Новости информационно-инновационного портала

Новости информационно-инновационного портала Пермской области

1. Новое в технологии, продукции и услугах
   1. В РФ создан Координационный совет по проблеме развития и внедрения сверхкритических флюидных технологий
   2. Началось строительство первого завода GRUNDFOS в России
   3. Николай Кобяков: У нас амбициозные планы
2. Новости промышленности
   1. Семеро вместо одного
   2. "Азот" получил сертификат
3. Новости науки
   1. Новый отечественный антисептик
4. Экономические и социальные новости
   1. Сказке конец
   2. Эпизод N. Скрытая угроза
   3. Плэй-офшор
5. Выставки, семинары, конференции, конкурсы...
   1. 3-я международная выставка строительной техники и оборудования «МСТ-2004»

Новое в технологии, продукции и услугах

Вверх

В РФ создан Координационный совет по проблеме развития и внедрения сверхкритических флюидных технологий

Вверх

Решение о создании в РФ Координационного совета по проблеме развития и внедрения сверхкритических флюидных технологий было принято в ходе завершения работы 1-й Международной научно-практической конференции «Сверхкритические флюидные технологии: инновационный потенциал России», состоявшейся в Ростове-на-Дону с 29 июня по 1 июля 2004 г. Как сообщает сайт администрации Ростовской области, развитие сверхкритических флюидных технологий в России, проблемам которых была посвящена научно-практическая конференция, соответствует передовым мировым требованиям экологической чистоты и безопасности, сформулированным в современной концепции «зеленой химии». Организаторами конференции стали Министерство образования и науки РФ, аппарат полномочного представителя Президента РФ в Южном Федеральном округе, Министерство экономики, торговли, МВЭС Ростовской области, Секция сверхкритических флюидов при Научном совете РАН, Южный Научный Центр, Ростовский государственный университет, Ростовский государственный строительный университет, Торгово-промышленная палата Ростовской области, ассоциация "Высокие технологии", Концерн "СТЕЛЛА", Научно-исследовательский центр экологических ресурсов "ГОРО", ГУП РО "Агентство по реформированию и финансовому оздоровлению организаций".  Участники научно-практической конференции, представляющие основные научно-исследовательские и промышленно-внедренческие структуры в области сверхкритических флюидных технологий (СКФТ), осознавая актуальность и значимость данного направления для экономического роста и национальной безопасности России, приняли решение создать Координационный совет по проблеме развития и внедрения сверхкритических флюидных технологий.  Задачами совета, в состав которого войдут более 25 человек, станут: выработка системной инновационной политики в области СКФТ; отбор приоритетных направлений и инвестиционных проектов в сфере СКФТ; разработка стратегии выхода на отечественный и зарубежные рынки; разработка предложений по организации целостной системы обучения и переподготовки кадров для сферы СКФТ.  Кроме того, учитывая многоотраслевой характер направлений практического освоения СКФТ, решено ходатайствовать перед Правительством РФ о разработке ФЦП «Развитие сверхкритических флюидных технологий в России» в рамках создания национальной инновационной системы. Координационному совету (КС) подготовить соответствующее обращение в адрес Совета Безопасности при Президенте РФ, Председателя Правительства РФ и Министерства образования и науки РФ. До 15 июля 2004 года разработать проекты Положения о Координационном совете, структуры совета и утвердить их на первом заседании КС.  По решению конференции ее проведение считается важным инструментом долгосрочной политики в области развития и промышленного освоения СКФТ и придать ей статус ежегодной.

Началось строительство первого завода GRUNDFOS в России

Вверх

Один из лидеров мирового рынка насосного оборудования компания GRUNDFOS начала строительство первого завода в России. Местом строительства выбран Истринский район Московской области. На площади в 10 гектаров планируется возвести последовательно три завода. Каждый будет иметь свою производственную линию и выпускать продукцию разного назначения. В международном тендере на строительство принимало участие пять строительных компаний. Контракт на строительство завода "под ключ" получила истринская строительная компания, уже имеющая опыт строительства для корпораций мирового уровня. Завод начнет свою работу со сборочного производства. При сборке насосов планируется использовать комплектующие, произведенные на европейских заводах концерна. В дальнейшем компания будет осуществлять поиск российских поставщиков комплектующих частей, отвечающих стандартам GRUNDFOS. Производство насосов на новом российском предприятии начнется со сборки многоступенчатых насосов CR. Далее номенклатура производимых продуктов увеличится, и будут выпускаться установки повышения давления, консольные и скважинные насосы. Начало производства на первом российском заводе "ГРУНДФОС ИСТРА" планируется в первом квартале 2005г.

