприятиями - обычно начинается именно с создания службы контроллинга и прорабатывания ее взаимодействия со всеми остальными структурами предприятия [6].

Система "Шесть сигм" ценна, прежде всего, своей организационной составляющей. Той, которой не уделяли внимания на ранних этапах истории внедрения современных математических методов исследования. Система "Шесть сигм" дает алгоритмы практической деятельности по организации внедрения. Чем она и интересна для отечественных специалистов.

Литература

1. Панде П., Холп Л. Что такое "Шесть сигм"? Революционный метод управления качеством / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 158 с.

2. Маркова Е.В., Никитина Е.П. / Заводская лаборатория. 2002. Т.68. No.1. С.112-118.

3. Орлов А.И. / Вестник Академии наук СССР. 1991. No.7. С.152-153.

4. Орлов А.И. / Заводская лаборатория. 1992. Т.58. No.1. С.67-74.

5. Орлов А.И., Гуськова Е.А. / Контроллинг. 2003. No. 1(5). С.52-59. 6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

7. Фалько С.Г., Орлов А.И. "Шесть сигм" как подход к совершенствованию бизнеса. - Журнал "Контроллинг". 2004. No.4(12). С.42-46.

Публикация: Орлов А.И. "Шесть сигм" - новая система внедрения математических методов исследования. - Журнал "Заводская лаборатория". 2006. Т.72. No.5. С. 50-53.

*   *   *   *   *   *   *

Битва за Багдад

На прилегающих к иракской границе турецком шоссе огромная очередь из грузовиков и автоцистерн начинает выстраиваться уже километров за восемьдесят до границы.

Справа и слева от обочины валяются брошенные грузовики. За последние четверть века приграничная торговля на этом участке из-за войн и санкций испытывала то взлёты, то падения. Когда торговля оживала, то местное население где-то покупало грузовики, часто сильно видавшие виды second hand, когда падала, то попросту бросало их рядом с дорогой в случае каких-то поломок, полагая, что овчинка выделки не стоит. Местному курдскому населению Турции чужд бессмысленный вандализм, и мелкими кражами оно не промышляет, так что брошенная когда-то машина может так и стоять годами с целыми стёклами, фарами и автопокрышками. Тысячи таких покинутых и покрытых пылью грузовиков производят совершенно фантастическое впечатление и навевают воспоминания о прочитанном когда-то романе "Остров погибших кораблей".

Глядя на это, явственно ощущаешь, что приближаешься к самому запутанному клубку в жизни современного мира, к болевой точке, к узлу международной политики.

С 1 июля 2004 года для поездки в Ирак нужна виза. Однако, чтобы проехать со стороны Турции в иракский Курдистан через пограничный пост Хабур, виза не требуется, хотя внутренняя граница между курдской автономией и собственно арабской частью страны чисто условна и проверок там нет.

Нефтепровод из нефтедобывающего региона на севере страны вблизи города Киркука окончательно приведён в негодность в результате сотен диверсий, он больше не функционирует, а нефтеперегонный завод простаивает. Иракская нефть, добываемая там под охраной вооружённых отрядов Джаляла Талабани, курдского лидера и по совместительству "президента" Ирака, грузится в автоцистерны, и они подгоняются к пропускному пункту на турецко-иракской границе, который контролируется его злейшим врагом Масудом Барзани. Последний числится "президентом" всего иракского Курдистана, но на деле не имеет никакого права совать свой нос в южную половину этой территории, находящуюся в зоне влияния Талабани. Возле границы обычно происходит смена тягачей на турецкие, и после уплаты соответствующего налога в пользу Барзани, грузовики с нефтью выезжают в Турцию на нефтеперегонку. Обратно идут бензин и соляра с декларацией, что они произведены на нефтеперегонном заводе в турецком городе Мерсине, хотя завод этот был закрыт в 2004 году! Опять смена тягачей, пересечение зон контроля, и, наконец, нефтепродукты поставляются на американские базы.

Догадайтесь теперь, сколько налогов поступает в казну Ирака после всех этих операций?

Турецкая пресса утверждает и, вероятно, не без оснований, что некоторая доля доходов с этой хитрой нефтеторговли перепадает и Рабочей партии Курдистана, которая ведёт партизанскую войну в турецком Курдистане.

Южная зона нефтедобычи находится в Басре. Здесь процветает местный сепаратизм, губернатор и муниципалитет отказываются подчиняться Багдаду и требуют своей доли от нефтедобычи. "Левая нефть", не фигурирующая ни в какой официальной статистике, транспортируется ночными танкерами.

Багдад. Кражи, грабежи и рэкет стали нормой жизни. Даже днём женщины бояться выходить за покупками, детей, особенно девочек, часто вообще не выпускают из дома.

