Неудачник
О себе
Пробуждение Персональная задача каждого.
Ты давно ищешь что-то важное для себя? Твой путь изменения пройдёт через твою жизнь. Все тайны и практики мира будут для твоего развития, делая твою жизнь лучше и полнее. Пробуждайся. Присоединяйся!
Пробуждение Персональная задача каждого. Здравствуйте, друзья! Какова эта задача? Как она звучит? Быть Человеком. Как только человек в полной мере осознает, что быть человеком и выглядеть как человек, это качественно разные состояния, значит, он подошёл к серьёзной точке трансформации. Можно было бы написать, что дальше следует серьёзная внутренняя работа. Именно это вовсе не является обязательным следствием. Ещё понадобится сделать глубинный выбор в пользу такой работы, сделать его неоднократно. И только ...
Как определить ценность сотрудника для компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я замечала, что часто ценность сотрудника часто определяется по каким-то его личным качествам: дружелюбность, общительность, неконфликтность и т.д. Но эти все качества и многие другие не являются показателем его ценности для компании. Действительным показателем его ценности является РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. А как ОБЪЕКТИВНО посчитать его результативность, чтобы определить его действительную ценность для компании?...
Чем <<цель>> отличается от <<идеальной картины>>
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
После разговоров склиентами явижу, что проблема целей вжизни как была, так иостается нерешенной уподавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, аситуация неменяется-- бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей. Нонекоторые крутые ребята путают такие понятия, как > и >, что создает иллюзию наличия целей. Поясню, вчем разница: ЖЕЛАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ (или >, как это определено вHubbard Management System)-- это просто представление отом, как должны идти дела вбудущем. ЦЕЛЬ же отвечает навопрос >. Совершенно другой порядок величин. Эти два понятия находятся друг отдруга достаточно далеко. Вот пример-- два друга собрались торговать набазаре турецкими джинсами. Они знают, что ихпродуктом являются >, имэто почему-то интересно. Возможно недаёт покоя старый вестерн, либо старший товарищ вшколе очень авторитетно сказал, что >. Или просто парни впрошлой жизни были ковбоями. Так или иначе, они хотят торговать джинсами. Ивот они снимают точку набазаре, привозят баул джинсов иначинают торговлю. Через пар...
Мы продолжаем работать с персоналом.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Адаптация новых сотрудников -- важный этап, когда вы взяли человека на работу. Каковы этапы постановки человека на пост, когда вы взяли его на работу? Часто руководителю допускают ошибку, взяв человека работу, они тут же ставят его учеником к какому-то мастеру, убивая, таким образом, и ученика и мастера. В каком случае это происходит? Как избежать таких проблем?...
Как принимать справедливые решения
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Справедливость -- это очень эзотерическое (понятное лишь немногим избранным) понятие. За последние пять лет, проводя программу > многим бизнесменам и руководителям, я спрашиваю каждого из них, что такое > (это просто один из вопросов в программе, основанной на технологии Л. Рона Хаббарда, одно из ключевых понятий которой -- справедливость). Понимаете, не какое-то специальное значение этого слова, а обычное значение. Которое можно найти в любом словаре русского языка. Ни один человек не назвал мне правильного значения слова >. Все до единого либо надолго зависали, смотря в потолок, либо называли мне что-то туманное и весьма далекое от действительного значения. А ведь это настолько широко употребимое слово, что его знает каждый ребенок, каждый школьник и каждый взрослый. Весьма забавно, что его значение непонято в обществе. И как мы можем говорить о том, что >, или >, или >, когда мы не понимаем -- а что же это значит, справедливо... (Читать далее...)...
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: У нас скоро вебинар...в 12:00
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Здравствуйте. Спешу напомнить, что в 12:00 по Москве состоится повтор вебинара <Как мотивировать сотрудников, чтобы они были нацелены на результат. Вы еще можете успеть на него. О чем пойдет речь? Мотивация сотрудников - такая же непонятная руководителям область, как способность получать доход в кризис. Сталин говорил, что <кадры решают всё. Ведь именно сотрудники будут способны или неспособны вывести компанию из сложной ситуации. Но как создать команду ответственных и преданных людей, когда вокруг вас одн...
Быстрая адаптация сотрудников в компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Как быстро ввести нового сотрудника в работу, адаптировав его и введя в курс дела основ работы компании....
Пробуждение Быть в настоящем или -
Ты давно ищешь что-то важное для себя? Твой путь изменения пройдёт через твою жизнь. Все тайны и практики мира будут для твоего развития, делая твою жизнь лучше и полнее. Пробуждайся. Присоединяйся!
Пробуждение Быть в настоящем или - Здравствуйте, друзья! Быть в настоящем или быть в потоке? Настоящий момент. Что может быть более определённым? Настоящий момент всегда присутствует, переходя в текучесть, поэтому мы говорим о состоянии присутствия, потока и текучести. Один настоящий момент переходит в другой, тот в третий и далее. Нельзя войти в одну и ту же реку, говорили наши предки. Нельзя быть в одном и том же настоящем, оно течёт. Ты переходишь из одного настоящего момента в другой, из одного здесь и...
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: Пути только два — либо расширение, либо банкрот...
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Телефон: 8 800 707-62-80 (бесплатно по России) www.consulter.org Пути только два - либо расширение, либо банкрот. Вы можете провести любые два дня своей жизни как и прежде, сражаясь с рутиной и надеясь, что завтра всё изменится к лучшему. Это ваше право и ваш выбор. Но может вы не случайно здесь, вам пора избавится от давней занозы и получить свои победы, как это сделали уже сотни бизнесменов. И снова, я приглашаю вас на московский семинар <Полный контроль своего бизнеса> . 2-3 июня в Москве вас ждет невер...
Типичные ошибки при составлении и внедрении должностных инструкций
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Должностные инструкции вводятся намногих предприятиях. Справедливо считается, что без них работа будет построена недостаточно профессионально. Формы должностных инструкций кочуют изорганизации ворганизацию, они есть вИнтернете, иххорошо знают люди, имеющие опыт работы насоветских предприятиях. Однако, судя повсему,создание должностных инструкцийнерешают тех задач, ради которых они создаются, асотрудники относятся кним зачастую свысока, как кэлементу бюрократии. Так вчёмже ошибка? Давайте для начала рассмотрим, что именно ненравится сотрудникам вдолжностных инструкциях. Первое, что говорят одолжностных инструкциях сами сотрудники-- это бюрократический элемент, который никак непомогает. Словарь определяет слово > как: >. Иэто определение полностью подходит для общепринятой формы должностной инструкции. Вот теминусы, которые несложно обнаружить. Нереальность Как правило, накрупных предприятиях инструкции пишет специальный отдел, отвечающий зарегламенты. Анаменьших предприятиях берут эти формы заобразец. Нокак мо...