"СтройБизнесМаркет"

Николай Кобяков: У нас амбициозные планы

Вверх

В год 75-летия пермской нефти одним из главных проектов ОАО «ЛУКОЙЛ» на территории Прикамья стала реструктуризация нефтегазодобывающего бизнеса компании. В ходе объединения двух предприятий - ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» - создано единое ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», которое официально начало свою деятельность в новом статусе 1 января 2004 года. Результаты работы объединенной компании вполне соответствуют юбилейной дате.

Николай КОБЯКОВ, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь»:

- Перед нами поставлены масштабные задачи: выход на новые месторождения, увеличение добычи сырья, реализация новых производственных проектов. Процесс реструктуризации непрост, тем более, что мы одновременно с внутренней реорганизацией осуществляем серьезный пилотный проект под названием «Создание типовой модели интегрированной системы управления нефтегазодобывающим предприятием» (ИСУ НГДО). Аналогов в России такой управленческой модели нет, за рубежом - практически тоже.

Суть ее в том, чтобы в режиме реального времени получать информацию о состоянии производства с точки зрения эффективности, экономики, материально-стоимостного баланса. Такая система позволяет своевременно принимать управленческие решения, контролировать ситуацию и при необходимости оперативно ее корректировать.

При существовавшей системе учета мы просто фиксировали сведения о том, что было. А нам надо знать, что есть и что будет. Создание постоянно действующей геолого-математической модели всех месторождений и наличие электронных «паспортов» всего нефтяного хозяйства позволит виртуально прогнозировать все варианты развития и смягчать негативные тенденции. То есть впредь мы будем искать решения не методом проб и ошибок, а методом научного предвидения.

Система строится на известном программном продукте САПР - R3, который до сих пор не был адаптирован для нефтегазодобычи. Осуществить этот проект предложили нашему предприятию не случайно. В течение последних девяти лет наша компания внедряла программу организационного развития, конечной целью которой была так называемая «двухуровневая система управления». Она и стала первым этапом подготовки к решению сегодняшних задач.

- То есть сначала компания сформировала под новый проект определенную управленческую базу?

- Сегодня у нас есть месторождения, на которых трудится коллектив нефтяников, и есть управление. Все филиалы, промежуточные управленческие структуры ликвидированы. Объектом управления является «портфель» месторождений, а механизмами - бизнес-процессы, которые поддерживаются интегрированной системой управления.

У нас нет натурального хозяйства, есть четкая специализация - геологоразведка, разработка месторождений, продажа. А бурение, обустройство, все ремонтные работы выведены на сторонние организации, выбираемые на тендерной основе. Эта структура и есть базис для внедрения системы ИСУ НГДО.

- Процесс реструктуризации уже подходит к завершению?

- Он нескончаем, поскольку совершенствование системы управления, организационной структуры, системы оплаты и мотивации труда нельзя остановить. В этой работе нет ничего раз и навсегда застывшего. А доказательство того, что, несмотря на перемены, предприятие нормально функционирует, есть.

Какие-то шероховатости, безусловно, существуют: иногда не четко прописана компетенция, не четко определены взаимоотношения между исполнителями. Но это поправимо. То, как поступать, нам диктует ИСУ НГДО. Мы его создаем не под себя, а для того, чтобы тиражировать на всех нефтегазодобывающих предприятиях «ЛУКОЙЛа».

- Каковы планы компании на ближайшую перспективу?

- Достойно встретить 75-летие пермской нефти. Мы должны быть благодарны нашим предшественникам за то, что они создали, и показать пример преемникам, которые придут на наше место. На перспективу разработана амбициозная программа. Когда она будет реализована, мы выйдем к 2010 году на добычу нефти около 13 млн тонн.

"Новый компаньон" 

Новости промышленности

Вверх

Семеро вместо одного

Вверх

Несмотря на некоторую паузу на пути реформирования энергетической отрасли, региональные компании не свернули своих планов по реорганизации.

Компания «Пермэнерго» вступила в активную фазу реформирования собственной структуры. Решение о разделении региональной энергокомпании на отдельные виды бизнесов было утверждено внеочередным собранием акционеров, состоявшимся 30 июня.