Как-то на центральном багдадском рынке, где я находился, раздались автоматные очереди, и огромная масса народа привычно легла на асфальт. Полицейские, очевидно, заметили бандитов или воров и пальнули несколько очередей над головами из расчёта, что толпа ляжет и тех будет легче взять. Однако всем стало интересно, что же происходит, и они, как дети, с любопытством начали осторожно выглядывать из-за своих укрытий и лотков, и я последовал их примеру. Бандиты, однако, сумели уйти. Так на деле, а не на бумаге выглядит "работа" иракской полиции.

Отношение населения к полиции ухудшилось, и если ещё три года назад её ещё воспринимали как некий "орган правопорядка", пусть даже оккупационного, то сегодня она окружена всеобщей ненавистью и презрением. За последние два года в Ираке было убито четыре тысячи полицейских.

Некоторые полицейские по ночам выступают как члены "эскадронов смерти", истребляя подозреваемых в связях с Сопротивлением. Другие, напротив, в полицейской форме задерживают проамериканских коллаборационистов, переводчиков, и те тоже "бесследно исчезают". Руководство и тех, и других всё прикрывает. Отряды полиции, подчиненные различным начальникам, иногда вступают между собой в перестрелки.

Как-то мне понадобилось очень рано выйти из моей багдадской гостиницы. В кресле администратора дремал хорошо знакомый мне и вполне мирный в дневное время вахтёр, а рядом с ним лежал автомат Калашникова, чтобы было чем отстреливаться в случае необходимости от ночных бандитов. Я разбудил его, и он открыл мне входную дверь. Приятно, когда по ночам так заботятся о твоей безопасности.

Сегодня у американцев одна цель - удержать столицу, Багдад. Его пригороды уже давно контролируется повстанцами, а также где-то и шиитскими полевыми командирами, которые на бумаге числятся объединёнными в Армию Махди, что на деле представляет собой весьма разношёрстное воинство. Считается, что в столице существует 23 "незаконных вооружённых формирований" различного подчинения. Оккупационные власти всё больше теряют контроль над центром города, операции федаинов начали проходить даже в зажиточном районе Аль-Мансур, прилегающим к пресловутой "зелёной зоне". Статистика атак в столице чётко показывает их рост из месяца в месяц, частично это связано и с тем, что американцы, вышедшие из охраняемых казарм на улицы Багдада, представляют собой очень удобные цели для снайперов и взрывников. Официально объявлено, что пятимиллионную столицу планируется полностью отгородить от провинции рвом с колючей проволокой и контрольно-пропускными пунктами.

Исчезла с повестки дня и контролируемая повстанцами провинция Аль-Анбар, дополнительные войска в Багдад перебрасываются даже оттуда. Американцы жалуются на отсутствие понимания со стороны иракской армии, подразделения которой в подавляющем большинстве своём тихо проигнорировали приказ передислоцироваться из провинции в Багдад в помощь американцам.

В столице всё более расширяется практика объявления комендантского часа и запрета на движение автомобильного транспорта порой даже в дневное время, порождая дикие слухи о попытках государственного переворота в рядах окончательно переругавшегося между собой коалиционного марионеточного "руководства". Нынешний "премьер-министр" Ирака Аль-Малики совершенно недееспособен, а официальные лица США открыто говорят, что ему даётся не более пары месяцев, чтобы хоть как-то начать контролировать ситуацию в стране.

Представитель американской армии определил "победу в битве за Багдад" как снижения уровня насилия в столице. Однако ехидные корреспонденты отметили, что он забыл определить, в чём именно может заключаться их поражение в этой битве.

Что значит контроль повстанцев над территорией? В любом городе Ирака американцы могут создать охраняемую ими базу и, используя бесконечное превосходство в огневой мощи, разместить там вконец запуганные органы оккупационной власти. Они, если пожелают, могут войти под прикрытием бронемашин в любой квартал, на любую улицу, захватить любой дом, арестовать или убить там любого, если сумеют выведать, куда необходимо идти и кого надо арестовывать. Как только они уходят, все следы их власти полностью исчезают. Доносчики и американские переводчики уничтожаются, работают параллельные, но реально существующие органы управления и правопорядка. Существует и параллельная полиция для борьбы с уголовниками, для легального прикрытия она маскируется под частные охранные фирмы, которые даже ухитряются получать от подкупленных иракских властей официальные лицензии на ношение стрелкового оружия.

Западные СМИ сегодня пишут про боевые действия меньше, но отнюдь не из-за цензуры. Писать не о чем, скука, рутина.

Сегодня в Ираке устанавливается за месяц порядка 1200 радиоуправляемых фугасов, из них 45%, по утверждению американцев, удаётся своевременно засечь и обезвредить. Из взорвавшихся большая часть, по тем или иным причинам, не приносят никакого вреда, однако некоторые из них все же поражают свои цели. В этих случаях тяжелораненых немедленно транспортируют в госпитали, где американские врачи творят настоящие чудеса, иногда буквально вновь сшивая из кусков своих пациентов. Те, кого не удаётся ни сшить, ни залатать, через пару дней пополняют собой официальную ведомость потерь.

Работают иракские снайперы. Случаются самоубийства. Летняя жара в Ираке настолько жестока, что лиц европейского происхождения, одетых в душную униформу и бронежилеты, она может превратить в инвалидов.

