Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Поговорим о рекламе" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Новости информационно-инновационного портала
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
Новости информационно-инновационного портала Пермской области
www.pfo-perm.ru|
Содержание |
- Новое в технологии, продукции и услугах
- Новости промышленности
- Новости науки
- Экономические и социальные новости
- Выставки, семинары, конференции, конкурсы...
Вверх  |
| Вверх |
Германская компания REpower Systems AG завершает монтаж самого большого в мире ветрогенератора с диаметром ротора 126 метров. Эта электростанция — совместный проект Еврокомиссии и германской земли Schleswig-Holstein. Гигантский трёхлопастный ротор вознесся над землёй на башне высотой более 180 метров. Сама установка называется REpower 5M, что обозначает её мощность — 5 мегаватт. Это самый мощный ветрогенератор в мире. Любопытно, что в городке Brunsbuettel, где идёт сборка установки, неподалёку находится атомная станция. Это символично — Германия намерена в течение десятка-другого лет постепенно вывести из действия свои ядерные энергетические установки. Правда, некоторые эксперты сомневаются, что альтернативные источники энергии (в том числе, ветер) — смогут полностью компенсировать эту потерю. Интересно, что ранее та же компания уже сооружала в Германии несколько меньшие ветрогенераторы, которые также превосходят большинство известных в мире — с роторами диаметром 70 и 82 метра и мощностью в 1,5 и 2 мегаватта.
| Вверх |
Полиция Бернсвилла начала использовать электронный прибор, который за несколько секунд переводит с английского на 15 языков, в надежде сэкономить время при опросах в сомалийской, испанской, русской и южно-азиатской общинах города. Перед тем как полицейские начали использовать прибор несколько недель назад, им приходилось ждать переводчика от нескольких минут до нескольких часов. "Он может играть ключевую роль в ведении расследования", – заявил сержант Брэд Лич. Бернсвилл – одно из нескольких полицейских управлений страны, где используется прибор, сообщил Шэннон Думан, пресс-секретарь компании VoxTech из Мериленда, которая сконструировала переводчик. Компания производила приборы для армии и предложила модифицированную гражданскую версию для полиции нынешним летом. "Это тот же самый аппарат, – заявил Думан. – Но мы набрали словосочетания, которые применяют сотрудники равоохранительных органов". Компьютер, умещающийся в руке, переводит распространенные словосочетания правоохранительной тематики с английского на другие языки. Полицейские просматривают и выбирают словосочетания, например, для того, чтобы заявить кому-то, что он арестован, и разъяснить его права. Прибор не переводит ответы на английский, и полицейские предлагают людям отвечать жестами, например, указывать на тот или иной цвет или писать номера машин. Полицейским приходится решать, в каких случаях использование переводчика стоимостью 2,3 тыс. долларов уместно. Например, заявления для использования в суде должны делаться через сертифицированного переводчика. "Прибор никогда не заменит человека, – заявил Лич. – Сейчас он нужен для предварительных опросов. Мы не используем его для заявлений подозреваемого, которое можно использовать против человека при аресте". Недавно полицейские использовали прибор, чтобы объяснить женщине, говорящей по-испански, что ее машину эвакуируют, так как она стоит на полосе интенсивного движения транспорта. Другой полицейский воспользовался прибором, чтобы по-испански объяснить водителю, что тот должен явиться в суд. "Если нам удастся преодолеть языковой барьер, это поможет всем сторонам", – заявил Лич.
| Вверх |
|
Михаил Антонов: Удачные проекты в агропроме - это удачные кадровые решения." |
Вверх |
Михаил АНТОНОВ, вице-губернатор Пермской области, председатель департамента администрации Пермской области по агропромышленной политике:
- Агропромышленный комплекс Пермской области - территория контрастов, соответственно, рыночная ситуация в этой сфере тоже представляет собой контрастную картину.
В регионе есть предприятия, которые работают с вполне приличной нормой рентабельности - от 50% до 70%. Присутствуют отдельные бизнесы, которым удается достичь и более высоких показателей, но таких единицы. Их успех чаще всего зависит от конъюнктуры, которая складывается на рынке в тот или иной период времени.
Но в целом картину формируют те, кто из года в год работает стабильно.
Это предприятия самых различных форм собственности: бывшие колхозы - ныне сельскохозяйственные производственные кооперативы, акционерные общества. Отстают, пожалуй, только государственные структуры (исключение составляет откормочный агрокомбинат «Кунгурский»).
Нынешний год можно считать переломным для пермского агропрома, поскольку в этот период началась реализация программы финансового оздоровления, реструктуризации задолженности сельхозпроизводителей. Это моментально сказалось положительно и на самих хозяйствах, и на экономической ситуации в отрасли в целом. Так, в первом полугодии в целом по Пермской области хозяйства получили 587 млн руб. прибыли (в прошлом году эта сумма была примерно в четыре раза меньше).
Реструктуризация сыграла роль санитара: сегодня те, кто хочет и умеет работать, освободившись от долгов, получили возможность набрать обороты, выйти из кризисной ситуации. Те же, кто не сумеют использовать этот шанс, вернутся в исходную ситуацию.
- То есть к ожиданию процедуры банкротства?
- Очевидно. Хотя, к большому сожалению, в России сегодня институт банкротства недостаточно эффективен. Во всем мире это один из оптимальных механизмов смены собственника, санации предприятий, привлечения инвестиций. У нас же сегодня при том, что в целом закон идеологически и экономически целесообразен, он обрастает огромным количеством нормативных, подзаконных актов, что создает дополнительные трудности. Кроме того, в этом году состоялась административная реформа самой ФСФО. Поэтому наши ожидания, что программа финансового оздоровления вкупе с процедурой банкротства помогут нам провести некоторые структурные изменения в экономической карте сельхозпроизводителей (в смысле распределения собственности, притока инвестиций) оправдались лишь частично.