Андрей КИТАШЕВ, генеральный директор ОАО «Пермэнерго»:

- Проект реформирования был согласован многими инстанциями, в том числе Правительством РФ, РАО «ЕЭС России», комиссией миноритарных акционеров при РАО. Миноритарии предложили свой вариант реформирования - отличный от базового. Если, согласно типовому варианту РАО «ЕЭС России», сервисные предприятия должны были выделяться в дочерние общества, то миноритарии настаивали на том, чтобы энергосервисные предприятия выделялись как акционерные общества.

Свою позицию в компании «Комплексные энергетические системы» объяснили тем, что, во-первых, энергосервисные компании - это значимые энергетические объекты, которые оказывают услуги всем выделяемым обществам - как сетевым, так и генерирующим. Если же они войдут в состав сетевой компании, то это будет препятствовать развитию бизнеса в других направлениях энергетики. Во-вторых, считают в КЭС, отсутствие пропорциональной структуры собственности противоречит интересам акционеров. В-третьих, присутствие энергосервисных компаний в составе ОАО «Пермэнерго» препятствует стратегическому развитию энергосервисного бизнеса в будущем.

В результате окончательный вариант реформирования «Пермэнерго» несколько отличается от варианта РАО. Два сервисных предприятия - «Пермэнергоремонт», которое занимается ремонтом основного оборудования, и «Пермэнергоспецремонт», которое ремонтирует здания и сооружения, - будут организованы как акционерные общества с зеркальным отображением акционерного капитала.

Всего будет создано семь акционерных обществ. «Пермская энергоуправляющая компания» сосредоточит все управленческие функции. «Пермская генерирующая компания» будет включать 13 станций, то есть объединит генерирующий бизнес по территориальному принципу. Яйвинская ГРЭС выделяется в отдельное акционерное общество как станция мощностью более 500 МВт. На втором этапе реформирования эта станция должна перейти в состав оптовой генерирующей компании. «Пермская энергосбытовая компания» создается на базе «Энергосбыта» и, соответственно, будет выполнять те же самые функции. На этом же этапе в акционерное общество выделяется «Пермская магистральная сетевая компания», владеющая сетями напряжения 220 кВ. В дальнейшем это акционерное общество может войти в федеральную сетевую компанию, объединяющую сети высокого напряжения.

В виде дочерних предприятий выделяются структуры, производящие сетевой ремонт, и автобаза.

Андрей КИТАШЕВ:

- Главная цель реформ в энергетике - создание рынка. Однако рынок электроэнергии возможен при наличии конкурентной среды. Часть выделяемого бизнеса будет регулироваться. Это прежде всего сетевые компании. То есть сеть всегда останется неконкурентным элементом. Кроме того, регулироваться будет и тепловая продукция. В ходе реформирования предстоит отделить конкурентные сегменты от сегментов, в которых невозможна рыночная система ценообразования. В конкурентную среду должны попасть и генерирующие, и сбытовые компании. Мы ожидаем, что к 2007 году рынок в энергетике заработает полностью. Рынок заставляет предприятия более интенсивно работать над издержками. Поэтому, как правило, рыночные цены более справедливы и в отношении потребителей, и в отношении производителей.

Сейчас сложно сказать о том, деятельность какого из акционерных обществ будет в рыночных условиях наиболее успешной. В «Пермэнерго» считают, что все будет зависеть от конкретной ситуации. Понятно, что и инвесторов заинтересуют те предприятия, которые смогут получать максимальную прибыль.

В собрании акционеров по реформированию приняло участие 84% акционеров. Из них 99,3% проголосовали за реформирование.

Все акционеры, кто не принял участие (16,3%) и проголосовал против (0,3%), имеют право на выкуп своих акций. Акции будет выкупать акционерное общество по цене, определенной в ходе независимой оценки. Цена выкупа была сформирована в размере 76 руб. за одну привилегированную акцию и 102 руб. за обыкновенную. По мнению Киташева, эта цена соответствует рыночной. Хотя первоначально она была на 10-15% ниже.

Кстати, в «Пермэнерго» не прогнозируют большого количества желающих продать свои акции.