Бронемашины стали неустойчивы из-за недавно навешенной на них дополнительной брони, не предусмотренной конструкцией. По жаре разомлевшие шофера часто опрокидывают их в кювет, давя и калеча своих товарищей, стоящих с пулемётом над верхним люком.

Каждый месяц в среднем 50 - 80 оккупантов покидают Ирак в гробах, а на 14 октября общее число потерь "коалиции" составило уже 2760 человек. В горячие месяцы наступательных операций цифра переваливала за сотню, но сейчас в Ираке своего рода затишье, американцы решили опробовать в Ираке новую военную доктрину "мягкого" отношения к населению Ирака. В свою очередь, повстанцам больше не удаётся проводить громкие масштабные акции, оккупанты учли свои былые ошибки, стали очень осторожны и берегут личный состав.

Кроме статистики потерь "коалиции" есть ещё и статистика смерти контрактников, обычно не упоминаемая. Согласно неполным данным, это ещё не менее 650 трупов с начала войны. Контрактников в Ираке десятки тысяч, они получают скандально высокие зарплаты как вольнонаёмные "гражданские лица". Их, обычно бывших военнослужащих, вербуют американские и британские охранные фирмы, они прекрасно вооружены и выполняют некоторые функции, которые в предыдущих войнах всегда исполняли солдаты. Привлечение независимых контрактников является новым экспериментом американского руководства по внедрению рыночных отношений в военное дело. В западной печати это называют "приватизацией войны".

Лоуренс Месопотамский
Газета "Дуэль" N 49 (497)
от 5 декабря 2006 г.

*   *   *   *   *   *   *

Реалии 2016 года

США собирают информацию о частоте ударов по компьютерной клавиатуре, чтобы измерить производительность труда в Британии.

Многие люди не осознают, что за ними следят, поскольку такое наблюдение часто ведется невидимыми или скрытыми устройствами. Например, в Британии на каждые 14 человек приходится по одной камере внешнего наблюдения. При этом в отчете, составленном группой Surveillance Studies Network, эксперты нарисовали картину реальной жизни, в которой окажутся люди в 2016 году.

Предсказания, согласно которым на каждого жителя Великобритании будет неусыпно смотреть камера, стали реальностью. Ричард Томас, выполняющий правительственное поручение по наблюдению за соблюдением права личности на частную жизнь, высказал серьезное опасение о том, что Великобритания превращается в "общество повсеместного слежения".

"Служащих будут подвергать биометрическим и психологическим тестам, чтобы определить степень их профессиональной пригодности" В докладе, составленном по заказу подконтрольного Томасу ведомства, говорится, что в Британии установлено около 4,2 млн. камер внешнего наблюдения, то есть на каждые 14 человек приходится по камере.

Кроме того, в Британии используются различные методы для отслеживания производительности труда, потребительских привычек, банковских операций и передвижения транспорта. Томас предупреждает, что подобные технологии уже активно используются для слежения за каждодневной деятельностью и передвижениями британцев, работают ли они, отдыхают или развлекаются. Он предостерегает также, что такая слежка в ближайшие годы может распространиться еще шире.

Авторы отчета считают, что с помощью подобной информации можно будет бороться с преступлениями и терроризмом в Британии, но при этом чрезмерное наблюдение за британцами может создать атмосферу недоверия в обществе.

Дэвид Мураками-Вуд, один из авторов доклада, заявил, что за жителями Великобритании ведется более пристальное наблюдение, чем за гражданами других развитых стран Западной Европы.

При этом многие люди не осознают, что за ними следят, поскольку такое наблюдение часто ведется невидимыми или скрытыми устройствами. Томас представил составленный экспертами отчет, в котором описывается возможное применение таких технологий за наблюдением за людьми в 2016 году.

В докладе говорится, что Агентство национальной безопасности США отслеживает весь электронный информационный поток, проходящий через Британию, а также собирает информацию о частоте ударов по компьютерной клавиатуре, чтобы измерить производительность труда, упоминается и о сборе данных о кредитных и дисконтных карточках и мобильных телефонах, при помощи которых компании выстраивают свои маркетинговые кампании.

Наряду с этим спутники отслеживают автомобили той или иной компании. Ричард Томас утверждает, что предупреждал о возможности подобного развития событий еще два года назад. Сейчас же он призывает обсудить, что может произойти, если такая информация попадет в руки злоумышленников.

В отчете, составленном группой Surveillance Studies Network, предсказываются различные сценарии реалий 2016 года, которые очень сильно напоминают кадры из фильма "Особое мнение" с Томом Крузом в главной роли, когда подросток входит в музыкальный магазин и сканнер, спрятанный за дверью, моментально считывает данные, тайком записанные на электронные бирки его одежды.

Он регистрирует марку одежды, где она была куплена, сверяется с базой данных, которая анализирует, какого типа человек мог купить такую одежду, и прогнозирует, какую еще продукцию может захотеть купить такой человек.