В этом году из бюджета было выделено 3 млн руб. специально на ускорение процедуры банкротства предприятий с отсутствующим должником: около 80 таких структур уже не ведут никакой хозяйственной деятельности.
Однако новая система, которая выстроилась вместо прежнего государственного органа, курировавшего процедуру банкротства, еще находится в стадии становления.
В течение августа-сентября мы вели непрерывные консультации с Управлением по МНС России по Пермской области и Коми-Пермяцкому автономному округу и решили, что пока с реализацией идеи ускоренного банкротства придется подождать.
- Считается, что в местных климатических условиях сельское хозяйство трудно сделать рентабельным, в частности - выращивание зерновых культур, производство мясной продукции:
- Нерентабельность зернового производства в Прикамье - миф. Но мы отдаем себе отчет в том, что у нас оно играет подчиненную роль по отношению к животноводству. Если проанализировать факторы риска в южных регионах страны, то на природно-климатические условия ляжет 20-30%. У нас на погодные условия приходится 50-60% всех рисков, которые существуют. И нынешний год это прекрасно продемонстрировал. По подготовке к посевной, уборочной и всем агротехнологическим операциям мы шли лучше, чем в прошлом и позапрошлом году. А урожай зерна получили чуть ли не худший за последние пять лет.
Пермская область - не игрок на этом рынке: у нас около 400 тыс. га пашни, и мы считаем, что это даже много. Часть полей экономически невыгодно обрабатывать, поскольку они находятся или далеко, или представляют собой так называемые «неудобицы». А коллеги из Ростовской области имеют 4 млн га пахотных земель и считают, что это мало. Мы им не конкуренты.
Перед нашим земледелием стоит совершенно другая задача - производство кормов. Собственной кормовой базой мы себя обеспечить можем и должны. Пшеница у нас может вырасти и хорошая, и плохая, а урожай клеверов всегда стабилен. Надо делать упор на то, что выгодно.
Я не хочу сказать, что все должны немедленно прекратить заниматься выращиванием зерновой пшеницы. Если кто-то считает это направление перспективным (а у нас есть территории, где это действительно можно делать), пусть им и занимается. Но стратегическая линия в целом такова: мы рассматриваем регион (в рамках агропромышленного комплекса) как кормовую базу для наших отраслей, специализирующихся на молочном животноводстве, птицеводстве, свиноводстве.
При этом, если в молочном животноводстве мы себя можем обеспечить кормами полностью, то в свиноводстве и птицеводстве, где зерно в составе кормов играет главную роль, мы зависим от внешних источников его поставки.
- Какие направления могли бы стать точками роста для сельского хозяйства Прикамья?
- Производство молока и молочных продуктов, птицеводство и свиноводство.
Годовое потребление молочных продуктов в Пермской области составляет 410 тыс. т. По самым скромным европейским нормам этот показатель для аналогичного количества населения составляет более 500 тыс. т. То есть в смысле потребления наш резерв - 100 тыс. т. Кроме того, 173 тыс. т молочных продуктов мы завозим из других регионов. Итого, 270 тыс. т - это возможности роста нашего производства. Посчитаем с учетом самой низкой цены переработки молока - и получим на эти 270 тыс. т рынок в 3 млрд руб. ($100 млн) в год.
- Это если иметь в виду спрос. А как насчет возможностей?
- Пока таких возможностей нет. Но именно это направление является точкой приложения сил. Разумеется, мы не говорим о том, что через 10 лет ни одной баночки йогурта не будет ввозиться на территорию Прикамья извне.
Что поставляют в Пермскую область наши конкуренты, видно по прилавкам магазинов не только городских, но и сельских: обогащенные кефиры с различными добавками, йогурты от Danone, «Вимм-Билль-Данн» и других крупных производителей. То есть ту продукцию, которую мы не делаем внутри региона.
Практически вся наша местная молочная переработка находится в очень неустойчивом сегменте рынка - продукции среднего класса (кефир, ряженка, сметана, творог и т. д.). Этот продуктовый класс есть и будет всегда, но он подвержен колебаниям. Когда благосостояние людей растет, они переходят в более высокую нишу потребления. Когда уровень жизни снижается, они обычно уходят в нишу ниже среднего уровня - в low-сегмент. Поэтому у продукции среднего класса риски очень велики.
Отсюда первая стратегическая задача - нам необходимо модернизировать переработку. Чтобы переработать дополнительно 270 тыс. т молока, в Прикамье должны появиться мощности, в четыре раза превышающие масштабы ОАО «Перммолоко» (90 тыс. т сырья в год). Но эти мощности должны быть высокотехнологичными, выпускающими продукцию мирового уровня.
Проект реконструкции «Кунгурского молкомбината» со строительством новых цехов и заменой оборудования мы поддерживаем потому, что он изначально ориентирован на продукцию, которую мы сейчас завозим из Москвы и из-за границы. Это - «первая ласточка».
Вторая - интерес к области компании «Вимм-Билль-Данн». Придя к нам, она не будет работать ни в среднем, ни в low-сегменте, а станет развивать рынок premium.
Затем придется готовить следующие проекты. В Пермской области - свыше 20 молокоперерабатывающих предприятий. Это много. Думаю, что реально в ближайшие пять-семь лет из них останется только треть. Это не значит, что исчезнут производственные мощности. Возможно, кто-то из производителей уйдет в локальные ниши. Например, в Уинском, Частых работают сыроделательные заводы. Это их ниша, в которой они могут совершенствоваться, развивать новые технологии сыроварения, применяя голландский, немецкий опыт.
Судьба этих заводов - их выбор. Они могут стать производственными площадками (цехами) более крупных предприятий или уйти в сегмент подготовки молока. Не исключаю, что кто-то из них просто исчезнет.