Андрей Киташев считает, что при реформировании возможны финансовые проблемы. По его словам, это досрочное погашение кредиторской задолженности. Сегодня компания не имеет серьезных долгов. Хотя несколько лет назад долг «Пермэнерго» кредиторам оценивался 7,5 млрд руб. Сейчас эта сумма составляет 68 млн руб., сообщил гендиректор «Пермэнерго». Киташев пояснил, что дебиторская задолженность передается в новые общества по разделительному балансу. Вероятно, эти долги попадут в управление энергосбытовой компании, которая займется их взысканием в интересах сервисной компании.

Процедура создания новых акционерных общество довольно длительна. Только на 1 февраля 2005 года намечена государственная регистрация новых обществ. А на следующий день советы директоров определят единого регистратора. 5 апреля состоится внеочередное собрание новых обществ о передаче полномочий исполнительных органов в управляющую компанию. После этого новые акционерные общества заключат договоры с управляющей компанией.

По словам Андрея Киташева, все вновь созданные компании, входящие ранее в структуру «Пермэнерго», будут работать под управлением одной УК на договорных началах.

"Новый компаньон"

"Азот" получил сертификат

Вверх

События, происшедшие на «Азоте», можно назвать «историческими». Этому предприятию был вручен сертификат соответсвия Системе Менеджиента Качества ГОСТ Р ISO 9001-2001. Документ национального органа по сертификации вручила генеральный директор менеджмента качества и сертификации «Металлсертификат» (Москва) Татьяна Полховская. ОАО «Азот» получил его в числе первых среди предприятий азотной промышленности. Как отметила г-жа Полховская, «Азоту» еще предстоят два надзорных аудита, которые «проверят систему качества предприятия на прочность».

"Пермский обозреватель", автор не указан.

Новости науки

Вверх

Новый отечественный антисептик

Вверх

Комплексная биозащита строительных материалов невозможна без их профилактической обработки антисептиками-фунгицидами (препараты для борьбы с плесневыми грибами), бактерицидами, инсектицидами (препараты для борьбы с вредными насекомыми), другими средствами. Таким образом, оптимальным будет комплексный препарат, обладающий всей суммой перечисленных биологических свойств.  Современные препараты, как разрабатываемые у нас в стране, так и предлагаемые зарубежными фирмами, дублируют друг друга и, как правило, обладают ограниченным действием, поэтому могут обеспечить лишь один вид защиты. В настоящее время разработан новый высокоэффективный комплексный антисептик «Картоцид-компаунд» (пат. 2211759), все компоненты — отечественного производства. Потребителю на выбор предлагаются два варианта препарата — готовый к употреблению рабочий раствор либо концентрированная форма, которая простым разбавлением водой может быть доведена до требуемой концентрации. Все марки препарата «Картоцид-компаунд» смешиваются с водой в любых соотношениях и могут быть нанесены на защищаемый объект кистью, пульверизатором, пропиткой и так далее. В продажу препарат поступает сериями. Расскажем о них подробнее. Серия «Каменный доктор» предназначена для борьбы с биокоррозией любых стройматериалов (бетона, кирпича, штукатурки, гипсокартона, природного камня). Серия «Древесный доктор» предназначена для борьбы с биокоррозией пиломатериала, деревянных зданий, она защищает их от грибного и бактериального поражения. Серию «Универсальный доктор» применяют для защиты любых стройматериалов от всех видов биокоррозии, в том числе и от обрастающей нежелательной растительности. Препарат используется в диапазоне температур от +5 до +30° С. «Картоцид-компаунд» может быть использован для защиты фундаментов сооружений от обрастающей растительности, при реставрации деревянных и каменных памятников архитектуры, при ремонте городских квартир. Он придает биостойкость лакам, краскам, эмалям и мастикам. Препарат этот в отличие от большинства отечественных и импортных аналогов пожаробезопасен.

Экономические и социальные новости

Вверх

Сказке конец

Вверх

Банковский кризис, о котором в последнее время говорилось достаточно много, близок к тому, чтобы разрешиться самым неожиданным образом. "Внешторгбанк" готов приобрести практически обанкроченный за неделю "ГУТА-банк", еще недавно входивший в двадцатку крупнейших банков России. Еще по состоянию на 1июня активы финансово-кредитной организации составляли почти 34 млрд рублей, а собственные средства – 4,5 млрд. Ряд экспертов видят в этом след государства и полагают, что в ситуации с банком проявился конфликт интересов руководства страны с группой "ГУТА". Одной из причин раздора может быть ситуация вокруг Пермского моторного комплекса.