В соответствии с более консервативными сценариями машина любого гражданина Британии, выезжающего за пределы своего района, будет сама регистрировать время отъезда, а также количество и личности пассажиров. Для облегчения нагрузки на дорогах водители должны будут платить за право пользования автомобилем; за каждую милю, проделанную на машине, со счета водителя будут снимать определенную сумму.

В это же время тысячи скрытых камер наблюдения, контролируемых частными компаниями и правительством, будут следить за его маршрутом. Самолеты-шпионы, управляемые дистанционно, будут летать над ним, отправляя фотографии с изображениями улицы полицейским.

Деловая газета "Взгляд",
6 ноября 2006

*   *   *   *   *   *   *

"Оценка в условиях текущей войны"

Горбунов Михаил Андреевич
Москва, 2005

Здравствуйте, дорогие друзья!

Сначала принято представляется, наверно и мне стоит воспользоваться этим правилом. Тем более дела текущего момента настоятельно требуют, чтобы я представился. Меня зовут Михаил Андреевич Горбунов, я Толтек. То есть человек, обучавшийся в традиции, о которой вы знаете из книг Карлоса Кастанеды и Теуна Мареза. Возможно, вы захотите каких-то подтверждений подобному заявлению. Я могу предложить вам два варианта. Во-первых: прочитать работу, которая находится у вас перед глазами. Наверняка она способна развеять ваши сомнения. Во-вторых, ваше знакомство с Учением должно наделить вас способами получать подтверждение сказанному. Прошу вас не стеснятся, и воспользоваться этими способами. Естественно, что мое появление перед вами определяется очень вескими причинами. Однако с первых же строк вынужден коснуться ограничений, которые налагает на меня цель и содержание моего публичного выступления. В данный момент в мою задачу не входит проявить себя иным способом, нежели тот, который сейчас у вас перед глазами. По крайней мере, пока. Поэтому, что касается наших с вами возможных встреч, вынужден огорчить - хоть я и рядом с вами, не ищите встречи со мной, всему свое время.

В марте 2006 года я закончил обучение в МГТУ им. Баумана. Представляю вашему вниманию свою неформальную дипломную работу. В ней рассказывается о некоторых особенностях мира, в котором мы с вами живем. Например, передо мной находятся убедительные свидетельства современных иудейских человеческих жертвоприношений. Одну из глав я посвятил тому, чтобы осветить вопрос истории подобных жертвоприношений и тому, какую выгоду евреи с этого имеют.

Так же в работе исследуется вопрос, что русским со всем этим делать?

Помимо прочего, данная работа имеет еще одно важное значение, на котором я остановлюсь подробно. Мало того, мне потребуется ваша помощь:

Как вы уже возможно знаете последнее время на нашей Земле воплощаются Войны Третьего Внимания. Последнее время - это несколько десятилетий. (Я вынужден оперировать сразу такими понятиями в надежде, что вы с ними знакомы). Это обычные люди среди нас, они могут быть и мужчинами и женщинами, и старыми и молодыми, они могут быть где угодно и кем угодно. Они даже могут не иметь представления о каких-то Толтеках, и ни о чем подобном не слышать. В этой дипломной работе содержится информация, которая позволит инициировать у них процесс Вспоминания. Под этим понимается не нечто литературно-философское, а конкретный физический процесс, в результате которого к человеку возвращается память о его прошлой подготовке и становятся ясны цели его нынешнего воплощения. Процесс этот может иметь ураганный, очень болезненный характер, когда человек Вспоминает за несколько недель или месяцев. Либо быть совершенно не выраженным и длиться годы. Одним словом, данная работа является, чем-то вроде сигнала к побудке.

По сути, эта работа предназначена именно для вас, читающего сейчас эти строки. Если вы не воин третьего внимания, значит второго, если не второго значит первого, если не первого, значит просто воин своего народа. Скоро дела этого мира коснутся всех.

Таким образом, возникает необходимость в том, чтобы этот диплом прочитали все жители России, все кто умеет читать. Задача необычная, но выполнимая.

Друзья, мне требуется ваша помощь в распространении этой работы.

Распространить не только по рунету, это само собой.

Самое главное, распространить по всем городам и городишкам на окраинах России. По всем деревням, дальним хуторам, дачным поселкам, включая тайгу с беглыми каторжанами.

В вашу задачу не входит как-то комментировать или рекламировать эту дипломную работу. Задача в том, чтобы каждый человек имел возможность прочитать его. То есть необходимо дать ему, например, сброшюрованные листы с этой работой. Задачу эту, в нынешних условиях, централизовано не решить. Однако она вполне решается децентрализовано. Достаточно будет ваших усилий в районе, где вы живете.

Технически, сама дипломная работа чуть больше пятидесяти листов, если с двух сторон листа печатать. Вполне по силам любому принтеру.

Сейчас будет лето, откроются дороги, необходимо приложить максимум усилий к распространению.