Но это - только половина дела. Чтобы увеличить переработку, надо больше доить, улучшать качество молока, повышать товарность. А эти показатели может обеспечить только крупное хозяйство. Оно заинтересовано в первую очередь в минимизации поголовья и увеличении продуктивности стада. Сегодня у нас дойное стадо составляет 160 тыс. голов. Если его не увеличивать, то одна корова должна давать не по 3,6 тыс. кг молока в год, как сейчас, а по 5,6 тыс. кг. Это реально. Об этом говорит, в частности, опыт Вологодской и Ленинградской областей.
Не говоря уже о зарубежном опыте. Там стадо - такие же производственные мощности, как на заводе. Корова может давать 12 тыс. т молока в год. Когда рынок падает, ее кормят, условно говоря, на 9 тыс. т. Если рынок пошел вверх, ей начинают давать кормов больше, и надои увеличиваются.
Наше стадо реально может давать до 5-5,5 тыс. т молока на корову. Для этого требуется стадо, генетически способное обеспечить такие надои, современные животноводческие технологии и кормовая база.
- Какова судьба свинокомплекса «Пермский», который, судя по всему, готовится к приватизации?
- Это для нас - вторая «точка роста». Уникальное предприятие, сохранившее производственный потенциал, занимает второе или третье место в России после явного лидера - «Омского бекона». Ему, чтобы остаться в рынке, помимо макроэкономических факторов, требуется четкое понимание собственных перспектив. Это производство нуждается в модернизации, инвестиционная программа требует вложения десятков миллионов долларов.
Кроме того, предприятию нужна стабильная кормовая база. Именно эти два фактора определяют, быть комплексу или не быть.
Если бы Федерация нашла для этого ФГУП средства на модернизацию, все были бы счастливы. Но пока подобных примеров не наблюдалось. Позиция, которая до последнего времени демонстрировалась на федеральном уровне, свидетельствует о том, что предприятие может пойти в приватизацию в ближайшее время.
В любом случае комплексу нужен инвестор, стратегически заинтересованный в его развитии. Было бы здорово, если бы внутри самой Пермской области хватило инвестиционного ресурса. Аграрные активы - тяжелые. Непросто туда идут инвесторы. Нам предстоит очень сложный и тонкий выбор.
Что касается стоимости сырья, то «первая скрипка» здесь - конъюнктура зернового рынка. Бессильны мы здесь? Нет, не бессильны.
Мы не можем обеспечить «Пермский» зерном по 2 руб. за кг, если на рынке оно стоит 6 руб. Но за счет организационных мер сам свинокомплекс и его крупнейшие поставщики зерна - трейдеры могут выстроить цепочку, сделать страховые запасы зерна, разработать фьючерсные, форвардные схемы его продажи. И тем самым реально уменьшить цену зерна на 3-5%, что в себестоимости составит минимум 2% (минус 1,2 руб. в себестоимости килограмма мяса).
Это очень чувствительные вещи. Тем более что рынок в нише свинины рискованный, подвержен колебаниям. Внутренний рынок региона способен взять всю продукцию свинокомплекса, который производит ежегодно 14 тыс. т мяса и продуктов его переработки. Но перед администрацией не стоит цели - замкнуть комплекс только на Пермской области. Он поставляет и будет поставлять свою продукцию в Москву, Санкт-Петербург и другим потребителям.
- Какие проблемы предстоит решать птицеводческим хозяйствам, чтобы оправдать статус «точки роста»?
- Мясное направление в деятельности птицепрома мы пока не рассматриваем как «точку роста», хотя оно работает стабильно. Безусловный лидер по мясу птицы - птицефабрика «Пермская», которая в перспективе готова наращивать объемы производства. Рынок по мясу птицы сложился: птицефабрика «Пермская» и другие обеспечивают рынок Прикамья мясом птицы на 60%; 40% область завозит из других регионов.
На рынке яйца ситуация парадоксальна. Пермская область производит 988 млн штук яиц в год, при этом 30% объемов вывозится за пределы региона - в Свердловскую область, Тюмень, Москву. Это говорит о том, что пермское яйцо конкурентоспособно. При этом, если проанализировать показатели эффективности птицефабрик Свердловской и Пермской областей (в первую очередь - яйценоскость), то у нас она окажется ниже, чем у соседей.
Помогает конкурировать то, что в Прикамье сохранилось объединение «Пермптицепром», в которое входит много разных фабрик, больших и не очень. Это каркас, придающий жесткость системе, и рыночная сила. Это - единое мощное ядро, когда речь идет о действиях птицеводов за пределами области. Мы можем продвигаться на рынке этой продукции, наращивать объемы.
- Совместное предприятие с немецкой фирмой Lohmann-Tierzuht - это один из шагов в этом направлении?
- Администрация, как системный строитель, взяла на себя задачу построения схемы совместной работы. Совместное предприятие - совместный бизнес. Мы предложили свой вариант бизнес-плана, обозначив в нем, что нам нужно определенное количество яйца для обеспечения потребностей региона. Партнеры заявили, что видят бизнес несколько шире, они хотят задействовать в проекте Кировскую область, Удмуртию. Сейчас идет процесс переговоров.
- На этом сферы, потенциально интересные бизнесу в сельском хозяйстве, исчерпываются?
- Есть еще три ниши, которые потенциально могут стать точками роста. Это производство картофеля, мяса крупного рогатого скота и семян многолетних трав.
Выращивание семян - это небольшой устойчивый рынок, в котором Прикамье занимает свое место. У нас в регионе система семеноводства сохранилась, в других областях это направление ушло.
Картофель постоянно рентабелен. Это плюс. Но есть и минусы. Рентабельность обусловлена тем, что производство этой культуры чрезвычайно дешево. Но при этом обновления сортов хозяйства не проводят. Система сбора урожая отсутствует, в организацию этого процесса никто не вкладывался серьезно. Переработки картофеля нет вообще: ни мойки, ни сортировки, ни фасовки. Как собрали, так и продаем.