Информационная война

Специфичной чертой банковского кризиса, разразившегося в последние недели, стало широкое применение методов "информационной войны". В начале июня стали распространяться слухи о возбуждении уголовных дел в отношении руководства банка и выемки документов. Правда, как выяснилось, речь шла о заведомо устаревших сведениях, использовавшихся для зарождения недоверия к финансово-кредитной организации. Слухи о падении текущей ликвидности финансово-кредитного учреждения появились еще на прошлой неделе, когда группа "ГУТА" заявила о намерении взять 400 миллионов долларов заемных средств у "Внешторгбанка" для развития своих промышленных активов. По мнению ряда наблюдателей, "ГУТА" планировала направить часть средств в собственный банк, однако сами представители группы опровергали эту информацию. Как бы то ни было, "Внешторгбанк" отказался выдать заемные средства "ГУТЕ". В итоге банк не получил поддержки на межбанковском рынке, напуганном банкротством "Содбизнесбанка", "Павелецкого" и "Меритбанка".

В начале текущей недели в СМИ прошла информация о том, что только в течение июня отток финансовых средств превысил 10 млрд рублей, то есть около 30% активов, что не замедлило сказаться на деятельности финансово-кредитной организации. Уже в понедельник обслуживание клиентов прекратилось, в том числе и в пермском филиале "ГУТА-банка", "в связи с оттоком денежных средств в течение июня в размере свыше 10 млрд рублей и существенным нарастанием платежей в июле".

Эта ситуация повлекла за собой негативные последствия как для частных вкладчиков, так и для корпоративных клиентов. Так, инвестиционная компания "Витус" осуществляла операции по брокерскому обслуживанию через "ГУТА-банк". Впрочем, по словам начальника управления торговых операций Татьяны НАДЫМОВОЙ, эта ситуация не привела к остановке деятельности предприятия.

– У компании есть другие первичные брокеры, с которыми мы можем работать. Активы, которые сейчас находятся в "ГУТА-банке", переводятся в другие финансово-кредитные организации, с которыми мы сотрудничаем.

По данным "ПО", одним из клиентов "ГУТА-банка" является и Пермский моторостроительный комплекс. Многие предприятия, входящие в него, работали со "Сбербанком", "Внешторгбанком", однако постепенно переходили на обслуживание в "ГУТА-банк". Однако эксперты считают, что никаких потерь клиенты банка не понесут. Управляющий Пермским филиалом "Балтийского банка" Владимир БЕЛОЗЕРОВ заявил в интервью с корреспондентом "ПО", что финансовых потерь у клиентов банка, скорее всего, не будет, единственная проблема, стоящая перед банком, может заключаться в отсрочке платежей. Впрочем, сами представители "ГУТА-банка" от комментариев пока отказываются.

Назад, в казну

Банк, уже морально готовившийся к банкротству, "спас" "Внешторгбанк". Как заявил на прошедшей неделе глава Центробанка Сергей ИГНАТЬЕВ, переговоры между финансово-кредитными организациями уже идут, и акционеры "ГУТА-банка" приняли решение о смене собственника.

При этом не стоит забывать, что "Внешторгбанк" – структура, аффилированная государством, что, по мнению ряда наблюдателей, также оказало влияние на процесс. Создается впечатление, что отказ "Внешторгбанка" выдать кредит "ГУТЕ", выход последней на грань банкротства и ее покупка "ВТБ" – звенья одной цепи. Причем без согласия со стороны государства такие решения не принимаются. Кроме того, ЦБ заявил, что готов дать "Внешторгбанку" стабилизационный кредит в 400 млн долларов на покупку "ГУТЫ", тогда как последней он в деньгах отказал.

Впрочем, по мнению экспертов, ситуация вокруг "ГУТЫ" была легко прогнозируемой. По словам заместителя начальника отдела рекламы и информационного обеспечения АКБ "Камабанк" Льва ОСТРОВСКОГО, "ГУТА-банк" был создан для обслуживания "Госинкора", чьей задачей было привлечение иностранных инвестиций в Россию. Михаил КАСЬЯНОВ с подачи президента Владимира ПУТИНА почти год назад заявил, что "Государственная инвестиционная корпорация" будет расформирована, что предопределило падение "ГУТЫ", которая с этих пор стала испытывать проблемы с ликвидностью. Очевидно, что группа "ГУТА", ставшая правопреемницей "Госинкора", судя по всему, в ближайшее время будет вынуждена отдать полученное несколько лет назад из госказны имущество. По мнению экспертов, вернув все то, что от нее требуют, группа "ГУТА" имеет все шансы прекратить свое существование.

