В воскресенье 15 ноября Джон Уитмор бизнес тренер 1 в мире провел для лидеров ISIF тренинг в Москве.
Каждый лидер в МЛМ сталкивается с тем, что необходимо передать свои навыки своим партнерам. И не просто передать, а чтобы этот партнер был самостоятельной единицей.
И тут бы я хотела разобрать с Вами виды управления на фоне обыкновенных макак, ну так чтобы гомосапиенс было не обидно. И так, приступим!
Теоретически, да и практически тоже, можно взять любую макаку и научить её петь «Я шоколадный заяц, я ласковый мерзавец, я сладкий на все сто, о-о-о!» и организовать всё хорошо и красиво. Но очень уж это муторно и постоянно макаки норовят с ритма сбиться или не в тон поют, а иногда даже и фальшь проскакивает. Всё время нужно контролировать процесс.
Почему так происходит?
Потому что научить макаку выполнять тупую последовательность действий проще, но тогда ответственность будет лежать только на вас и контролировать процесс воспроизводства макак придется вам одному.
Но, можно, конечно, поступить по другому. Сформировать у макаки способность к мышлению и обучить ее так, чтобы она сама искала пути решения проблем, что облегчит вам процесс ведения бизнеса.
В этом как раз нам поможет коучинг.
Но, нам потребуется очень тщательный отбор нужных макак, чтобы подготовить их соответствующим образом и усовершенствовать их мыслительный процесс, да бы получить довольно эффективных, самообучающихся и способных к самостоятельному принятию решений единиц, готовых к вводу в эксплуатацию.
После ввода в эксплуатацию усовершенствованной макаки, вам необходимо будет всего лишь контролировать направление ведения бизнеса и эффективность, что значительно проще, чем контролировать весь процесс ведения бизнеса на каждом его этапе.
Недостаток этого метода есть – это тщательный отбор нужной макаки, так как на это потребуется значительно больше времени, чем на отбор макаки, которая может тупо выполнять последовательность действий.
Но тут уже решать вам: либо тратим время на отбор нужной макаки, либо постоянно зависеть от бизнеса и контроля на каждом этапе обыкновенной, не усовершенствованной макаки.
Конечно, есть еще одно опасение, что усовершенствованная макака дорого стоит, так как используя усовершенствованные мыслительные процессы, она может сменить вас или проект с которым вы сотрудничаете на более эффективный, где этой макаке вместе с ее командой подмакак могут предложить более лучшие условия оплаты труда.
Конечно, эти опасения можно свети к нулю. Вам самому необходимо быть выше вашей усовершенствованной макаки, то есть каждый раз самому усовершенствовать процессы. Но, в первую очередь вам необходимо выбрать механизм взаимодействия с макакой, да бы не потерять ее.
Давайте, теперь рассмотрим вопрос привития управленческих способностей вашим партнерам. На примере тех же макак.
При сильном развитии вашей структуры, у вышестоящего лидера наступает момент, когда он понимает, что уже не справляется со всеми обязанностями сам и может потерять контроль над бизнесом.
Какие основные ошибки могут привести к этому состоянию:
- То, что в вашей структуре выросло большое количество макак не способных к автономной работе и самостоятельным мыслительным процессам;
- Вы используете неоптимизированные сложные процессы ведения бизнеса и управления;
- Вы, как руководитель, обладаете не достаточным уровнем развития;
- Обстоятельства непреодолимой силы в виде постоянных технических проблем.
Тем самым Вы понимаете, что необходимо срочно перераспределить обязанности между вами и вашими макаками, иначе будет все очень плохо.
Что же движет вами в этот момент?
- Желание переложить часть задач, которые самые муторные, надоевшие уже вам и отнимающие большую часть времени от решения глобальных задач на кото-то еще;
- Повысить эффективность работы с вашими макаками;
- Оптимизировать бизнеспроцессы;
- Подготовить макак, которые смогут самостоятельно развивать свой бизнес.
Встает вопрос о выборе эффективного метода для развития ваших макак, а также тщательного отбора лучших макак, которые в процессе станут гамадрилами из общей стаи макак.
В следующей части мы разберем, как с помощью коучинга правильно отобрать макак и превратить их в гамадрил и в последствии вывести в позиции лидера.
А до следующей статьи, советую вам прочитать книгу Джона Уитмора Коучинг высокой эффективности, который поможет из ваших партнеров сделать самостоятельную лидерскую единицу.
P.S. Понравилась статья? Поделись с друзьями, разместив ее у себя в Твиттере. Для этого нажми на зеленую кнопку tweet в начале этого поста.
P.S.S. Вы первый раз на блоге? Тогда получите бесплатную рассылку: «Как построить высокодоходный бизнес в Интернете.»