Парадокс в том, что если хозяйства начнут вкладывать средства в развитие этих направлений, тут же потеряют в рентабельности. Не будут инвестировать в переработку, эффективность будет все время стремиться вниз.
Ситуацию предстоит изучить с разных сторон, идей много. Но такого понимания предстоящей работы, как в других «точках роста», например, в молочном производстве, здесь пока нет.
Еще одно потенциально выгодное направление развития - производство говядины. Если мы завозим высокопродуктивное молочное стадо, то в силу технологии в хозяйствах появятся бычки на откорме. В настоящее время реально промышленным откормом занимается только агрокомбинат «Кунгурский». Все остальные - по случаю. Эффективность откорма заключается в том, что в сутки надо получить не менее 1 кг привеса. Если меньше, то отдача будет невелика. Это направление тоже требует дополнительной проработки.
- Есть надежда, что эти «точки роста» дадут «всходы»?
- Если сегодня говорить про российскую и пермскую действительность, то удачные проекты в агропром - это удачные кадровые решения. Бизнес в сельском хозяйстве на 99% зависит от менеджмента. Найдется хороший руководитель, с головой, руками, честный - будет успешным проект. Нет - значит, нет.
"Новый компаньон", Татьяна Власенко
| Вверх |
С 1 октября этого года население Пермской области получает природный газ от ООО «Пермрегионгаз». Его агентом в течение ближайших трех месяцев будет выступать акционерная фирма «Уралгазсервис», ранее выполнявшая функцию поставщика газа населению. С 1 января 2005 года «Пермрегионгаз» станет напрямую предоставлять эту услугу жителям региона, а «Уралгазсервис» ограничится транспортировкой газа по сетям низкого давления и техническим обслуживанием этих сетей.
Доля населения в общем объеме потребителей газа составляет, по данным генерального директора «Пермрегионгаза» Игоря Шубина, около 3%. Но даже с появлением такого незначительного количества новых клиентов в компании ожидают возникновения определенных проблем.
Одна из них заключается, по словам начальника абонентского отдела «Пермрегионгаза» Максима Тебелева, в отсутствии единой компьютерной базы абонентов. Особенно это касается тех территорий, которые расположены вдали от промышленных центров и оказались не охвачены современными технологиями.
Сейчас перед специалистами «Пермрегионгаза» стоит задача построения собственной абонентской службы. Ее первые подразделения планируется создать в Барде, а также в Большесосновском и Очерском районах, население которых получает газ от компании с 1 октября. Расплатиться за него, по замыслу «Пермрегионгаза», жители смогут в любом отделении Западно-Уральского банка Сбербанка России на территории Пермской области.
При этом «Пермрегионгаз» собирается «начать жизнь с нуля» - все имеющиеся долги населения останутся за «Уралгазсервисом». Как взимать плату с потенциальных должников, в «Пермрегионгазе» еще не решили.
Практика взаимоотношений «Уралгазсервиса» с населением показала, что довольно часто и, по некоторым оценкам, эффективно использовался метод личного посещения должника сотрудником компании.
Максим ТЕБЕЛЕВ, начальник абонентского отдела «Пермрегионгаза»:
- В этой связи возникает еще один вопрос: как будет происходить отключение потребителей за неуплату? Исходя из сегодняшних цен, оператору выгоднее не отключать абонента за неуплату, по крайней мере, в течение года. Скорее всего, отключением должников будет заниматься сервисная служба «Уралгазсервиса».
Поставки газа населению - важная составляющая бизнеса «Пермрегионгаза», но не более того, считают в компании. Число абонентов составляет примерно 612 тыс. человек. Тарифы для населения с 1 октября увеличены Региональной энергетической комиссией на 12,5% и составляют 12,96 руб. в месяц с человека.
В «Пермрегионагазе» есть опасение, что «копеечность» платежей может поставить крест на многих новых технологиях. В компании сомневаются в эффективности современных технологий по сбору платежей, даже если оптовая цена на газ будет резко повышаться а денежные обороты предприятия начнут увеличиваться.
Помимо того, существует неясность в отношении того, кто будет обслуживать внутридомовое газовое оборудование и в какой тариф будет включена стоимость этих услуг. Сейчас решается вопрос - будет ли стоимость услуг по обслуживанию внутридомового оборудования внесена в тариф на транспортировку газа. При варианте, который рекомендует Федеральная служба по тарифам, стоимость этих услуг не должна входить в тариф на транспортировку газа. Вопрос о том, кто будет обслуживать внутридомовое оборудование, остается открытым.
