№24(518) от 26 июня 2006 года

Болезненное устройство ввода
Новые технологии вызывают новые профессиональные заболевания. Медицина против них пока практически бессильна
Юрий Аммосов

Не по-индийски скромно

Сегодня все большее количество высокотехнологичных ТНК прописывает в России свои подразделения НИОКР. Это уже сделали Intel, HP, Cisco, Boeing. И вот во вторник 20 июня в московском бизнес-центре на Краснопресненской набережной состоялось официальное открытие первой в России лаборатории по разработкам IBM.

Выступивший на пресс-конференции вице-президент по международным разработкам подразделения IBM Systems & Technology Group Род Адкинс отметил, что к настоящему времени корпорация располагает тридцатью аналогичными лабораториями в четырнадцати странах мира, а всего в них работает около пятнадцати тысяч сотрудников.

Российская лаборатория стала четвертой в списке центров, открытых IBM за последние несколько месяцев, после центра технологий Linux в Сан-Паулу (Бразилия), центра решений и технологий в Бангалоре (Индия) и лаборатории по разработкам технологий мейнфреймов (универсальных ЭВМ большой мощности, на которых одновременно работают многие пользователи) в Шанхае (Китай).

Руководитель российской лаборатории Дженнифер Трелевич уточнила, что на первых порах ее задачи будут носить не столько научный, сколько практический, прикладной характер. Иными словами, пока российскому центру по большей части предстоит заниматься тем же, что и собрату в Шанхае, то есть специализироваться на разработке фирменной айбиэмовской технологии мейнфреймов. В частности, один из первых проектов будет направлен на разработку фрагментов операционной системы для мейнфрейма IBM System z.

Еще до официального открытия московской лаборатории в ее составе уже насчитывалось порядка сорока сотрудников, а концу года это число планируется удвоить. В течение ближайших трех лет корпорация IBM намерена инвестировать в лабораторию около 40 млн долларов.

В этой связи стоит отметить, что всего несколькими неделями ранее глава IBM Сэмюел Палмизано объявил об инвестиционных планах корпорации в Индии. И по его прикидкам, в те же ближайшие три года IBM предполагает инвестировать в различные индийские инновационные проекты 6 млрд долларов. Такой инвестиционный перекос не в пользу России объясняется и куда более продвинутыми позициями "голубого гиганта" на индийском рынке software & hardware, и тем, что созданием более благоприятной инновационной среды индийские власти озаботились намного раньше российских.

Тигран Оганесян

Схватка продолжается! Готовы побороться? Обойдите всех конкурентов, проявите себя и купите SAAB по специальной цене - от $24 750. Схватка продолжается до последнего автомобиля - www.saab-fight.ru

В поисках инновационного кадра

Вышел из печати второй выпуск "Советника инноватора", подготовленного инновационным бюро "Эксперт". На этот раз он посвящен, может быть, самой острой проблеме нашего инновационного рынка -- кадрам.

Несмотря на обилие вузов и программ, заявляющих, что они выпускают инновационных менеджеров (практически все представлены в "Советнике"), реальный бизнес, как крупный, так и малый, не торопится брать этих выпускников на работу. Можно было бы предположить, что компаниям такие специалисты просто не нужны, но это не так. Собранные нами вакансии, комментарии руководителей компаний самого разного масштаба и кейсы свидетельствуют об остром спросе на инновационных менеджеров. Просто вузы готовят пока не тех, кто нужен рынку. Работодатель вынужден выкручиваться сам, и здесь можно выделить два основных подхода.

Малые и средние фирмы предпочитают брать на работу студентов еще во время учебы и выращивать их под себя, при этом высокотехнологичные компании предпочитают студентов технических специальностей, а представители других сфер бизнеса склонны докручивать до будущего руководителя инновационного проекта студента-экономиста. Крупные компании решают проблему по-другому -- создают собственные корпоративные университеты, и это уже становится массовым явлением.

Модель подготовки инновационного управленца в России только формируется. Нужно ли ему получить базовое технократическое образование, добавив затем МВА в сфере менеджмента, как это принято на Западе? Возможна ли подготовка инновационного менеджера "под ключ" в специализированном вузе? На эти вопросы четких ответов пока нет. В конце "Советника" мы поместили список самых успешных управленцев инновационных проектов последних лет. Пока этот золотой фонд -- главный ориентир при выборе пути инновационного образования в России.

Анастасия Сутормина