Другим яблоком раздора между государством и группой "ГУТА", скорее всего, станет 34%-ный пакет акций, оспариваемый последней и ФГУП "ГКНПЦ им. Хруничева". Так, главный федеральный инспектор по Пермской области Николай ФАДЕЕВ, выражая позицию властей, отмечал, что акции "Протона" обязательно должны остаться у Центра Хруничева. Впрочем, если ситуация разрешится фактической ликвидацией "ГУТЫ", вопрос о собственнике Пермского моторостроительного комплекса будет снят сам собой.

"Пермский обозреватель" ,Виктор Слободской.

Эпизод N. Скрытая угроза

Вверх

На территории Перми будут уничтожать жидкое химическое оружие. Широкая общественность, как всегда, не в курсе…

Если какое-то место решено превратить в свалку, то это обязательно происходит, невзирая на мнение общественности и прочие малозначимые факторы. Даже если облюбованная территория – город с миллионным населением. Впрочем, выбор закономерен. Свалке нужны рабочие.

Пока радикальные экологи продолжают борьбу против пресловутой утилизации твердого ракетного топлива, в Перми тихой сапой стартует новый проект, куда более опасный даже не с точки зрения экологии вообще, а непосредственно для здоровья и жизни каждого пермяка.

По сведениям, полученным от президента Союза "За химическую безопасность", доктора химических наук Льва ФЁДОРОВА, в Перми планируется уничтожать отходы химического оружия – очень опасные жидкие смеси. Как сообщает Федоров, недавно руководство региона подписало соглашение об участии Пермской области во втором этапе программы уничтожения химического оружия (УХО), которая предусматривает ликвидацию 8 тысяч тонн отравляющих веществ (ОВ) в срок до апреля 2007 года. Проект планируется осуществлять на базе Государственного института прикладной химии (ГИПХ), расположенного в микрорайоне Новый Крым.

Пермское отделение всероссийского Союза "За химическую безопасность" в ответ на запрос о том, действительно ли институт принимает участие в программе, и прошла ли сама программа государственную экологическую экспертизу, получило письмо за подписью исполняющего обязанности директора "ГИПХ" г-на Шипигусева, в котором говорится: "На нашем предприятии проводятся исследования по разработке технологий переработки продуктов детоксикации фосфороорганических отравляющих веществ в экологически безопасные минерализованные твердые продукты… Основанием для выполнения такой работы является Госконтракт с Российским агентством по боеприпасам от 01.07.2003 г. на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ… Разрабатываемую технологию (в России в этом направлении работают до десятка институтов), в случае одобрения со стороны вышестоящих организаций, предполагается реализовывать вблизи складов химического оружия. Как вам известно, в Пермском крае таковых не имеется…"

Все, вроде бы, верно, опасности нет. Однако, если расшифровать некоторые понятия, картина существенно меняется. "Детоксикация" химического оружия – это всего лишь заполнение водой корпуса бомбы. Причем, воды требуется всего 7 процентов от объема отравляющих веществ. Метод является якобы двухстадийным. Вторая стадия – уничтожение "реакционной массы". Что, видимо, и предполагается делать на ГИПХ. На самом деле, "реакционные массы" – это те же отравляющие вещества, так как в рамках Конвенции о запрещении химического оружия реакционная масса с 1% V-газа (именно им начинена бомба) и столь же опасными примесями – это не реакционная масса, а все еще ОВ.

Что касается уничтожения химоружия только вблизи складов, где оно хранится, то тут тоже вроде бы все верно. Ведь, по словам Льва Федорова, химоружие кончается на первой стадии ликвидации ОВ – той, что предполагается осуществлять на месте хранения… В таком случае, на второй стадии идет работа уже не с ОВ, а с реакционными массами разной степени токсичности. И, строго говоря, не имеет значения, где они будут уничтожаться. Такая позиция очень удобна, поскольку Закон РФ "Об уничтожении химического оружия" от 25 апреля 1997 года разрешает транспортировать химические боеснаряды только по территории того субъекта, где они хранятся. Так что, называя все это "реакционными смесями", можно волочь химоружие по всей стране и уничтожать его, где удобно, как удобно и сколько удобно.