"Новый компаньон", Инна Сухомесова
| Вверх |
| Вверх |
Растения обладают удивительным механизмом усваивания солнечного света — фотосинтезом. Специальные биологические молекулы вырабатывают энергию, которая идёт на обеспечение преобразования питательных веществ в биомассу. Но, оказывается, можно заставить белки отдавать "солнечную" энергию напрямую в электросеть. Необычные солнечные батареи созданы в лаборатории органической птики и электроники (Laboratory of Organic Optics and Electronics) Массачусетского технологического института (MIT). Команда биологов и инженеров под руководством профессора Марка Балдо (Marc Baldo) решила, что растительные белки могут вырабатывать электричество для зарядки аккумуляторов, скажем, ноутбука. В качестве естественного преобразователя света в электроток учёные использовали фотосинтетические белки, извлечённые из хлоропластов листьев шпината, а также из бактерий Rhodobacter sphaeroides. Однако, набрав, таким образом, пару миллиардов крошечных органических помощников, экспериментаторы должны были предоставить им условия для работы. Ведь на сухой твёрдой поверхности белки не сохраняются долго. Тогда органику решили "обмануть", заставив "думать", что она всё ещё внутри организма. Для этого создатели биофотоячеек применили искусственный материал, созданный молекулярным биологом MIT Шугуан Чжан (Shuguang Zhang). Материал представляет собой искусственные пептиды, способные самособираться в структуры, похожие на клеточные мембраны. Защитные молекулы сформировали щит вокруг фотосинетических белков, благодаря чему они смогли какое-то время существовать в солнечной батарее. Сама же батарея была собрана следующим образом (по ходу лучей света): стекло, тончайший слой оксида индия (в качестве прозрачного электрода), фотосинтетические белки в пептидной оболочке, органический полупроводник, серебряный электрод. Поглощая фотоны, белки переправляли электроны через слой полупроводника в серебряный электрод. Увы, несмотря на все ухищрения, белки давали ток лишь 21 день. Тут-то пора сказать, зачем собственно учёным возиться с такими ненадёжными "партнёрами", когда давно есть классические фотоэлектрические преобразователи на полупроводниках, в области которых в последнее время наметился явный прогресс. Причина в том, что солнечные панели на основе кремния, если учитывать их производство, вовсе не безвредны для окружающей среды. В то время как белковые панели, напротив, дружественны ей. КПД их, кстати, составил 12%. По современным представлениям — не так уж много. Но авторы работы считают, что его можно поднять до 20%, а это в сочетании с низкой стоимостью изготовления — уже серьёзная заявка на то, чтобы потеснить полупроводниковые солнечные панели. Для этого, к примеру, можно сделать внутреннюю поверхность стекла шероховатой, чтобы увеличить эффективную площадь, на которой будут размещаться фотосинтетические белки. А как же срок службы? Тут снова можно подсмотреть "патент" у природы. Растения ведь заменяют старые фотосинтетические белки на новые. Для солнечных батарей также можно придумать технологию самовосстановления, создав фактически искусственный "зелёный лист", который собирает солнечную энергию, но вместо привычного производства биомассы направляет её в провода. Если эта проблема будет решена, то по сроку службы белковые солнечные панели даже превзойдут полупроводниковые, которые на самовосстановление не способны.
| Вверх |
Чтобы устранить конфликт между психологией людей и необходимостью сбережения энергии, группа учёных придумала белую краску, которая выглядит как чёрная. Визуальный обман позволит экономить ежегодно тысячи тонн топлива. Всем известно, почему летом люди надевают, как правило, светлую одежду. Не из-за моды, главным образом, а из-за того банального факта, что белый цвет — хорошо отражает солнечные лучи. Но когда речь заходит о покрытии зданий, почему-то логика уступает место моде. Так, покрытия крыш очень часто делают тёмно-коричневыми или тёмно-зелёными. Другие тёмные цвета (вплоть до чёрного) — также встречаются нередко. Учёные посчитали, что повышение коэффициента отражения крыши, к примеру, с 20% (обычная серая краска) до 55% (обычная "почти-белая" краска) — сократило бы расход энергии на кондиционирование на 20%. А ведь покрытия, которые отражают и вовсе лишь 4-8% солнечного цвета, по статистике, также немало распространены. Речь, прежде всего, о США, где группа учёных озаботилась проблемой "неправильных" крыш. В этой стране кондиционеры дают ощутимую долю в национальном потреблении энергии. То же справедливо и в отношении многих других жарких стран. И даже в холодной России едва ли кто отказался бы сократить свои счета за электричество, которое тратится летом. Памятуя о бережном отношении к природе-матушке, Хашем Акбари (Hashem Akbari) и его коллеги из лаборатории Беркли (Berkeley Lab) несколько лет назад приступили к поиску выхода из ситуации. Кажется, дело то — элементарное. Нужно просто красить крыши белым. Но, как оказалось, американцы не хотят этого делать (думаем, то же можно сказать о жителях большинства других стран, в которых также преобладают неэкономичные тёмные крыши). Ведь крыши — важный элемент дизайна дома. И массы предпочитают яркие тона: кирпично-красный, тёмно-зелёный, различные оттенки коричневого или синего. Скучный и блёклый белый или светло-серый — почти никто не желает и знать. Поскольку изменить привычки миллионов учёные не могли, решили: "Что ж, мы не ищем лёгких путей". И разработали-таки материалы, которые выглядят тёмными, но на деле отражают значительную часть солнечной радиации. Проделали этот фокус в отделении экологических энергетических технологий лаборатории Беркли (Environmental Energy Technologies Division), где собственно Акбари и работает. Сама идея элементарна и изящна — нужно было создать покрытия, которые обладали бы огромной отражающей способностью в ближнем инфракрасном спектре, в котором Солнце излучает более половины своей энергии. Но вот воплощение идеи оказалось не простым. Ведь добавляя разнообразные вещества в краски или иные цветные материалы (пластик, керамическая черепица и так далее), нужно было добиться внешнего сходства с обычными "горячими" покрытиями. Учёным пришлось перепробовать уйму сочетаний пигментов, учитывая их влияние друг на друга, и ещё подобрать их индивидуально к различным цветам и типам покрытий. В лаборатории даже компьютерную программу специальную написали, чтобы анализировать поглощение и рассеивание излучения смесью веществ выборочно — на отдельных узких частотах. А в результате американцы создали такие материалы, которые, будучи внешне неотличимыми от коричневого, тёмно-красного или зелёного, так любимыми домовладельцами (и строителями), отражают в несколько раз больше солнечной энергии. При этом физики подумали и о технологии изготовления покрытий из этих материалов. Самое интересное, усилия лаборатории Беркли не пропали даром — при содействии её учёных целый ряд производителей покрытий для крыш (не только в США) с недавних пор ввёл в свою программу так "холодные-тёплые" материалы. Холодные — по фактическому нагреву от Солнца, а тёплые — по визуальной тональности цвета. Некоторые промышленники почти полностью перешли на новые краски. А в Калифорнии даже разработали стандарт, призванный сделать "холодные крыши" обычными при строительстве новых домов. Больше всего учёным пришлось возиться с так называемой мягкой черепицей (а она — одно из самых популярных покрытий в мире). Такие плитки состоят из стекловолоконных листов, покрытых битумом, на который напыляют мельчайшую базальтовую или каменную крошку с красителем. Адаптировать идею инфракрасных пигментов к этим гранулам было непросто, но вот недавно в Беркли объявили о создании их промышленными партнёрами первых образцов таких мягких плиток — тёмных и даже совершенно чёрных на вид, но "белых" в смысле отражения энергии. Скоро они появятся в продаже. Наиболее впечатляет перемена, произошедшая с чёрным цветом. В варианте обычной краски он отражает лишь 4% солнечного излучения, а с новыми пигментами — 41%. Так физикам удалось одержать победу над человеческой психологией. Собственно, психологию ломать не пришлось. А промышленники были только рады нововведению. Как выяснилось, выпуск новых покрытий обходится им практически в те же деньги, что и выпуск старых "горячих", зато покупателям теперь можно гордо сообщать о энергосберегающих передовых технологиях. Люди готовы платить сейчас за сбережение немаленьких киловатт-часов потом. Передовые технологии оказались прибыльными. И главное — здесь нет никакого обмана. Кроме оптического.
