Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Sstalk.ru

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 9 RSS
←   Июнь 2017   →
 1
 2
 3
 4
04.06.2017
19:48:38
19:53:36
 5
 6
 7
07.06.2017
09:32:26
21:26:08
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
23.06.2017
06:40:45
21:54:17
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://sstalk.ru
Открыта: 31-05-2017

Автор
demonbob

Статистика

9 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Sstalk.ru


Кнутом или пряником


Как было, и как наверное будет происходить всегда, начальник требует от подчинённых, максимальную продуктивность. И каким способом он её добивается, зависит от множества факторов. Поощрения ли это или наказания, имеют место оба метода. А вот какой из них лучше работает, давайте рассмотрим.

Наказания


Давно уже признаны очень эффективными. Человеку свойственно избегать негатива, исходя из этого, и непослушный ребёнок и нерадивый работник, всеми силами стараются избежать возможного наказания, выполняя возложенную на них обязанность. Несмотря на кажущуюся эффективность, этот метод имеет всё больше противников.

Поощрения


Руководителям, поддерживающим "драконовы" методы управления, возможно стоит переосмыслить своё отношение к подчинённым. Побудить их к этому, могут недавние исследования Гарвардских учёных, согласно которых, подавляющее большинство работников, лучше функционирует в положительной среде. Получается, что метод "пряника" приносит значительно больший результат.

Сравнение


Конечно же в пользу поощрений. Например премирование, благодарность, возможно награды, являются мощнейшим стимулом к работе. Благодаря им, человек не только получает дополнительные денежные вознаграждения, но и чувствует себя востребованным. Его работа выделена среди других, и есть стимул работать ещё лучше.
В случае же наказания, работник максимально стимулирован лишь избежанием последнего, и горбатиться на организацию, только ради этого, он не станет. Но при всей простоте рассуждений, метод поощрений, эффективно работает лишь при соблюдении трёх условий.

Условия эффективности метода поощрения


Во первых, человек должен быть реально заинтересован в поощрении.
Во вторых, работодатель, ни в коем случае не должен поощрять работника, до выполнения всех требований.
В третьих, для достижения поощрения, работник должен показывать производительность выше средних стандартов.
Не каждый сотрудник, сможет соответствовать всем трём пунктам, и соответственно, при невыполнении хотя бы одного, премироваться не должен. Как показывают исследования, только в этом случае, метод "пряника", приносит значительно больший эффект, чем метод "кнута". И более того, человек работающий по этим трём критериям, меняется на подсознательном уровне, становясь не только хорошим работником, но и переносит эти привычки в личную жизнь.

Подтексты


Несмотря на доказанную эффективность поощрений, наказания имеют только им свойственный плюс. Работники, стимулированные наградой, стремятся к высокой производительности, упуская при этом качество выполнения. У работающих же под угрозой наказания, число допускаемых ошибок, значительно меньше. Получается, что оба метода руководства должны иметь место в слаженном коллективе. Каждый человек уникален, и требует своего подхода, который должен обеспечить грамотный руководитель
В избранное