Лев Федоров считает, что "новый способ уничтожения химоружия прямо в боеприпасах не является технологией – экологической экспертизы он не проходил. Вместо V-газа он предполагает хранить… реакционные массы, которые по Конвенции еще являются ОВ, но своими боевыми свойствами американцев, контролирующих процесс, уже "не колышут".

Пожалуй, стоит добавить к этому, что общественные экологические организации готовы бороться с новой химической напастью на Пермь. Их позиция в этом вопросе ясна и бескомпромиссна: гласность проекта и проведение государственной экологической экспертизы. А вот г-н Чиркунов молчит, несмотря на то, что пермское отделение Союза "За химическую безопасность" письменно оповестило его о новой экологической проблеме и ждет поддержки в борьбе за здоровье ни в чем не повинных граждан Перми.

"Пермский обозреватель"

Плэй-офшор

Вверх

Прикамье демонстрирует тенденцию к увеличению офшорного капитала. Среди причин – желание бизнесменов обезопасить себя от вмешательства государства.

Владельцы целого ряда крупных пермских финансовых и производственных компаний перевели свои акционерные активы в офшорные компании. Это произошло не день, не месяц, и даже не год назад. Однако подобные сделки не афишируются и, как правило, выходят "на поверхность" лишь спустя несколько лет. Один из последних фактов "офшоризации" активов, который недавно стал известен широкой общественности: владелец контрольного пакета ОАО "Уралкалий" Дмитрий РЫБОЛОВЛЕВ продал свои акции (74,82 процента) кипрской компании Madura Holding Limited, которая и была заявлена как номинальный держатель акций в ходе годового собрания акционеров предприятия, состоявшегося в конце июня. Среди причин, которыми объясняют этот шаг Рыболовлева, чаще всего называют нежелание последнего иметь номинальным держателем своих акций банк "Урал ФД", проданный структурам Андрея КУЗЯЕВА.

Острова везения

Между тем, эксперты "ПО" уверены, что это лишь частичное объяснение поведения одного из крупнейших пермских бизнесменов. На сегодня уже известно об офшорных активах таких крупных компаний, как ООО "Пермская финансово-производственная группа" и ОАО "Сильвинит".

Фактически, в Прикамье ПФПГ стала одним из пионеров на ниве продажи акций в офшор. Первые сделки имеют более чем пятилетний срок давности. И к середине 2002 года на долю офшорных компаний приходилось 35,87 процента акций (ими паритетно владели компании Pillington Limited и Noveau Limited, зарегистрированные на Британских Вирджинских островах). Резкое увеличение доли офшорного капитала состоялось в августе–октябре 2002 года. В результате активных сделок купли-продажи акций из реестра акционеров ПФПГ исчезли Вагит АЛЕКПЕРОВ и Равиль МАГАНОВ. Весь свой пакет сбыл Pillington Limited. Взамен появились новые компании: Pannel Invest&Trade Limited, Sellier Invest&Trade Ltd, Fortune Business Services Inc (с пропиской на тех же островах). Таким образом, совокупная доля офшора в пакете акций ПФПГ превысила 70 процентов.

Несколько иная, но в целом схожая ситуация сложилась на ОАО "Сильвинит". По данным "ПО", часть акций предприятия контролируется топ-менеджментом "Сильвинита" через компании, зарегистрированные в Лихтенштейне, Люксембурге и Австрии.

Не исключено, что определенная доля офшорных активов есть и в других предприятиях. Это позволяет говорить о тенденции, которая, будучи общероссийской, имеет, как видно, и конкретные пермские проявления.

Пермские акции за рубежом

Неизбежно возникает вопрос о причинах, заставляющих владельцев акций пермских компаний делать выбор в пользу офшора. Истинные мотивы, безусловно, останутся недоступными широкой общественности: по сложившейся практике, информация о продаже акций в офшор открывается нехотя и лишь спустя значительный промежуток времени. Впрочем, определенный анализ ситуации позволяет говорить о том, что, идя на офшорные сделки, владельцы компаний Прикамья преследуют те же цели, что и их коллеги по всей России. А именно – ищут возможности "оптимизации" налоговых платежей по дивидендам и (возможно, это главная причина) безопасности – как от государства, так и от частных структур.