| Вверх |
Тао Мэй (Tao Mei) из Китайской академии наук (Chinese Academy of Sciences) и его коллеги из университета науки и техники Китая (USTC) создали плавающего микроробота, который в будущем сможет очищать артерии человека и доставлять лекарственные препараты в разные части тела. Треугольная машинка длиной 3 миллиметра двигается, используя внешнее магнитное поле, которое управляет его микроскопическими плавниками, сделанными из специального сплава. Скоростью робота можно управлять, изменяя резонансную частоту магнитного поля. Мэй признаёт, что проект пока находится на ранней стадии — в работе новая модель микромашины длиной всего 1 миллиметр. В идеале китайские учёные хотели бы сделать робота длиной 0,1 миллиметра — тогда он сможет пройти по кровотоку — для этого нужно взять на вооружение последние достижения в области нанотехнологий. Читайте также о том, что кровь человека заменят сотни триллионов роботов, и как медицинские нанороботы осваивают язык живых клеток.
| Вверх |
| Вверх |
Как сообщил „Ъ" председатель областного комитета по энергетике Евгений Малышев, администрация области и «Промгаз» (дочка «Газпрома») договорились об объемах инвестиций в газовую отрасль Прикамья на 2005 год. По предварительным данным, объем инвестиций аПромгаза» в развитие областных сетей составит 45 млн рублей. На эти средства будет построено три газопровода низкого давления, в том числе в Пермском и Кунгурском районах. В этом году объем финансирования пермских объектов со стороны «Газпрома» составляет 43 млн. рублей. Г-н Малышев сообщил, что переговоры с «Промгазом» продолжатся, и не исключил, что общий объем инвестиций в 2005 году будет доведен до 80 млн. рублей.
| Вверх |
Совет директоров ОАО «Уралкалий» принял решение о проведении 5 ноября внеочередного собрания акционеров компании заочной форме. Акционерам компании предложено начислит промежуточные дивиденды за девять месяцев 2004 года. Их ра мер составит 35 копеек на одну обыкновенную акцию. На эт цели планируется направить 743,536 млн. рублей. Для ОАО «Уралкалий» выплата промежуточных дивидендов - редкая практик. Обычно компания предпочитает решать вопросы о выплате дивидендов за истекший финансовый период на годовом собрании акционеров.
"Коммерсант в Перми", Вячеслав Суханов
| Вверх |
На прошлой неделе, по информации Национальной лиги управляющих, сумма чистых активов всех российских ПИФов превысила 100 млрд руб. Еще во время весеннего роста рынка показатели подобрались к отметке 95 млрд руб., но дальнейший спад не позволил перейти за отметку 100. Теперь этот рубеж преодолен. Как развивается рынок совместных инвестиций в Прикамье, показывает еженедельный обзор «Компаньона».
По итогам минувшей недели (с 23 по 30 сентября) индекс РТС вырос на 1,25%. На работу фондового рынка повлияло то, что в прошлый четверг, наконец, состоялась крупная сделка, которую ожидали в течение нескольких месяцев. Компания ConocoPhilips за $1,988 млрд приобрела 7,59% акций «ЛУКОЙЛа». На этом фоне все паевые инвестиционные фонды акций, представленные в Пермской области, показывают положительную динамику стоимости паев. Лучше всех выглядит «Ермак-фонд краткосрочных инвестиций», чьи паи подорожали почти на 3%. Вторую и третью позицию, поменявшись местами с прошлой недели, занимают ПИФы «Петр Столыпин» и «Альфа-Капитал акции». Их стоимость паев увеличилась на 1,9% и 1,8% соответственно.
По росту стоимости чистых активов (СЧА) всех опережает «УралСиб-фонд акций». За неделю активы этого ПИФа увеличились на 66,6%. Такая динамика может объясняться сменой инвестиционной стратегии: постоянная продажа акций на фоне падающего рынка в течение почти полугода позволила управляющей компании аккумулировать значительные денежные средства и приобрести новые активы. Вторую и третью позиции по росту СЧА занимают фонды «Петр Столыпин» (4,3%) и «КИТ-фонд акций» (3,4%). Отрицательную динамику среди ПИФов акций показывает лишь «Ермак-фонд краткосрочных инвестиций» (-1,4%).
Отметим, что за последние полгода работы почти все открытые фонды акций вслед за индексом РТС, который снизился за этот период на 14%, демонстрируют отрицательную динамику стоимости паев. Из общего ряда выбивается лишь ПИФ «КИТ-фонд акций», чьи паи подорожали на 0,8%. Однако ниже индекса отечественного фондового рынка за 6 месяцев стоимость пая упала только у ПИФа «Долгосрочные взаимные инвестиции» (-21,7%). Но заметим: с каждой неделей значение этого показателя улучшается, стремясь выйти из минуса.
