Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новинки техники

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 198 RSS
←   Февраль 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29


За последние 60 дней 8 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://www.toptruck.ru
Открыта: 14-01-2008

Автор
TopTRUCK

Статистика

198 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новинки техники


      Франшиза. Вендинг. Открытие своего дела. Как начать свой бизнес?
   Открытие бизнеса    Развитие    Франчайзинг    Вендинговый бизнес    Выбор франшизы    Каталог франшиз 2015    Идеи для бизнеса    О проекте
 

Франшиза магазина купальников и женского белья «Милабель»

Владельцем ТМ «Милабель» является компания «Столичный торговый дом «Милавица», работающая на российском рынке свыше десяти лет. С 2008 года сеть «Милабель» развивается на условиях франчайзинга.

Смотреть далее >>

------------------------------------------------


Правила проведения деловых совещаний

Если знать некоторые несложные правила, можно получить даже от короткого рабочего совещания много полезного.

Всегда соблюдайте пунктуальность. Начните с себя. Поверьте, если вы будете опаздывать, то и ваши подчиненные будут брать с вас пример и не спешить к вам на совещания. И так вы будете терять свое ценное время, которое могли бы потратить на что-то важное.

Не забудьте определить время, которое отведено на разговор. Вы должны заранее понимать, что у вас есть 40 минут, и все вопросы надо успеть обсудить, а дальше - все участники будут заниматься своей работой.

Определитесь с целью совещания. «Потом разберемся» в этом случае не проходит. Нужно точно знать чего вы собираете свой персонал. Помните, все не продуманные разговоры отбирают у вас время. А, как говорится, «время деньги». Подумайте еще раз, сколько всего вы бы могли сделать полезного, если бы не тратили попусту время.

Не углубляйтесь в подробности поставленного вопроса на совещании. Дайте вашим сотрудникам самим подумать над ним. Поверьте, вы можете услышать массу интересных вариантов решения этой проблемы. Записывайте каждое мнение и каждый вариант. После этого воспользуйтесь им, а сотрудника, который его предложил, поощрите. Одна голова - хорошо, а две - лучше. Если, конечно, вопрос правильно поставлен.

Дисциплина. Перед началом совещание обязательно определите и расскажите вашим подчиненным, что можно делать, а что нельзя. Это опять же сэкономит вам время на совещании. Соблюдайте рамки приличия сами и объясните их своим работникам. Поверьте, нельзя достичь продуктивной работы, когда кто-то пьет кофе или жует булочки. Определите вещи, которые не допустимы на совещании.

Обязательно по итогам делового совещания нужно подготовить письменное резюме. Разговор должен приводить к результату, а не быть самоцелью.

...

Читать на сайте >>

 
В избранное