Друзья, ничего не бойтесь, действуйте смело и решительно. От этого очень многое зависит.

С уважением,
Михаил А. Горбунов.

P.S. Чтобы слово "студент" в моей дипломной работе не вводило вас в заблуждение - мне тридцать восьмой годик пошел. Студент он нынче всякий бывает.

Предисловие

Это предисловие я решил написать в ответ на вопрос заданный мне в беседе одним уважаемым человеком: Почему я выбрал для диплома такую тему "Оценка в условиях текущей войны"? Откуда взялась эта тема?

Я - будущий Оценщик.

Оценка основана на свойстве разума различать. Делить целое на части и их критически оценивать. Глубже понять это возможно. только используя сравнение с Сердцем. Сердце человека объединяет, Разум разделяет и различает. Разум различает, Сердце любит и объединяет.

Жизнь с сердцем и сердечным отношением к окружающему миру всегда была национальным свойством русских. Для меня очевидно, что действия разума позволят построить или купить дом, но только действия сердца позволят иметь семью. Без сердца, без семьи дом превращается в место, куда можно повесить шляпу после работы и все. Именно так призывают относится к дому западная идеология, как к месту куда можно повесить шляпу после работы и еще как к товару. Поэтому западные экономические теории очень плохо приживаются в России (а так же в мусульманских странах, Индии, Китае) - в них нет сердечности. Камрад в соседней группе защищает диплом. Тема такая: текстильная фабрика в России, с которой уходят английские инвесторы, уходят в Китай, с его теплым климатом, стабильной социальной средой. Любая математика по западным экономическим теориям упирается в холодный российский климат с его невероятными затратами на обогрев и бесконечными расстояниями. Сама природа русская против этих теорий, по ним не возможно посчитать так, чтобы в результате этих расчетов мы жили.

Человек на западе - это потребитель, совершенно рациональный, с пеленок точно знающий свою функцию полезности, которую надо обязательно максимизировать, он полностью игнорирует всех остальных, действует совершенно самостоятельно. На западе рабочий - это тот же буржуй только без денег. Западное общество состоит из таких индивидуумов-атомов, отстаивающих только свои интересы, т.е. живущих по принципу "человек человеку - волк". Законы правового государства удерживают такое общество от самоуничтожения.

Это не для России, уж точно не для русских. Мы плохо знаем, что нам нужно полагаясь на волю божью, однако мы хорошо знаем чего нам НЕ нужно и что мы делать НЕ будем. На это обстоятельство, как на положительное, прямо указывал в своих работах не безызвестный товарищ И. Христос, который настаивал на концепции НЕ деланья как на методике необходимой в жизни каждому человеку и народу в целом. Ярчайшая иллюстрация данного метода - Добродетель Женщины, которая зависит не оттого, что женщина делает, а как раз от того, чего она НЕ делает.

И это неплохо для начала, знать чего нам не нужно. Определяется это с помощью сердца - если у дороги, по которой мы идем сердце, сердечность? Или нет? Поэтому экономические стимулы для нас и не стимулы вовсе, в большинстве случаев мы их игнорируем, поскольку сердце молчит. Для проверки пусть каждый читающий эти строки задаст себе вопрос:

- Загорится ли его сердце бороться за то, чтобы на прилавках появился очередной 1001-й сорт мыла?

- Вдохновит ли на подвиги возможность пить еще один сорт кока-колы?

- Будет ли он сражаться, себя не помня за то, чтобы два пидара могли трахать друг друга в задницу?

- Готов ли он пасть смертью храбрых за право подавать кому-то гамбургеры?

Если на все вопросы ответ НЕТ! То вы уже знаете, что имел в виду товарищ И. Христос, говоря о неделании.

А что же наше сердце? На какие позывные все-таки отвечает наше русское сердце? И ради чего? Да, найдется такое понятие. Как не банально и затаскано звучит, старое доброе: "За Родину", может, кто даже вспомнит о чем речь идет, заплеванное, забытое, оболганное, опущенное ниже уровня городской канализации, понятие. Именно оно ребята. Как только вы примените всю возможную математику, все сложите и вычтите (в сотый раз расскажете себе анекдот про червячка, навоз и солнышко, не понимая его смысла), все помножите и поделите, что останется у вас как не сократимый остаток? Останется необъяснимая привязанность к той земле, на которой вы жили, к людям вокруг. Дело не в названии, а именно в этом чувстве. Именно с него началась эта дипломная работа.

Цель этой работы - показать русским выход из нынешнего бедственного положения, ответив на два вопроса: Кто виноват? и Что делать?

Часть 1
1. Причины будущей войны, на этот раз 1812, 1912, 2012 года

Рассмотрим четыре причины, ведущие к войне в 2012 году:

1) Демографическая причина,

2) Технологическое обеспечение производства и жизнедеятельности,

3) Оборона.

4) Внешняя по отношению к России причина.

Каждая из них по отдельности обсуждалась специалистами. А все четыре вместе - нет.