Небольшую положительную динамику стоимости паев с 23 по 30 сентября продолжают демонстрировать все представленные в Прикамье открытые паевые фонды облигаций. Это обусловлено ростом индекса RUX-Cbonds на 0,33%. Успешнее других выглядит лишь облигационный ПИФ «Альфа-Капитал резерв». Стоимость его паев выросла за неделю более чем на 6%. По такому показателю, как рост СЧА, он, тем не менее, занимает предпоследнее место (0,28%). Опережает здесь всех «КИТ-фонд облигаций», который увеличил за семь дней свои активы на 1,6%.
Скоро в Перми, а значит и в обзоре «Компаньона», появится еще один паевой инвестиционный фонд облигаций. 22 сентября Федеральная служба по финансовым рынкам зарегистрировала правила ПИФа «Ермак-фонд облигаций», который будет существовать под руководством УК «Ермак». В течение этой недели фонд будет сформирован и открыт. Минимальная стоимость пая не превысит 500 руб., что очень демократично.
Идея создания ПИФа «Ермак-фонд облигаций» заключается в страховании пайщиков фондов акций на период неблагополучия на фондовом рынке. Открытые фонды акций и облигаций будут работать в связке, и паи будут конвертироваться одни в другие, чтобы обеспечить пайщикам хоть и не такой большой, но стабильный доход в сложные для фондового рынка периоды. Для этого достаточно будет написать заявление о переводе своих паев из фонда акций в фонд облигаций и наоборот.
Среди открытых смешанных фондов по росту СЧА за неделю традиционно лидерами являются отраслевые ПИФы под управлением компании КИТ. Это «КИТ - Российские телекоммуникации» (6,3%), «КИТ - Российская нефть» (5,5%) и «КИТ - Российская электроэнергетика» (4,4%).
В рейтинге по удорожанию стоимости пая на первом месте также смешанный фонд «КИТ - Российские телекоммуникации» (2,6%), третье место занимает «КИТ - Российская электроэнергетика», а вот на вторую позицию вышел ПИФ «Лидер-Инвест», чья стоимость пая выросла за период с 23 по 30 сентября на 1,4%. Фонд «КИТ - Российская нефть» продемонстрировал отрицательную динамику по этому показателю (-1,3%).
"Новый компаньон", Инна Скрыпниченко
| Вверх |
Руководство ЗАО «КЭС-Мультиэнергетика» на прошлой неделе отчиталось перед вице-губернатором Олегом Ждановым об итогах деятельности своей «дочки» - компании «КЭС-Прикамье» - за апрель-сентябрь 2004 года и представило планы на 2005 год.
По данным компании, на территории Пермской области, где работает «КЭС-Прикамье», прекратилась практика ограничений в электроснабжении по причине задолженности по оплате полученной электроэнергии. На четырех территориях началась реализация инвестиционных программ.
Как сообщили в пресс-службе «КЭС», инвестиционная программа компании для девяти территорий региона в объеме 102 млн руб. согласована с областным комитетом по энергетике и представлена в Региональную энергетическую комиссию для учета при установлении тарифов. Процедура утверждения тарифов для «КЭС-Прикамья», как и утверждение других тарифов, завершится, по словам исполнительного директора Региональной энергетической комиссии Алексея Храпкова, до принятия закона о бюджете Пермской области на следующий год.
Генеральный директор ЗАО «КЭС-Мультиэнергетика» Сергей Чикуров считает, что даже действующие сегодня тарифы дают возможность для эффективной работы, в том числе и для инвестиций. По его словам, если часть инвестиционных расходов компании учитывается в тарифах, то «КЭС» увеличивает объем инвестиций.
Ожидается, что в ближайшее время состоится совместное совещание представителей КЭС и областных властей с главами муниципальных образований, на котором будут обсуждаться результаты работы и планы на 2005 год.
"Новый компаньон" (Пермь), 05.10.04, С.17, " ", Инна Сухомесова
| Вверх |
1 октября исполнился год с момента начала работы «Российских железных дорог» в качестве единого хозяйственного субъекта в виде открытого акционерного общества. По этому поводу президент ОАО «РЖД» Геннадий Фадеев провел всероссийскую видео- пресс-конференцию. Однако пермские журналисты не получили возможность задать вопросы ни главному железнодорожнику страны, ни начальнику Свердловской железной дороги Шевкету Шайдулину. В Перми с представителями СМИ общался начальник Пермского отделения СвЖД Роман Сайбаталов.
Сайбаталов отметил, что, на его взгляд, год работы в рамках ОАО принес больше позитива, чем негатива в деятельность РЖД вообще и Пермского отделения в частности.
Так, железнодорожный грузооборот в Прикамье за 8 месяцев 2004 года вырос на 15,7%, что уже практически перекрыло итоговые показатели прошлого года (в 2003 году рост грузооборота составил 18%). За этот же период выручка Пермского отделения СвЖД составила 7,4 млрд руб., что больше на 16% по сравнению с аналогичными показателями 2003 года. Однако полученная выручка оказалась меньше планируемой. Что выглядит нелогично, особенно на фоне того, что погрузка со стороны промышленного сектора Прикамья увеличилась в среднем на 5% по всем отраслям экономики. На 68 т увеличился и средний вес составов. К тому же услуги железнодорожников были проиндексированы в соответствии с уровнем инфляции на 12%.
Что касается пассажирских перевозок, то здесь Сайбаталов отметил увеличение числа жителей Пермской области, воспользовавшихся услугами железнодорожного транспорта, даже в условиях повышения цен на билеты в купе и СВ (на 24%), а также в плацкартных вагонах (на 13%). Однако транзитный поток пассажиров этим летом снизился, что, по мнению Сайбаталова, явилось как раз следствием подорожания билетов. «При путешествии на большие расстояния пассажиры предпочитают авиатранспорт», - объяснил Роман Сайбаталов.