Как отметил Евгений ГОРЕЛИК, управляющий юридической фирмы "Горелик и партнеры", уровень налоговых платежей в офшорных зонах несколько ниже, чем в России. При этом следует учитывать, что недавние изменения в законодательстве повысили налог на дивиденды с 6 до 9 процентов, а в перспективе обсуждается и уровень в 12 процентов. Точки зрения, касающиеся эффекта от повышения налоговой ставки, разнятся. В частности, нет единой позиции по вопросу о том, на какой категории акционеров (крупных или миноритарных) эти изменения больше всего скажутся. Тем не менее, очевидно, что данные меры стимулируют интерес российских акционеров к офшорным операциям.

Тезис о развитой практике вмешательства государства во внутренние дела предприятий и крупных акционеров не требует подтверждения, считает господин Горелик. В этом случае контроль над акциями компании через офшор позволяет существенно снизить возможности властных органов. Кроме чисто географической удаленности, офшорные компании, будучи зарегистрированными в других странах, остаются труднодоступными для российских чиновников в плане законодательства. Нарушение прав компании, зарегистрированной за рубежом, может иметь серьезный международный резонанс.

По мнению экспертов "ПО", именно желание избавиться от излишней государственной опеки и стало причиной офшоризации активов Дмитрия Рыболовлева. Во всяком случае, свой пакет акций в ОАО "Сильвинит" он продал, испытав на себе особенности российской пенитенциарной системы (естественно, обвинения в адрес Рыболовлева были абсолютно внеэкономическими).

Желание избавить себя от угрозы потери своего пакета в ходе "корпоративной войны" – третья причина, которая вынуждает крупных акционеров офшоризировать свои акции. Из упомянутых компаний сегодня ни одна не столкнулась с недобросовестностью компании-реестродержателя. Между тем, российская практика дает множество примеров, когда акции "двигались" без уведомления их владельца. В офшорных компаниях такое не принято.

Таким образом, будучи объективным вариантом решения сразу трех проблем, офшор не имеет существенных ограничений в российском законодательстве.

Евгений ГОРЕЛИК:

– Перевод акций в офшорные компании не несет прямого ущерба населению области: деньги от продажи акций остаются здесь. Рабочие места, налоги в бюджет от деятельности предприятий – все остается в Пермской области. Только налоги по дивидендам выплачиваются там, где зарегистрирована офшорная компания. Однако в данном случае можно лишь упрекнуть бизнесменов в отсутствии патриотизма, равно как, например, всех владельцев иномарок. Поэтому вряд ли что-то может сегодня остановить российских и, в том числе пермских, бизнесменов.

Несмотря на призыв Президента платить налоги на дивиденды российских компаний внутри страны, следует признать, что отклик он найдет едва ли. По ряду объективных причин, владельцам акций выгоднее передавать свои активы подконтрольным офшорным компаниям. Безусловно, такое могут позволить себе только владельцы крупных пакетов – для них расходы по контролю акций во время их пребывания в офшоре окупаются дивидендами и спокойствием.

"Пермский обозреватель",   Сергей Новицкий.

Выставки, семинары, конференции, конкурсы...

Вверх

3-я международная выставка строительной техники и оборудования «МСТ-2004»

Вверх

С 21-го по 24-е сентября 2004 г. в Москве в Выставочном центре "Крокус Экспо", расположенном на 66 км МКАД (внешняя сторона), состоится 3-я международная выставка строительной техники и оборудования "МСТ-2004". Как ожидают организаторы, а в их числе Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, «М-ЭКСПО», экспозиция привлечет внимание специалистов-строителей, так как охватывает широкий спектр информации о новых образцах строительной техники и строительно-дорожного оборудования, по горнодобывающей, нефтегазовой, дорожной технике.  Представленная на выставке тематика это: «Карьерная техника»; «Землеройные, строительные, буровые машины, миниэкскаваторы»; «Башенные и мобильные краны, подъемное оборудование и устройства»; «Промышленные и грузовые автомобили»; «Машины для сооружения и содержания дорог и тротуаров»; «Буровое, сваебойное и шахтное оборудование, машины для прокладки тоннелей; «Оборудование для дробления и обработки строительного сырья, бетоносмесительные и асфальтосмесительные заводы»; «Гидравлическое и пневматическое оборудование»; «Оборудование для производства строительной техники и материалов»; «Строительные инструменты и материалы»; «Комплектующие и запчасти, шины»; «Системы контроля, испытания и измерения; «Проектные, строительные и ремонтные работы»; «Промышленные технологии», «Аренда и лизинг техники; спецодежда»; «Специализированные издания».