Прогноз каждой из тенденций приводит к выводу о кризисе в начале следующего десятилетия. Анализ всех четырех вместе - к предсказанию грядущей смуты. Наиболее вероятной датой ее кульминации является 2012 год. Кратко обоснуем этот прогноз.

1.1. Демографический кризис

Надвигающуюся угрозу демонстрирует табл.1, построенная на основе переписей населения России в 1989 и 2002 г. [2]. Численность детей в возрасте 0-4 года упала примерно вдвое, численность детей в возрасте 5-9 лет - в полтора раза, в то время как в интервале возрастов от 10 до 14 лет наблюдается прирост. Следовательно, начиная с 2009 г. среднюю школу будет оканчивать в полтора-два раза меньше молодых людей, чем раньше. Это приведет к глубокому кризису систему высшего образования, который будет усилен прогрессирующим недостатком призывников. Затем кратно сократится рынок рабочей силы. В дальнейшие десятилетия население России будет резко сокращаться. Центр демографии и экологии человека Института народнохозяйственного прогнозирования РАН разработал систему моделей прогноза численности населения [3]. В оптимистическом сценарии к 2050 г. населения сократится на 30 млн. человек. В пессимистическом - на 60 млн., т.е. почти вдвое. Исказится возрастная структура населения, число пенсионеров на 1000 лиц в рабочем возрасте возрастет в разы.

Таблица 1

Распределение населения России по полу и возрасту
 

1989*

2002

Возраст

Все

Мужчины

Женщины

Все

Мужчины

Женщины

Все жители

147021869

68713869

78308000

143954391

67287019

76667372

В том числе

до 1 года

2326547

1187062

1139485

1309841

673515

636326

1 год

2455783

1252569

1203214

1257952

647097

610855

2 года

2472804

1259066

1213738

1207918

621050

586868

3 года

2369760

1205424

1164336

1276537

655395

621142

4 года

2406666

1224935

1181731

1253593

642718

610875

5-9 лет

11360342

5768357

5591985

7123120

3652229

3470891

10-14 лет

10592239

5372103

5220136

10825129

5532869

5292260

15-19 лет

9967611

5118710

4848901

12208011

6199698

6008313

20-24 лет

9754620

4955983

4798637

10901116

5494678

5406438

25-29 лет

12557234

6373601

6183633

10422406

5259573

5162833

30-34 лет

12862809

6472859

6389950

9534224

4879484

4654740

35-39 лет

11684101

5821314

5862787

10587806

5256996

5330810

40-44 лет

7662621

3775687

3886934

12594636

6146961

6447675

45-49 лет

7954900

3767156

4187744

11625074

5538814

6086260

50-54 лет

9593533

4453975

5139558

9832545

4553051

5279494

55-59 лет

8399159

3719890

4679269

4840576

2134498

2706078

60-64 лет

8360061

3239655

5120406

8624902

3525417

5099485

65-69 лет

4510212

1367725

3142487

5973442

2284876

3688566

70-74 лет

3652935

1011248

2641687

5966463

2033884

3932579

75-79 лет

3333160

819516

2513644

3758139

960722

2797417

80-84 лет

1769562

364157

1405405

1533539

338265

1195274

85 и более

890352

143631

746721

1297422

255229

1042193

0-15 лет

35995107

18288633

17706474

26765307

13702632

13062675

Муж. 16-59, жен. 16-54

83746353

43440058

40306295

87329099

44185994

43143105

Мужчины 60 и более, женщины 55 и более

27195551

6945932

20249619

29859985

9398393

20461592

В табл.1 сумма строк не дает итога за счет лиц, не указавших возраста.

Вывод: Россию будет некому защищать, уже сейчас в средней полосе России есть территории величиной с европейские страны, на которых никто не живет.

1.2. Кризис технологического обеспечения производства и жизнедеятельности

Рассмотрим динамику основных макроэкономических показателей.

Таблица 2.

Динамика основных экономических показателей России
(по данным Госкомстата и Центрального Банка РФ)

Год

Валовой внутренний продукт

Объем промышленной продукции

Капитальные вложения в основные фонды

% к пред. году

% к 1990 году

% к пред. году

% к 1990 году

% к пред. году

% к 1990 году

1991

95

95

92

92

85

85

1992

85,5

81

82

75,4

60

51

1993

91,3

74

85,9

64,8

88

44,9

1994

87,3

64,7

79,1

51,3

76

34,1

1995

95,8

62

96,3

49,4

90

30,7

1996

94

58,3

95

46,9

82

25,2

1997

100,4

58,5

101,9

47,8

95

23,9

1998

95,1

55,7

94,8

45,3

88

21

1999

104,6

58,2

111

50,3

105,3

22,2

2000

109,9

64,0

111,9

56,3

117,4

26,0

2001

105,0

67,2

104,9

59,1

108,7

28,3

2002

104,3

70,1

102,6

60,6

109,9

31,1

В табл.2 для 1999-2000 гг. вместо данных по ВВП приведены данные по ИБО - индексу изменения выпуска пяти базовых отраслей (промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт, розничная торговля).