Тем не менее потери от пассажирских перевозок выглядят не столь существенно по сравнению с потерями выручки от перевозки грузов. И главная проблема Пермского отделения Свердловской железной дороги, по словам ее начальника, это нехватка подвижного состава. В частности, в Прикамье железная дорога испытывает дефицит в 2 тыс. вагонов для удовлетворения потребностей промышленных предприятий области. А это без малого почти 100 тыс. т неперевезенных грузов, что могло бы принести железнодорожникам еще около 15 млн руб. прибыли.
За невыполнение своих договорных обязательств Пермское отделение было вынуждено заплатить более 1 млн руб. штрафов и пеней. «Мы готовы закупать больше вагонов и колесных пар, но отечественная промышленность нам этого обеспечить не может», - сетует Роман Сайбаталов.
Что касается планов на ближайший год, то перед всеми отделениями РЖД стоит задача вывести непрофильные активы (ремонтные подразделения, пригородное сообщение). В частности, в Перми Дирекция по ремонту грузовых вагонов уже выделена в особую структуру. Сегодня совместно с обладминистрацией обсуждаются детали бизнес-плана «Пригородной компании».
Что касается реализации проекта «Городская электричка», то на данном этапе расходы по его осуществлению в три раза превышают доходы. Тем не менее крест на этом новом деле железнодорожники ставить не собираются. «Пассажир к нам еще придет», - уверен Сайбаталов. Эта его уверенность основана на результатах работы «Городской электрички» в сентябре. Если в августе в среднем в сутки электричка перевозила чуть более 1800 пассажиров, то в сентябре - уже свыше 2700. Более чем в два раза выросла и наполняемость вагонов (с 12,6 пассажиров в августе до 28,7 в сентябре). Проблемы «Городской электрички», по мнению Романа Сайбаталова, можно решить, в частности, за счет снижения доли безбилетных пассажиров, продления маршрутов (обсуждается
вариант продления до ст. Голованово), обустройства посадочных площадок и электрификации путей (например, до завода им. Кирова).
В планах пермских железнодорожников значится и установка железобетонной рельсо-шпальной решетки на всем протяжении главного пути Транссиба, находящегося в ведении Пермского отделения (почти 450 км). При этом ОАО «РЖД» ежемесячно закупает у пермских предприятий деревообрабатывающего комплекса около 200 вагонов шпал, четверть которых идет на нужды Свердловского отделения. Сайбаталов не стал уточнять детали переговоров руководства РЖД и обладминистрации, имеющих планы организации на базе мелких шпалопроизводителей области одного крупного предприятия.
В следующем году Пермское отделение СвЖД намерено установить в области 16 переездов-автоматов на остающихся все еще необорудованными автомобильных переездах через Транссиб. Также планируется удлинение путей, монтаж систем блокировки и контактных подвесок фирмы Siemens. Перечислив несколько уже озвученных в прессе проектов, Сайбаталов, однако, затруднился назвать точную сумму инвестиций в основные средства пермской дороги. «Дело в том, что у нас существует несколько источников финансирования: и по линии ОАО, и по линии Свердловской железной дороги, и по линии Пермского отделения», - объяснил Роман Федорович. А было бы весьма интересно посмотреть динамику прибыли, которую приносит Пермское отделение, и общий объем инвестиций в развитие железной дороги в Прикамье
по сравнению с другими отделениями ОАО «РЖД».
Сайбаталов рассказал и о других совместных проектах железнодорожников и промышленных предприятий Прикамья. В частности, с лысьвенским «Приводом» прорабатывается возможность поставок электродвигателей для электровозов. С «Пермским моторным заводом» ведутся переговоры об участии в производстве газотурбовозов. А вот с ОАО «Морион», после того как пермские связисты обеспечили крупные поставки оборудования на Восточно-Сибирскую и Октябрьскую железные дороги, сегодня, по словам Сайбаталова, контакты носят лишь разовый характер.
Сами железнодорожники, по сути, признают тот факт, что им сегодня не по силам полностью удовлетворить спрос на грузоперевозки со стороны промышленности. Не случайно в качестве одного из основных приоритетов в дальнейшей работе РЖД и отделений выделяется создание условий для развития вагонных и локомотивных парков независимых операторов (в Прикамье крупнейшими операторами являются калийщики Березников и Соликамска, а также нефтяники).
Положительно железнодорожные власти относятся и к возникновению в России частных железных дорог. Однако, по информации Сайбаталова, в планах развития ОАО «РЖД» до 2010 года нет намерения участвовать, в частности, в проекте «Белкомур», что могло бы связать Пермскую область через Коми-Пермяцкий округ с республикой Коми и Архангельской областью. Так что объединяться Пермский край будет пока что без участия железной дороги.
"Новый компаньон", Антон Субботин
| Вверх |
| Вверх |
Завтра и послезавтра в Санкт-Петербурге пройдет Пятая Российская венчурная ярмарка. Напомним, что в прошлом году ярмарка проводилась в Перми. Это право было предоставлено нашему региону не случайно. Пермь считается одним из лидеров по количеству инновационных проектов.
Согласно данным оргкомитета нынешней ярмарки в Санкт-Петербурге, для участия в ней прошли отбор 8 пермских компаний. Пермь - третий среди городов России, представивший такое солидное количество качественно подготовленных проектов после Санкт-Петербурга (21 заявка) и Москвы (18 заявок).
В работе ярмарки, кроме компаний-экспонентов, по приглашению оргкомитета примет участие вице-губернатор Пермской области Никита Белых. В рамках «круглого стола» «Как делать деньги на российских технологиях» он выступит с докладом об опыте работы Пермского фонда содействия венчурным инвестициям.
"Капитал Weekly", Александр Светлов
www.pfo-perm.ru| http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/ |
Подписан адрес: Код этой рассылки: science.news.permiip |
Отписаться |
| В избранное | ||