В табл.2 обращает на себя внимание катастрофическое падение капиталовложений в основные фонды. Начиная с 1992 г. оно в 2-5 раз меньше уровня 1990 г. Следствием является физическое старение основных фондов, ведущее к их выходу из строя, в том числе в результате аварий.

В 1990 году на 100 км. трубопроводов приходилось 10 аварий в год, в 1995 - 100 аварий в год. В 2000 году на 100 км трубопроводов в среднем 200 аварий в год.

Не менее важно осознавать, что все нынешние экономические "преобразования" результат работы западных экономических "экспертов-советников". На наш взгляд, сценарий составлен внешним противником (США) и осуществляется по фазам: шаг - передышка, шаг - передышка ... Сейчас (1999-2005)- передышка, когда допущен локальный экономический рост и повышение уровня жизни (примерно с уровня 1960 г. до нынешнего уровня 1966 г.). Однако уже сейчас все готовятся к очередному обвалу, связанному на этот раз с нефтедолларами. Эта точка зрения обоснована в работах [4-6].

Очевидна деградация производственной базы страны при "новой" системе хозяйства. По целому ряду причин новые собственники производственных предприятий и новая государственная система не могут и, главное, не хотят содержать всю систему предприятий в дееспособном состоянии и эффективно их использовать. Это стало очевидным уже на втором этапе "реформ", после 1992 г. В результате "реформы" привели к широко распространенному параличу производства и массовой распродаже новыми собственниками основных фондов и оборудования по цене металлолома.

Как видно из табл.2, после 1999 г. происходит частичное оживление производственной системы. Однако речь уже не идет о развитии целостного народного хозяйства. Наблюдается рост "анклавов" более или менее современной промышленности с угасанием и архаизацией остальной части хозяйства. Инвестиции в производственную базу и инфраструктуру столь малы (см. табл.2), что нет и речи об их восстановлении в объеме, достаточном для нормальной жизни страны и населения. Довольно скоро, а именно, не позже чем в начале следующего десятилетия, утрата современной технической базы для производства необходимых изделий и продуктов приобретет критическое значение, а средств для импорта не прибавится.

Столь же быстро грядет разрушение больших технических систем жизнеобеспечения - жилищно-коммунального хозяйства, транспорта, энергетики. Причина очевидна - износ основных фондов.

Прогноз развития ситуации в РФ, во многом перекликающийся с данным анализом, разработан С. Телегиным [8]. В частности, он подробно, хотя и на словесном уровне, анализирует кризис технологического обеспечения производства и жизнедеятельности. Не называя сроков, С. Телегин пишет о повороте, представляющем собой разрешение описанных выше кризисов:

 "Этот поворот будет представлять собой ненасильственную и почти незаметную революцию. Скорее всего, и находящаяся в тот момент у власти группировка к этой революции присоединится, то есть для предотвращения катастрофы будет создано коалиционное правительство национального согласия или что-то в этом роде. Перефразируя Маркса, можно сказать, что революцию совершат лопнувшие трубы теплосетей и массовые отказы водоснабжения".

Единственное с чем я не согласен это с "ненасильственной и почти не заметной". Летом 1917 г. тоже было много оптимистов, призывавших к единству нации и искренне верящих в достижение согласия. Впереди страдания и кровь. Несколько лет назад член-корреспондент РАН Д.С. Чернавский сформулировал такие численные оценки. Победа патриотов обойдется в 2-3 миллиона жизней. Победа либералов - в 20-30 миллионов.

1.3. Разрушение ядерного щита

Связано с окончанием примерно к 2010 г. ресурса основной массы вооружений Ракетных войск стратегического назначения России.

К тому же времени будут закончены программы перехода вооруженных сил США на новое поколение вооружений, Аэрокосмические Экспедиционные Формирования которые полностью меняют доктрину современной войны. "Например, бомбардировщик-робот UCAV. Боевые беспилотники во многом превзойдут обычные боевые самолеты. Дело даже не только в их дешевизне по сравнению с "обитаемыми" истребителями-бомбардировщиками. Робот по маневренности превзойдет обычные машины потому, что может позволить себе самые немыслимые кульбиты и перегрузки. Ведь на его борту нет летчика, который от перегрузок теряет сознание". (см. книги Максима Калашникова [7] и др.). Или орбитальный бомбардировщик несущий несколько десятков гиперзвуковых ракет. Неделями висящий в воздухе в постоянной мгновенной готовности к атаке. Гиперзвуковые ракеты, несущиеся к цели со скоростью в несколько махов могут обходиться без боезарядов, их кинетическая энергия на подлете к цели такова, что разрушит любой современный бункер, на сегодняшний день защиты от них нет. Наши комплексы С300 это уже вчерашний день.

В будущей войне у дипломатов не будет времени сидеть и неделю обсуждать - будет ли та сторона нападать на этот бункер или не будет. За день страна будет уже в руинах. Естественно, новое оружие должно быть опробовано в боевых условиях. В ближайшие годы только одна страна на Земле имеет ядерное оружие в количестве, сравнимом с имеющимся у США. Это наша страна - Россия. И пока это оружие имеется, России представляет потенциальную опасность для США.

Естественно, что руководство США будет ликвидировать эту опасность. Можно ожидать спецоперации по взятию под зарубежный контроль российского ядерного оружия. Обоснованием будет служить, вымышленная или специально организованная (в результате теракта) экологическая опасность, порожденная российским ядерным оружием. Наиболее вероятным представляется взятие под контроль или прямой захват спецназом НАТО российских ядерных баз с молчаливого согласия высшего руководства России. После чего события будут развиваться по иракскому сценарию 2003-2004 гг.

1.4. Внешняя причина

Основная доктрина американского существования - это война, недаром "Сунь Цзы: трактат о военном искусстве" является библией американского предпринимательства, и как следствие это основная доктрина внешней политики государства. Для Америки любая война это бизнес и любой бизнес это война.

На сегодняшний день количество долларов в 70 раз превышает их товарное покрытие [10]. Невероятный и устрашающий финансовый спрут - виртуальный. Америка не производит столько, сколько потребляет. Еще при нашей жизни мы станем свидетелями краха американской валюты. Либо... Либо эта масса долларов все таки получит обеспечение. Обеспечение природными ресурсами России, захваченными в результате войны. Плюс нынешний золотой запас России, который хранится (чудеса!) в США. Американская тетка Олбрайт уже озвучила эту тему на счет богатств восточной Сибири. Другая же английская тетка Тетчер сообщила, что нас должно остаться 15 миллионов для обслуживания рудников, этого вполне достаточно. В России 80% имеющихся разведанных полезных ископаемых даже не начинали разрабатываться, неплохой военный приз.

Вероятная дата грядущей смуты, переходящей в революцию, переходящей в войну - 2012 год. Именно к этому времени разовьются основные описанные выше кризисы - технический (выход из строя основных фондов, прежде всего систем жизнеобеспечения), демографический, ядерный, внешний.

Правительство, находящееся в тот момент у власти, страну сдаст. С этим согласятся не все, и начнется гражданская война. Что может быть лучше гражданской войны, чтобы сократить население до 15 миллионов? Тем более это русские сами по злой своей природе друг друга резать начали. Если не будут резать друг друга, значит по телевизору расскажут, что во всем виноваты китайцы и отправят воевать с Китаем, они то ведь следующие на очереди.

В общем, пацаны, по приведенным выше оценкам, нам осталось времени как с 1935 до 1941.

Литература

1. Орлов А.И. Грядущая Смута 2012 года. - Вестник Международной академии прогнозирования. No.12. 2004.

2. Демографический ежегодник - 2002. - М.: Госкомстат РФ, 2003.

3. Население России 2000. Восьмой ежегодный демографический доклад / Под ред. Вишневского А.Г. - М.: Книжный дом "Университет", 2000. - 176 с.

4. Орлов А.И. Сценарии социально-экономического развития России до 2007 г. - Журнал "Обозреватель-Observer". 1999. No.10 (117). С.47-50;

5. Орлов А.И. Сценарии социально-экономического развития России на период до 2007 г. и в XXI в. - Журнал "Экономика XXI века". 2000. No.8. С.3-22;

6. Орлов А.И. Сценарии социально-экономического развития России в XXI в. - Журнал "Обозреватель-Observer". 2000. No.10-11. С. 82-82.

7. Калашников М. Битва за небеса. - М.: ООО "Издательство АСТ", ООО "Издательство АСТРЕЛЬ", 2003. - 704 с.

8. Телегин С. Прогноз развития ситуации в РФ. - "Советская Россия", N 73 (12547), вторник, 1 июня 2004 г.

9. "Сунь Цзы: Трактат о военном искусстве"

10. А. Паршев "Почему Россия не Америка"

11. Максим Калашников, Юрий Крупнов "Оседлай Молнию!"

*   *   *   *   *   *   *

На сайте "Высокие статистические технологии", расположенном по адресу http://orlovs.pp.ru, представлены:

На сайте работает форум, в котором вы можете задать вопросы профессору А.И.Орлову и получить на них ответ.

Заходите - вас будут рады видеть!

*   *   *   *   *   *   *

Программа "Диссер" - дополнение для Microsoft Word, предназначенное для создания и работы со списками литературы. В диссертациях, научных статьях, рефератах требуется приводить список использованной литературы, вставляя в текст диссертации ссылки на его позиции. При большом размере списка отслеживать соответствия порядковых номеров публикаций в списке и чисел в ссылках в тексте диссертации становится крайне сложно, особенно при изменении порядка следования ссылок в списке. Эта программа добавляет в Word новую функцию - создание и редактирование списка литературы, позволяя исправлять численные ссылки в тексте одним нажатием кнопки. "Диссер" можно загрузить с сайта http://kankowski.narod.ru.

Удачи вам и счастья!
В избранное